Керування бізнесом
Управління бізнесом - це регулювання виробництва продукту.
Продукт - це завершена річ, або послуга, яку допускається обміняти на фінанси.
Управління - це контролювання. Формулювання контролювання: приступити, поміняти, завершити.
Гарне керівництво прибутковою справою, це коли регулюється виготовлення власного продукту на початку, в продовженні надання і успішне завершення його забезпечення.
Бізнес (з британського «Business» - дія, комерція) - це активне, незалежне, який виконувався від власного імені, в власний ризик, під власну матеріальну відповідальність, функціонування людей, фізичних та юридичних осіб, яке орієнтоване на регулярне придбання заробітку.
Бізнес класифікується як:
- з колективом від однієї особи аж до деяких сотень, або тис. осіб;
- з різноманітним типом роботи - сервіси, виготовлення, торгова діяльність, телешоу, розумова робота;
- з різною прибутковістю, в тому числі і безприбуткової.
Будь-який бізнес постійно щось робить. При формуванні бізнесу необхідно провести операції згідно виробництва продукту:
- відразу вірно встановити власний результат і розділити його в компоненти;
- визначитися з думкою бізнесу;
- організувати юридичну особу (або оформитися як індивідуальний підприємець);
- закупити техніку та обладнання для початку виробництва.
Управління прибутковою справою полягає в контролі виготовлення продукту, щоб принципово показати розвиток в точної черговості, щоб були зрозумілі операції, без втрачених функцій.
Розроблено і динамічно застосовуються різні організації управління бізнесом:
- для збільшення продуктивності бізнесу;
- для спрощення прийняття адміністративних висновків.
Популярні і дієві адміністративні методи
- Управління прибутковою справою згідно системи управління якістю (СУЯ) - це найбільше задоволення потреб покупців, працівників, власників і всієї спільноти з підтримкою постійного зростання якості продукту. Збільшення якості продукту призводить до впевненості в продукції фірми для покупців і гарантує розвиток фірми. Крім того, комплекс подібних заходів сприяє фінансовому благополуччю працівників, які залучаються до хід подальшого удосконалення якості продукту.
- Six Sigma - концепція управління прибутковою справою, яка визначає за мету мінімізацію ймовірності походження відхилень (недоліків) у власній діяльності. Регламентний коефіцієнт такого властивості составлет не більше 3, 4 недоліків в 1 мільйон дій.
- Управління прибутковою справою згідно Lean - форсування потоку формування цінності. Все, що не формує перевагу для покупця, представляється втратами і має бути ліквідовано. Дбайливе виготовлення - це виняткове суперництво з витратами, або заощадження, що призводить до чималого відсотку неуспішних впроваджень.
- Теорія обмежень систем (ТОС) видається більш успішною концепцією управління прибутковою справою в справжній період. Дана концепція передбачає, що у будь-якого підприємства в будь-який період часу існує одне «вузьке місце», або «обмеження» в термінології ТОС, що ніяк не дає можливість йому вдосконалюватися. Виявлення та широке застосування даного обмеження дає можливість виключити підприємство на інший підрівень формування.
Система ТОС дуже добре додає кожну зі згаданих раніше методик управління бізнесом. Керівництво бізнесом згідно ТОС оцінює цілий бізнес як загальну концепцію, тому що місцеві удосконалення одиничних зон неефективні.
Системне керівництво бізнесом - це процедура постійного вдосконалення.
Системне керівництво бізнесом - це керівництво відповідно до дослідженої довготривалою стратегією безперервного вдосконалення.
- глибоке сприйняття цілей фірми;
- визначення місця фірми в ринку;
Обрана стратегія дозволяє досягти цілей фірми в стислі терміни, тому, при розробці слід зосередитися на умовах, що стримують просування. З метою дослідження стратегії рекомендовано експлуатувати стратегічну сесію, в якій зобов'язані брати участь керівництво та головні працівники, щоб вони зарахували її і вважали власної.
Ефективне керівництво бізнесом
Ефективне керівництво бізнесом - це вміння давати відповідь на 3 елементарних проблеми:
- Що слід скорегувати?
5 ключових кроків, через які будь-яке підприємство має йти, відповідно до ТОС, для того щоб здійснити процес свого формування:
- Знайти лімітування організації;
- Вирішити як гранично і якісно експлуатувати ліміт;
- Узгодити з даними висновком інші дії;
- Підвищити пропускну працездатність;
- Якщо в минулому кроці стримування було ліквідовано, переключитися до першого пункту.
