Набір персоналу і його процес
Набір персоналу полягає в комплектуванні необхідного резерву кандидатів на всі посади і робочі місця, з яких організація (підприємство) відбирає потрібних для неї робітників.
Процес набору персоналу полягає в реалізації 7 послідовних етапів.
- Планування - визначення потреб у персоналі, як і кількості.
- Розробка вимог до посад або видів діяльності.
- Пошук персоналу у внутреней і зовнішньому середовищі.
- Створення бази даннях кандидатів на вакантні посади.
- Відбір персоналу (лучних кандидатів на вакантні місця).
- Прийняття рішень про прийняття на роботу кандидата.
- Введення в посадові обов'язки (адаптація) співробітника.
Відбір персоналу - це процес, в якому організація (підприємство) вибирає з претендентів на посаду одного або декількох осіб, найкращим чином відповідають вимогам в конкретних умовах.
У сучасних умовах розвитку національних економік, на більшості фірмах і підприємствах індустріально розвинених країн кандидат повинен пройти 7 етапів відбору:
- Попередня відбіркова бесіда.
- Заповнення бланка-заяви і автобіографічної анкети.
- Бесіда за наймом (інтерв'ю).
- Тестування.
- Перевірка рекомендацій і службового списку.
- Медичний огляд.
- Ухвалення рішення про прийом на роботу.
Найбільш складним є етап тестування. За допомогою тестів перевіряються розумові здібності, рухові і фізичні можливості, оцінюються інтереси, досягнення і рішення тестових завдань претендентом.
У разі проходження перших 6 етапів відбору декількома претендентами, при обмеженості кількості вакансій включається етап конкурсного відбору претендентів, який складається з наступних елементів:
- створення і робота конкурсної комісії;
- підбір кандидата на конкурсі;
- відбір на конкурсі;
- вибори серед кандидатів на конкурсі.