Як відповісти на питання ви до нас надовго або назавжди як пройти співбесіду в допомогу здобувачеві

З великою часткою ймовірності на співбесіді HR-фахівець поцікавиться вашими планами на найближче майбутнє. Іноді питання подається в формулюванні "Як довго ви збираєтеся працювати в нашій компанії?" Постарайтеся утриматися від свідомо неправильних відповідей ( "перезимувати", "до пенсії" та "поки не набридне") і сформулюйте прогноз заздалегідь в стилі Нострадамуса: туманно, але багатообіцяюче.

Досвідчений здобувач знає, що коли на співбесіді йому задають питання "Як довго ви збираєтеся працювати в нашій компанії?", HR-фахівець перевіряє наскільки кандидат орієнтований на стабільну роботу в одній організації. Оскільки за замовчуванням вважається, що «треба» бути постійним у своїх зв'язках на всіх рівнях, необхідно продемонструвати роботодавцю намір провести невизначено довгий час в штаті компанії. Головне - не перестаратися.

До речі, між рекрутерами немає згоди з приводу цінності цього питання. Адже навіть якщо здобувач погрожує працювати в компанії вічно, це нічого не говорить про його здатність вибудовувати довгострокові робочі відносини. Директор з персоналу компанії «Сніговий місто» Любов Лейн вважає, що якщо менеджер по персоналу запитує про те, як довго здобувач планує працювати в компанії, то він просто провокує свого співрозмовника на пошук «правильних» формулювань, з яких найчастіше неможливо виділити його справжні мотиви . «Я не ставлю претендентам питань про плани, - розповіла Любов. - Набагато важливіше з'ясувати трудову біографію кандидата в цілому, як довго він працював на попередньому місці, його досягнення, реалізовані проекти та причини звільнення. Одна справа, якщо людина просиділа в компанії півроку, йому стало нудно, і він вважає, що домігся багато чого за цей період. Тут, звичайно, сам собою напрошується питання: "Ви до нас теж на півроку?". Але такі "проколи" зазвичай роблять тільки малодосвідчені кандидати, що не прочитали елементарних статей про підготовку до співбесіди. Зовсім інша справа, якщо після 4-5 років роботи на одному місці людина говорить, що він реалізував свій потенціал і хоче професійного розвитку. Такі люди, як правило, націлені на довгострокове співробітництво і, при правильній мотивації, можуть бути дуже ефективні ».

Директор з персоналу холдингу «Єдина Європа Еліт» Юлія Естерліс згодна з колегою з приводу того, що якщо кандидат вміє говорити складно і викручуватися, то він завжди знайде, що відповісти на незручне запитання. Вона так само в першу чергу дивиться на трудову біографію здобувача. «Якщо це питання логічно випливає з попередньої бесіди, то я можу його задати, - каже Юлія. - Якщо я бачу, що людина стрибає з місця на місце, то, швидше за все, я запитаю, які цілі кандидат переслідує, приходячи до нас? Але мені цікавіше з'ясувати причини звільнення. Взагалі чим вище позиція, на яку претендує людина, тим краще йому потрібно підготуватися до таких питань (чому він так "непосидючий" або чому просидів довго в одній компанії і не виріс »).

Директор з персоналу «Деміс-груп» Алла Волчанова вважає за необхідне з'ясовувати, чи вміє кандидат ставити цілі і їх досягати, чи вчиться на власних помилках, чи здатний планувати своє життя. «Саме це питання ми не ставимо, - розповіла Алла. - запитуємо про найближчі плани на рік і на 5 років. Цікавимося, чим привернула наша компанія. Можу сказати, що "проколюються" люди на цих питаннях досить часто ».

Чоловічий погляд на співбесіду висловив директор по персоналу «Київенерго» Дмитро Артюшкін. «Інтерв'ю з HR-фахівцем схоже на побачення з жінкою. Вона хоче, щоб ти був поруч все життя і не задивлявся на інших. Вам не здається, що питання "Як довго ви збираєтеся працювати в нашій компанії? "І" Дорогий, ти мене не кинеш? " дуже схожі? В обох Новомосковскется пасивна, слабка позиція, яка вимагає однозначної відповіді: "Наша любов буде вічною! ". З моєї точки зору, людина повинна працювати в компанії так довго, на скільки вистачить взаємного інтересу у обох сторін, і кваліфікований рекрутер повинен це розуміти. На співбесіді, як на побаченні всліпу, потрібно з'ясувати, по ля гає давати шанс кандидату. А якщо, допитливо зазираючи в очі, питати у кандидата (між іншим, незнайомої людини), "скільки у вас буде спільних дітей", то так можна і злякати ».

Генерали і «гарматне м'ясо»

Зрозуміло, сценарій співбесіди залежить від рівня кандидата. Любов Лейн переконана, що ставити питання про дату очікуваного звільнення претендентам на топові позиції - нерозумно. «Якщо ж людина приходить на рядову адміністративну посаду, то потрібно з'ясувати його стабільність, задаючи інші питання. Особливо якщо мова йде про студента або людину, яка здобуває другу вищу освіту. Але заздалегідь очевидно, що якщо компанія не запропонує таким фахівцям умов для їх подальшого розвитку, то вони навряд чи затримаються надовго ».

