Як уникнути плинності кадрів

Питання плинності кадрів як і раніше входять в розряд найактуальніших для багатьох молдавських компаній. Як зробити так, щоб не виплачувати найвищу зарплату заради найнижчою плинності кадрів?


Дослідження доводять, що у представників різних професій і тривалість життя різна. Щоб переконатися, що на вашому підприємстві дійсно є плинність кадрів, виміряйте її. Для цього скористайтеся наступною формулою: число звільнених за рік помножте на 100 і розділіть на середню чисельність співробітників за цей же період. Норма плинності - від 3 до 7%.
Для молодої компанії нормою буде цифра в 20, а для підприємств роздрібної торгівлі та ресторанного типу цифра може доходити до 30%.
Помічено, що у персоналу з низькою кваліфікацією відзначається висока плинність кадрів, в той час як адміністративні співробітники і керівники звільняються рідше.

Масштаб населеного пункту і плинність персоналу

Стратегії по утриманню

Технології HR розвиваються і постійно з'являються нові, які треба брати на озброєння. Зокрема, для пошуку нових працівників застосовуйте навички рекомендаційного рекрутинга. Останнім часом реферальні програми (employee referral program) стають все більш популярними. Якщо коротко, то суть цього підходу полягає в тому, що компанії самі просять своїх співробітників рекомендувати їм відповідних претендентів.

Гарною підмогою для HR-менеджерів може стати так званий бумеранговий наймання, тобто прийом на роботу раніше звільнених співробітників. За деякими оцінками, через 2 роки 15% від усього найму займуть «бумеранги».

Конкуренція через висококваліфікованих кадрів буде тільки посилюватися. Тому HR-менеджерам доведеться робити цікаві зустрічні пропозиції співробітникам, що збираються звільнитися.

З кожним днем ​​все більшого значення набуває HR-бренд компанії. Про умови праці в рідній компанії люди охоче пишуть на своїх сторінках в соцмережах. І якщо відгуки позитивні, то репутація компанії буде тільки поліпшуватися, а престиж її HR-бренду зростати. З точністю до навпаки йде справа з компаніями, у яких негативна репутація: інформація про те, що в компанії погано поводяться з людьми, моментально може поширитися по Мережі і зіпсувати імідж компанії.

Займіться кар'єрним ростом персоналу. Організуйте можливість отримання персоналом нових знань за рахунок компанії.

Забезпечте причетність співробітників. Люди повинні відчувати, що вони мають право голосу і їх цінують за внесок, який вони вносять в розвиток компанії.

Нехай співробітники будуть забезпечені фронтом робіт. Вони повинні відчувати, що від їх діяльності реально щось залежить.

Розробіть пакет премій і бонусів за особливі досягнення. Це може бути система пільг, що підтримує здоров'я співробітників і членів їх сімей. З компанії, яка піклується про своїх співробітників, звільняються набагато рідше.

Не змушуйте людей працювати по вихідним, а іноді будьте готові змінити графік роботи, зробити його більш гнучким. Вільний графік роботи визначає більш тривалий стаж роботи співробітника в компанії.

Оцінюйте роботу не за кількістю відпрацьованого часу, а за результатами.

Захистіть свою компанію від хедхантерів. Наприклад, всі особисті дані співробітників зробіть конфіденційними.

КІЛЬКА ФАКТІВ Про плинність кадрів

  • Наявність одного в компанії у кандидата є важливим індикатором стажу
  • Чим довше працює в компанії співробітник, тим бо більша ймовірність, що після звільнення з компанії він буде їй лояльний
  • За деякими даними, працівники, які затримуються на роботі кожен день, працюю в компанії значно довше
  • Однозначної впливу гендеру на плинність персоналу не виявлено, хоча деякі дані вказують на те, що від чоловіків-керівників підлеглі йдуть рідше
  • Проблему плинності кадрів не можна пускати на самоплив, тому що вона негативно позначається на житті всього підприємства (призводить до демотивації співробітників, до зниження продуктивності праці, псує імідж всієї компанії). Щоб знизити перераховані ризики, плинністю треба управляти

РІВЕНЬ ЛОЯЛЬНОСТІ До КОМПАНІЇ СЕРЕД ПРАЦІВНИКІВ (%)

  • Працюватимуть при будь-яких умовах - 10
  • Не працюватимуть ні за яких умов - 10
  • Виберуть іншу компанію, якщо їм запропонують більше - 80
  • На 5 місяців в середньому довше працюють кандидати, у яких є хороший знайомий в компанії
  • 3-5% - показник природної плинності кадрів, благотворно позначається на розвитку компанії
  • Робочий простір (open space і кабінетна розсадження) не впливає на плинність кадрів

Підпишіться на електронну версію

Схожі статті