Як вас може - кинути - роботодавець і методи, які він використовує
як вас може "кинути" роботодавець і методи, які він використовує.
Стратегія №1 - "гуд бай!". Метод дешевий (в усіх сенсах), але як і раніше приносить плоди. Суть його - взяти (а точніше, не взяти) людину на роботу з випробувальним терміном. Вигода в тому, що випробувальний термін не оплачується. Уявіть, місяць безкоштовного праці! Чи треба говорити, що після закінчення терміну і незалежно від результатів "шаровик" скаже претендентові: "Вибачте, ви нам не підходите" і гуд бай! Чому? Та тому що за дверима нетерпляче чекає наступний безкоштовно-випробовуваний. Всі зусилля "шаровика" елементарно зводяться до того, щоб знайти 12 простаків і грамотно скоординувати «графік» їх роботи - і ось на протязі цілого року (!) У нього і вовки ситі (тобто робота зроблена), і бабки цілі. Застосовується й інша тактика. Випробувальний термін оплачується (50% ставки), але при цьому він призначається максимально довгим (відомі випадки до трьох місяців і більше). Після закінчення терміну, знову ж таки, "гуд бай!". Тактика зажадає деяких витрат (втім, мінімальних), але теж дуже вигідна. Можна заперечити, мовляв, подібна кадрова політика не може забезпечити якісну роботу. Ну і що? Адже "шаровик", якщо пам'ятаєте, формулює завдання трохи по-іншому: отримати результат майже нічого не вклавши. Це завдання виконане.
----------------------
Стратегія №2 - "практиканти". Рідкісний роботодавець заплатить практиканту грошики, а вже "шаровик" точно нічого не заплатить. Та ще ідейну базу підведе - мовляв, ми з ним договір про оплату не укладали. Студент був у нас на практиці, працював не за гроші, а для придбання навичок і отримання заліку - так ми йому практику зарахували, довідку видали. Які претензії? Якщо це студенти-журналісти, аргументація найчастіше буде такою: нехай взагалі скаже спасибі, що "засвітився" в нашому престижному виданні (телеканалі, радіостанції). Ще, мовляв, питання, хто кому платити повинен! Керівники деяких ЗМІ спеціально "організовують" собі студентів-практикантів. Розрахунки показують, що це не так вже й малоприбутково, як може здатися з боку.
Стратегія №5 - "прив'язати до робочого місця". Слава богу, мова йде не про фізичне прив'язуванні мотузками - кожен "шаровик", не раз і не два прочитавши Ільфа і Петрова, шанує Кримінальний кодекс. Але ж є прив'язки сильніші мотузок. Наприклад, службовий ноутбук. Сплачений Інтернет. Корпоративна "мобіла". Відпустка за кордоном (правда, на одного, без сім'ї і не в пік сезону). Варіантів багато, головне, вловити, де слабке місце у конкретного працівника. У чому ж тут "шара"? Адже добре, якщо роботодавець піклується про співробітників. Звичайно, добре, що піклується. Погано тільки, що зарплати платить їм паршиві. Настільки паршиві, що доводиться застосовувати додаткове стимулювання, інакше людей не втримати. А "шара" полягає ось у чому. І "мобіли", і Інтернет, і турпутівки, і інше, як правило, організовуються по бартеру (особливо в мас-медіа). Тобто насправді «шаровику" не варті ні копійки. Його реальні грошові витрати на працівника складають все ту ж смішну до непристойності ставку.
Особливе "мистецтво" - платити зарплату так, щоб насправді її не платити. Точніше, майже не платити. Досвідчені "шаровики" розробили для цього декілька стратегій.
Стратегія №6 - "дрібні купюри". Вона особливо результативна, якщо бос і персонал розташовуються в різних офісах. Бос приїжджає до співробітників і швидко видає зарплату в пухких конвертах. Конверти, як ви вже здогадалися, напхані дрібними купюрами. Наприклад, 8 тисяч рублів - купюрами по 50 рублів. Поки люди порахують таку пачку і встигнуть зрозуміти, що отримали половину очікуваної суми, шефа вже й слід прохолов. Стратегія, прямо скажемо, піжонська і недовговічна, але теж приносить плоди.
