Набір персоналу і його процес

Набір персоналу полягає в комплектуванні необхідного резерву кандидатів на всі посади і робочі місця, з яких організація (підприємство) відбирає потрібних для неї робітників.

Процес набору персоналу полягає в реалізації 7 послідовних етапів.

  1. Планування - визначення потреб у персоналі, як і кількості.
  2. Розробка вимог до посад або видів діяльності.
  3. Пошук персоналу у внутреней і зовнішньому середовищі.
  4. Створення бази даннях кандидатів на вакантні посади.
  5. Відбір персоналу (лучних кандидатів на вакантні місця).
  6. Прийняття рішень про прийняття на роботу кандидата.
  7. Введення в посадові обов'язки (адаптація) співробітника.

Відбір персоналу - це процес, в якому організація (підприємство) вибирає з претендентів на посаду одного або декількох осіб, найкращим чином відповідають вимогам в конкретних умовах.

У сучасних умовах розвитку національних економік, на більшості фірмах і підприємствах індустріально розвинених країн кандидат повинен пройти 7 етапів відбору:

  1. Попередня відбіркова бесіда.
  2. Заповнення бланка-заяви і автобіографічної анкети.
  3. Бесіда за наймом (інтерв'ю).
  4. Тестування.
  5. Перевірка рекомендацій і службового списку.
  6. Медичний огляд.
  7. Ухвалення рішення про прийом на роботу.

Найбільш складним є етап тестування. За допомогою тестів перевіряються розумові здібності, рухові і фізичні можливості, оцінюються інтереси, досягнення і рішення тестових завдань претендентом.

У разі проходження перших 6 етапів відбору декількома претендентами, при обмеженості кількості вакансій включається етап конкурсного відбору претендентів, який складається з наступних елементів:

  • створення і робота конкурсної комісії;
  • підбір кандидата на конкурсі;
  • відбір на конкурсі;
  • вибори серед кандидатів на конкурсі.

Схожі статті