Наукова електронна бібліотека
Обробка результатів: «A» - кланова ОК; «B» - адхократіческая ОК; «C» - ринкова ОК; «D» - бюрократична ОК.
Знаходиться середнє значення показників A, B, C, D за графою «тепер» і будується профіль оргкультури (показники відкладаються на діагоналях) - див. Приклад побудови «профілю ОК».
Потім прораховуються показники A, B, C, D в графі «переважно» і будується профіль кращою оркультури. Проводиться змістовної порівняння для визначення ресурсів розвитку організації.
Приклад побудови «профілю ОК».
У наводиться в якості прикладі «профілі» ОК (рис. 3) бачимо, що існуючу організаційну культуру співробітники оцінюють як переважно бюрократичну. Однак в кращому образі ОК (це, по суті, образ суб'єкт-суб'єктних відносин в організації) переважають цінності кланової культури. Як слід враховувати в практичній діяльності керівника ці дані? Очевидно, треба виділити ті цінності, які характерні для кланового типу оргкультури: взаємовиручка; сприйняття керівника як турботливого, справедливого і одночасно вимогливого «батька». У кланової культурі кожен співробітник, незалежно від займаної ним посади і професійного статусу, чекає від керівництва уваги до його особистості, готовності включати його в загальну систему спільного вирішення виробничих проблем і т.д. Розуміння цих особливостей дозволяє керівнику значно підняти ефективність управління колективом.
Пропонуємо вашій увазі журнали, що видаються у видавництві «Академія природознавства»
(Високий імпакт-фактор РИНЦ, тематика журналів охоплює всі наукові напрямки)