Як переконатися, що ви наймаєте правильних людей для розвитку свого бізнесу
Слідкуйте за нами в ВКонтакте. Facebook 'e і Twitter' e
Однією з кращих сторін свого власного бізнесу є можливість вибору тих людей, хто буде працювати. чи буде це кращий друг з дитячого саду або коледжу, яких можете поставити головним операційним директором вашої компанії, якщо ви дійсно завжди хотіли, щоб він став їм. Але, коли мова йде про прийом на роботу нових співробітників і визначенні того, хто стане частиною вашої компанії і її успіху, ви повинні подходітьк найму з більш широкої точки зору. Далі йдуть кілька порад. як можна досягти цього:
Що робити, коли ви купуєте бізнес, який вже має співробітників
Не кожному засновнику пощастить придбати бізнес з співробітниками, які зацікавлені в роботі, отримуючи зарплату. Але це може виявитися і вдалою для вас ситуацією, особливо якщо співробітники добре розуміють, як працює цей бізнес, що вони продають і кому вони продає. Не дозволяйте великій картині вислизати з вашої уваги: якщо ви купуєте раніше існуючий бізнес і в компанії є співробітники, які хочуть залишитися працювати далі, я рекомендую зайнятися оцінкою їх можливостей.
Я виявив, що якщо ви хочете, щоб бізнес ріс і, постійно змінювався, всі існуючі працівники повинні мати бажання рости і змінюватися разом з ним. Тому, після того, як я вперше придбав компанію, були заново проведені інтерв'ю з усіма своїми співробітниками. Мені хотілося знати, як вони можуть вписатися в більш широке бачення майбутнього фірми, яке є у мене і те, як їх навички і знання про бізнес і його продуктах допоможуть рухатися вперед. Коли співробітники поділяють пристрасть до того, яким ви хочете бачити вашу компанію, пристосування до нових змін, які вносите, не повинно бути занадто складним.
На що звертати увагу при прийомі на роботу нових співробітників
Наймаєте чи свого першого співробітника або ваш бізнес вже має понад 100 працівників, кожна людина, якого приводите в команду, сприяє загальному успіху компанії. Люди повинні бути в змозі виконати роботу, на яку їх наймають, хоча іноді крім досвіду і майстерності можуть знадобитися більш важливі якості.
На мій погляд, найкраща якість, яке може бути у працівника, це його ставлення до навчання. Я хочу, щоб мене оточували люди, які б розуміли, що вони роблять, щоб їм подобалося те, чим вони займаються, і щоб вони хотіли поліпшити результати своєї праці. Але я також розумію, що я можу навчити моїх співробітників багато чому тільки тоді, коли вони готові вчитися. Тому я спонукаю власників бізнесу наймати тих співробітників, які хочуть вчитися і можуть привнести добре ставлення до роботи.
Коли ви проводите інтерв'ю, приймаючи нових співробітників, просто слухайте, що говорять кандидати. Нехай беруть інтерв'ю ведуть велику частину розмови самі, так щоб ви змогли точно оцінити їх і зрозуміти, як вони можуть вписатися в ваш бізнес. Задайте їм питання про те, як вони вели себе в минулому в ситуаціях при здійсненні незнайомих проектів і коли їм надавалися нові можливості для навчання.
Як управляти новими і старими робітниками
Погляди, які співробітники приносять на робоче місце, повинні відповідати вашому підходу в керівництві компанією. Сприяйте навчання і відкритого спілкування в колективі, вітаючи питання. Чи не ізолюйте себе занадто сильно від своїх співробітників, в іншому випадку ви можете не впізнати, коли будуть виникати проблеми, до тих пір, поки не стане занадто пізно, щоб їх вирішити.
Більш того, пам'ятайте, чому ви хочете розширити команду вашої компанії: ви не можете зробити все самостійно! Можливо, буде потрібно найняти кого-то, хто може зробити щось таке, в чому ви розбираєтеся не кращим чином. Може бути, вам не подобається бухгалтерський облік, або маркетинг для вас, як іноземна мова. У світі багато людей, яким подобається виконувати завдання, які не виходять у вас і вам слід найняти етіхлюдей і зробити частиною команди.
Коли мова йде про розширення команди вашої компанії і початкового або подальшого найму співробітників, все це зводиться до одного питання: чи зможуть вони виконати зазначену роботу? Необхідно мати чітке уявлення про те, на які посади ви шукаєте людей, і розуміти, що вони повинні вміти робити, і якими навичками, повинні володіти. Влаштовувати вас повинні тільки найкращі кандидатури, як щодо виконання роботи, так і для згуртованості колективу. Тільки з такими людьми ви зможете домогтися здійснення свого бачення справи.
Слідкуйте за нами в ВКонтакте. Facebook 'e і Twitter' e