Керівництво фінансами - один з основних складових факторів управління бізнесом. Економічний менеджмент для досягнення мети в ньому виділяється з загальновизнаного підходу. Завдання будь-якої фірми гранично схожа - формувати фінанси.
Концепція обмежень вивчає, що є тільки 3 економічних ознаки, над якими необхідно діяти:
- швидкість генерації заробітку (за допомогою продажу кінцевого продукту);
- пов'язаний основний капітал (це все, що має можливість бути реалізовано - матеріали, обладнання, прилади, будівлі);
- операційні витрати (що втрачено безповоротно - заробіток, орендна оплата, витрати на транспортування).
Мета будь-якої фірми: підвищувати темп генерації заробітку при синхронному скорочення сполученого капіталу і операційних витрат. Дані продуктивності роботи, рівень завантаження обладнання, первісна вартість продукту з точки зору звершення остаточної мети не представлені цінними.
Оперативне керівництво прибутковою справою - постанова щоденних адміністративних проблем, наради з керуванням, підлеглими і покупцями.
Для управлінця досить принципово в управлінні:
- розуміти власну значимість і проблеми;
- правильно ставити цінності в задачах;
- вміти передавати повноваження.
Істотним значенням володіє формування індивідуальних компетенцій керівника:
- знання бюджетування і планування;
Управління персоналом - один з пріоритетних утворюють управління бізнесом.
Ефективні компанії приділяють роботі з персоналом найбільшу увагу. Основною метою є не задоволеність покупців, а задоволеність власних співробітників. Завдяки тому, що співробітники, які впевнені у своєму завтрашньому дні і відчувають власну значущість для компанії, що динамічно залучаються до процесу постійного поліпшення.
Управління бізнесом - це керівництво портфелем клієнтів фірми з метою максимізації ціни, очікуваного відшкодування управлінням портфеля.
Керівництво портфелем клієнтів ліквідує 2 утворюють:
- економічне керівництво взаємин з клієнтами (безпосередньо надання максимізації ціни, яка започаткована портфелем клієнтів);
- операторний керівництво взаємовідносинами з клієнтами (зв'язок фірми і основоположних клієнтів).
Підприємницьке керівництво бізнесом - це протоптування точного шляху в плутанині зовнішньої сфери.
Подібного роду керівництво значить:
- знання технології виготовлення товару (послуги);
- здатність до дієвого ведення бізнесу.
Перенесення інтересу партнерів з операцій в розвиток довготривалих взаємин з контрагентами проводить до отримання стійкого економічного переваги співучасників ланцюжка цінностей.
Ланцюг "послуги кінцевого покупця - прибуток" - це важкий механізм, що дозволяє усвідомити, як обопільне узгодження партнерів в мережі бізнесу може ставати важелем з метою нарощування продуктивності роботи.
Ланцюжок "послуги - прибуток" акцентує увагу на значимість управління ланцюжком цінностей, в якій взаємозв'язку між партнерами виробляються краще характеристики бізнесу.
Схема успішної організації управління бізнесом:
Процесна структура фірми - присутність ієрархії міжфункціональних бізнес-процесів, очолюваних начальниками, або координаторами дій ( "власниками" процесів) і виконуваних процесними правилами.
Така структура може підкріплювати гнучке "виготовлення продуктів" і "встигати" за їх короткими життєвими циклами.
Вона дуже добре відповідає умовам економіки:
- значно збільшується ефективність фірми, тому як присутність керівника або власника будь-якого бізнес-процесу, його зобов'язання за результати виконання бізнес-процесу дають можливість зробити адміністративні постанови;
- виникає ймовірність впровадити концепцію "внутрішнього госпрозрахунку" і "внутрішнього підприємництва", що утруднено в класичній структурі;
- з'являється можливість управління згідно з цілями і дослідженням в цій основі успішної організації для працівників. В комбінуванні з вартісним підходом до управління з'являється можливість збільшити ефективність роботи службовців;
- при переході до процесної структурі фірми вертикальні і горизонтальні відносини підрозділів зводяться згідно організації "клієнт - підрядник", що дає можливість ліквідувати перешкоди між підрозділами.
Таким способом в процесно-спрямованої організації управління фірмою працівникам встановлюються цілі і створюються:
- система матеріальної компенсації, що здійснює економічно прибутковий для працівників результат встановлених цілей і завдань;
- система обмежень, за які працівник не має права виходити для досягнення цілей;
- система контролю, яка дає можливість маркетингу ефективно вплутатися, або уникнути, крім того, стрімко ліквідувати невідповідність з найменшими економічними втратами для фірми.