Нафтовий бізнес стає національним
Нігерійський уряд провозгла сило метою розширення внутрішнього по споживання енергоресурсів, але її виконання носить непослідовний характер.
У розвиток газотранспортної інфра структури всередині країни (першою її очерь ді) намічено інвестувати 3,5 млрд дол. Головним чином для будівництва газо проводів (в напрямку північних регіо нів) загальною протяжністю 3,5 тис. Км і потужністю 30 млрд м 3 газу в рік.
Однак значно більші витрати передбачені для будівництва газопром водів за кордон. Перший з них маючи намір ються прокласти в Бенін, Того і Гану. Його потужність 1,4 млрд м 3 на рік з подальшим збільшенням до 4,6 млрд. Газопром вод створюється в рамках інтеграційних проектів західноафриканської регіону. До будівельних робіт по газопроводу приступили ChevronTexaco і Shell.
Ще більш вражаючий проект будівництва газопроводу Нігерія - Алжир (через територію Нігера і Малі) потужністю від 10 до 25 млрд м 3 на рік, протяжністю 4400 км. Інтерес до участі в реалізації даного проекту виявляють Agip і Total. проте економічна целе доцільність проекту досить спірна, оскільки транспортування СПГ більш ви годна, ніж прокачування по трубопроводу, тим більше проектованого в проблемному з точки зору забезпечення безпеки сахарських регіоні між Нігерією та Алжиром.
Табл. 2. Запаси природного газу по країнам Африки, трлн м 3
Всього на даний момент в Нігерії видано 18 ліцензій на будівництво приватних НПЗ. Поки реальним представля ється проект будівництва в районі Лагоса (конгломератом нігерійських компаній) потужністю 7,5 млн т на рік і проект індійської державної нафтопереробної ONGC (спільно з Mittal Steel), що передбачає будівництво заводу потужністю 7,5 млн тонн. Рівень капіталомісткості внутрішнього
лише з 187 тис. бар. в день до 252 тис. бар. в той час як видобуток нафти за вказаний період зросла з 1,9 млн бар. в день до 2,5 млн барелів. Тобто ніякого випереджаючого розвитку внутрішнього попиту не спостерігається, і це означає, що Нігерія збереже переважно сировинний експортно-орієнтований характер економіки, що загрожує значитель ними макроекономічними ризиками.
Перспектівинових гравців
З початком нового тисячоліття нігерійський уряд прагне Лібе ралізованного нафтовий сектор, домогтися транспарентності механізмів видобутку і розподілу нафтогазових ресурсів, послабити вплив «шістки», підвищити роль національного нафтового бізнесу, роз рить доступ для капіталу нових партнерів, до числа яких поряд з Китаєм, Індією, Бразилією зараховується і Україна.
Так, операції на внутрішньому ринку були в великій мірі віддані на відкуп національним приватним компаніям. Вживаються заходи щодо зміцнення регу лірующей ролі NNPC. Це сприяє появі сильних місцевих гравців (Af rican Petroleum. Oando. Zenon Oil. Conoil і ін.), Розширення доступу більш диверсифікованого по країні походження іноземного капіталу. Якщо в середині 80-х років в країні діяло 15-20 компаній, то зараз їх більше 200, причому Ул з них є місцевими. Прогноз руется, що в найближче десятиліття частка західних компаній у видобутку нігерійської нафти може скоротитися до 70%. Серед нових інвесторів, цілком ймовірно, на перше місце висуватиметься Китай.
українські нафтогазові компанії давно цікавляться можливостями розширення свого бізнесу в Нігерії. В останні роки їх інтерес до цієї країни активізується.
Перші спроби українських компа ний закріпитися на нігерійському ринку відносяться до початку другої половини 90-х років минулого століття.
Компанія починала свою діяльність в Нігерії з участі в транспортуванні нігерійської нафти.
Таким чином, можливість коопера ції з ConocoPhillips в Нігерії, а також в регіоні Гвінейської затоки для «ЛУКОЙЛу» видається цілком реальною. Так, ком панія вже придбала активи на шельфі Гани і Кот-д "Івуару, в Абіджані (Кот-д" Іву- ар) відкритий офіс «ЛУКОЙЛу». український інвестор, мабуть, розглядає ці вкладення як «пробні», а в подальшому не виключено початок роботи в Республіці Конго, Екваторіальної Гвінеї, Нігерії, так як регіон в цілому більш ніж перспек тівен для довгострокових інвестиційних нафтогазових стратегій.
По всій видимості, «ЛУКОЙЛ» давно цікавиться можливостями свого пря мого участі в нігерійської нафтовидобутку. Однак компанія продовжує вважати ризики входження в той чи інший проект досить високими.
Останнім часом інтерес до Нігерії проявляє «Газпром», який вже досить активно працює в Алжирі, Єгипті, Лівії. Це можна пояснити не стільки цікавістю до видобутку природного газу, запаси якого в Нігерії - найбільші на Контіні ті, скільки бажанням отримати доступ до потужностей і технологій зі зрідження газу з виходом на перспективний ринок поставок СПГ в США і Європу з низькими транспортними витратами (на танкерах ) і високою нормою прибутку.
Є всі підстави вважати, що ріс сийской компанії активізують свої зусилля для включення Нігерії в сферу своєї діяльності.
Втім, така ситуація не є уде лом тільки Нігерії. В тій чи іншій мірі вона властива всім країнам, економіка яких базується на нафтовидобутку. Володіючи біль шими енергетичними ресурсами, Африка може стати альтернативою близькосхідного нафтогазового басейну, найважливішим полюсом глобальної енергетичної без пеки. І в цьому процесі одну з провідних ролей покликана зіграти Нігерія.
Табл. 3. Розподіл акціонерного капіталу найбільших нафтовидобувних компаній Нігерії