Стратегія №7 - "курс у.о.". Виглядає це так. Фірма бере на роботу фахівця і йому визначають зарплату в у.о. причому цифра в порівнянні з компаніями-конкурентами називається неслаба. Трохи пізніше з'ясовується, що у фірми свій власний внутрішній курс у.о. (Про що працівникові, природно, не сказали) - в два рази менший, ніж курс ЦБ. І людина отримує половину тієї суми, на яку розраховував. Йому терпляче пояснюють, що на такий крок компанія змушена була піти на увазі таких-то тимчасових труднощів, але бухгалтерія веде облік заборгованості працівникам, так що борги обов'язково будуть виплачені. Людина терпить деякий час, чекає, сподівається, потім вирішує піти. Тоді йому повідомляють, що в разі відходу боргові зобов'язання компанії (юридично, звичайно, ніяк які не закріплені) будуть анульовані.
Ця «стратегія» дозволяє платити половину зарплати протягом кількох місяців поспіль. Аж до півроку - все залежить від спритності "шаровика", особистої чарівності і володіння секретами психології.
Стратегія №10 - «тимчасові труднощі". "Шаровики", наділені чарівністю - харизмати, симпатяги та інші, - ніколи не опустяться до стратегії №6. Вони теж вміють платити половину, але при цьому діють акуратніше, більш продумано. Такі НЕ будуть дріб'язково обраховувати підлеглих, щоб потім ховатися від них. Ще чого. В їхньому арсеналі є інша зброя - чарівливість. Тобто демонстрація своєї відкритості для підлеглих, готовність вирішувати їх проблеми (це завжди підкуповує). Симпатяга не чекатиме бунту в колективі, навпаки - першим звернеться до підлеглих з проникливою промовою про "тимчасові труднощі" (реальних, але сильно перебільшені, або уявних) і попросить увійти в становище. "Я розумію, - обов'язково скаже він, - що вам буде непросто. У всіх сім'ї, діти. Але я розраховую на ваше терпіння і розуміння". Тимчасові труднощі, втім, на перевірку можуть виявитися дуже навіть постійними - як показує досвід, при правильному виконанні і вмілої аранжуванні, ця пісня може тривати і півроку, і рік. Потім пару місяців платиться повна зарплата (щоб випустити пару в колективі), після чого можна переходити до стратегії №7-8-9.
Стратегія №11 - "натуроплата". Застосовується нечасто, але результати приносить. Спочатку персоналу довго не платять зарплату, потім видають якісь крихти і твердять, що скоро всі борги погасять. Люди не без підстав підозрюють, що все це - порожні слова. І раптом їм видають талони, що дозволяють безкоштовно отоваритися на таку-то суму (а саме - в розмірі зарплати даного співробітника) в дорогому магазині, припустимо, модного одягу. Причому за цінами зі знижками. Вибору немає - працівник вже встиг зрозуміти, що якщо відмовиться, то і цього може не бути. І в рахунок зарплати "бере" модну куртку за захмарними цінами. Якби йому видали зарплату грошима, він би ніколи такої покупки (по крайней мере, в цьому суперфешенебельном місці) не здійснював. А годувати сім'ю чим. Ви запитаєте, звідки у "шаровика" ці талони, та ще й зі знижками? Розгадка, як правило, проста, як ріг будинку. Власник модного магазину заборговував «шаровику" велику суму. Він готовий віддати борг, але з грошима, природно, розлучатися не хоче і пропонує розрахуватися своїм товаром, причому зі знижками. Здавалося б, до чого тут колектив? А при тому. Товари хай забирають співробітники, а "шаровик", користуючись нагодою, заощадить грошову масу, яку він витратив би на зарплату. І вийде так, що борг повернули все-таки грошима.