Директор з персоналу компанії «ЕвроТорг» Юлія Малкерова зазначила, що HR-фахівець повинен чітко розуміти, що різні вакансії припускають різний рівень стабільності працівників. «Кладовщик, оператор 1С - ці люди приходять, як правило, надовго, часто назавжди, - каже Юлія. - Ділянка закритий - компанія задоволена. Якщо розглядається посаду, де маються на увазі кар'єрне просування, то стаж роботи на одному місці 2-3 роки скаже на користь претендента. Для управлінців вищої ланки цей термін визначається близько 5-ти років ». Потім топ-менеджеру потрібно або переходити на більш високі позиції, або міняти філія (такі переходи практикуються в компаніях із західним стилем управління). Якщо цього не відбувається, то він сам починає шукати собі нове поле діяльності. В цьому випадку резюме високопрофесійного кандидата з'являється на ринку.

Алла Волчанова також розділяє посади, де потрібно стабільність кандидата, і «текучі» позиції: «Звичайно, якщо ми беремо на роботу ТЕЛЕМАРКЕТОЛОГ іліторгового представника, то не будемо робити великий акцент на прагненні людини працювати в одній компанії. Більш того, якщо до нас приходить мерчандайзер, який три роки відсидів у компанії і не виріс, я сильно засумнівався, що переді мною цінний співробітник. А ось для менеджерів по продажамстремленіе довго працювати на одному місці має принципове значення. Ну, а далі починається власне робота з персоналом: чим мотивувати людину, щоб він не пішов ».

Яке питання - така і відповідь

Ми попросили людей, які недавно шукали і успішно знайшли роботу, розповісти, як вони відповідали на питання про свої гіпотетичних перспективи довгої і плідної роботи на благо компанії.

Тамара: Намагаюся відповідати чесно: я хочу працювати у вас довго, вчитися і рости. Але прогнозувати важко - бувають обставини, які можуть радикально змінити плани.

Михайло: Я планую довгу та плідну взаємну співпрацю, поки смерть, пенсія або непереборні розбіжності не розлучать нас. Це якщо у рекрутера є почуття гумору. Якщо немає, то треба вкрутити що-небудь про «мотивований на стабільну роботу в одній компанії».

Світлана: Поки не впізнаю все і не навчуся робити все!

Марина: Завжди кажу - «до пенсії». Коли рекрутер робить круглі очі, пояснюю, що змінила стільки місць роботи, що зараз мені вже хочеться знайти таке місце, де можна просто працювати і не шукати нічого нового.

Мирон: Ще не ввійду в Правління або не стану генеральним директором.

Тимур: Поки для мене робота буде цікава, поки я буду цікавий компанії.

Наталя. Я шукаю стабільності і сподіваюся працювати на одному місці довго, хоча б років зо три.

Дмитро. Поки зарплата, функціонал і мотивація будуть мене задовольняти. Іноді доводиться розкривати - яка зарплата, який функціонал.

Ольга: Завжди брешу і кажу те, що хочуть почути в цій компанії. Щось на кшталт «хочу вирости в суперпрофесіонала і приносити суперпользу компанії». Тому що якщо скажу те, що думаю, мене не візьмуть, а я хочу заробити грошей і піти далі у своїх справах і своїм планом.

Олександр: Ви мене ще не взяли, а вже хочете звільнити? Я шукаю роботу надовго. Якщо зійдемося характерами - то назавжди. Я однолюб.

Правдива брехня

Відповідаючи на питання про те, як довго ви збираєтеся залишатися в компанії, потрібно показати себе людиною цілеспрямованим і помірно амбіційним.

1. Немає необхідності називати точні терміни.

Якщо ви, не моргнувши оком, скажете «2 роки 4 місяці і один тиждень», то HR-фахівець негайно запитає: «А чому саме стільки? »Відповідь« п'ять років »також доведеться аргументувати і присвятити рекрутера в ваші професійні плани, якщо вони у вас є. Інакше він буде думати, що ви просто в книжці прочитали, що 5 років - оптимальний термін роботи в компанії. Якщо, наприклад, вам подобається графік роботи, пропонований цією компанією, тому що ви будете встигати забирати дитину з дитячого садка, і ви хотіли б пересидіти тут до того моменту як діти підуть в школу, а потім шукати щось більш цікаве і грошове, то повідомляти про це на співбесіді не слід. Також навряд чи у вас буде багато шансів отримати роботу, якщо ви чесно повідомте про те, що в травні звільнитеся, тому що літо звикли проводити в археологічній експедиції.

2. Дозволяється поумничать.

Вважається, що перші три місяці людина адаптується до нової роботи, ще через три місяці починає свій розвиток в компанії і тільки через півроку починається повноцінна віддача. Тому компанії не вигідно брати людину на півроку. І гідний варіант відповіді: «Складно загадувати надовго. Я вважаю, що рік мені потрібен для того, щоб себе зарекомендувати на цій посаді. А потім подивимося, що компанія може мені запропонувати ».

3. Ви можете відмовитися відповідати на це питання.

В цьому випадку вам необхідно пояснити, що занадто багато факторів впливають на ваше бажання і можливість працювати в компанії. Назвіть ці фактори, розставивши правильні пріоритети: професійний і кар'єрний ріст, матеріальна компенсація, корпоративна культура і її відповідність вашим особистим устремлінням і т. Д. Як варіант: «Мені цікава ваша компанія, і я хотів би пропрацювати у вас довго. Але не все залежить від мого бажання і старанності. Подивимося, що я зможу дати компанії, яке кар'єрне і професійне розвиток у мене складеться ».