Тепер головне питання - секретний. Щоб вся ця "шара" спрацьовувала, приносячи "бабки" практично на порожньому місці, персонал необхідно морально готувати до тієї долі, яка йому уготована у "шаровика". Словом, проводити роботу. Акуратну, непомітну, але дуже жорстку і цілеспрямовану. На Дикому Заході їй давно дали ім'я - Brain Washing (промивання мізків). Brain Washing - це ранкові розповіді боса про вчорашній великому програші в казино - і це на тлі давно не виплачених зарплат; його ж спогади (як би до слова) про те, як вони з дружиною, будучи в Лас-Вегасі, ходили на виступ Мадонни і кожен квиток коштував штуку баксів - це теж на тлі невиплачених зарплат; дружній базікання Боссовим дружини про свої обновки, про космічну вартості навчання їх чада в ліцеї і чи варто купувати цього літа ще один джип; післявідпустковою показ альбомчика з фотографіями, зробленими на жарких островах з пальмами - в контексті невиплачених персоналу відпускних; періодичні прохання розміняти $ 100 у співробітників, які вже забули, як виглядають грошові знаки, - тільки наївній людині це може здатися лише елементарної безтактністю. Мовляв, ситий голодного не зрозуміє. Насправді все складніше. Подібні дії мають конкретне завдання - морально пригнічувати персонал. І вони досягають своєї мети. Навіщо, запитаєте, морально пригнічувати? Елементарно, Ватсон: щоб люди були раді хоча б тим крихтах, які іноді виплачуються в результаті застосування "стратегій".
Стратегія №12 - "сезонна робота". Дана стратегія широко застосовується при наймі на роботу кваліфікованих фахівців в непрофільні фірми.
Наприклад, якийсь банк запрошує людину на посаду Начальника транспортного відділу. Зарплату пропонують гарну, але велику її частину "в конверті", а базова - тисяч 5-6 рублів. Випробувальний термін невеликий - 1-2 місяці, але "так сталося", що саме зараз настав час проходити техогляд і отримувати транспортні ліцензії. І терміни підтискають. Знову спечений Начальник транспортного відділу з ентузіазмом береться за роботу і через 1-1,5 місяця ненормованого, і часто без вихідних і прохідних, праці він доповідає про виконання поставленого перед ним завдання. Все, більше він цього банку не потрібен. Через рік вони знайдуть чергового ентузіаста. А зарплату цей працівник отримує мінімальну, саме ті 5-6 тисяч рублів на місяць, які йому прописали в наказі. Бо в перший місяць він не отримав жаданого конверта тому, що він був зарахований на роботу "не в той час", в наступну зарплату "щось наплутали в бухгалтерії", а потім його звільнили.
Ви запитаєте навіщо все це потрібно. А просто на фірмі вже є людина на цій посаді (чийсь родич, друг дитинства.), Але він не володіє потрібною освітою і документами для отримання ліцензій та взагалі для заняття цієї посади.
Стратегія №14 - "недостача". Це відноситься, звичайно ж, до працівників сфери торгівлі, особливо торгівлі продуктами, особливо в магазинах самообслуговування. Поцікавтеся (краще не у роботодавця, а у самих працівників) за чий рахунок гасяться недостачі. А в торгівлі продуктами вони є завжди. Нам відомі торгові мережі з гучними назвами, в яких працівники не отримують не тільки обіцяних зарплат, але ще залишаються винні!
Стратегія №15 - «навчання з подальшим працевлаштуванням". Вам пропонують підвищити свою кваліфікацію або перепрофілювати свою діяльність на різних платних курсах "з гарантією подальшого працевлаштування в престижних інофірмах". Вам шанують лекції. Після закінчення курсів Вас дійсно можуть працевлаштувати - Ви зіллєтеся з масою життєрадісних молодих людей, які намагаються всучити кожному другому перехожому усіляку погань: від "самозагострювальних" ножів і "екологічно чистої" косметики до запрошення на презентацію новітнього засобу від тієї ж пітливості ніг. Ви просто втратите гроші і час.