Як криза вУкаіни впливає на бізнес в 2018 році
Щороку компанія СКБ Контур проводить конкурс для підприємців «Я Бізнесмен», в ньому беруть участь сотні бізнесменів з різних городовУкаіни - від Конотопа до Кременчука.
Завдяки конкурсу ми створили надихаючу колекцію бізнес-історій, розказаних людьми, які перетворюють невеликі стартапи в успішні компанії.
Їх досвід і Поради будуть корисні кожному, хто замислюється про відкриття своєї справи.
Для старту необхідні деякі попередні умови: ідея, трохи грошей і, що найважливіше, бажання почати
Сьогодні в українських підприємців є всі приводи для песимізму, але чи є серед них ті, хто переживає цю кризу з користю для себе?
Контур.Журнал попросив підприємців ізУкаіни розповісти, як вони відчувають себе в кризу і які вигоди витягають з ситуації, що склалася.
Олександр Коновалов, засновник об'єднання виробників екологічних продуктів «Екокластер»
На жаль, тенденція очевидна: економічна ситуація буде погіршуватися, рубль буде слабшати - з цим згодні всі мої знайомі підприємці. На це є маса об'єктивних і багато раз озвучених причин. Сподіватися потрібно тільки на себе: скорочувати витрати, оптимізувати процеси, працювати з персоналом, брати більш підготовлених людей, які можуть виконувати одночасно кілька функцій.
Мій бізнес побудований в галузі сільського господарства, і тут за традицією вся надія на державу. Ми чекаємо пом'якшення податкової політики, а також серйозного здешевлення цільових кредитів. Без цього ми не можемо виробляти не те що конкурентну, здатну замінити імпортну, а хоча б рентабельну продукцію. У секторі молочних продуктів йде попит, особисто ми отримали зростання на 20-25%. Але, на жаль, це швидше виняток.
Надія Десінова, власник біомагазінов Iorganic
Поки з настанням кризи справи пішли не дуже добре: клієнтів стало менше, знизився і середній чек покупки в нашому магазині. Боюся, що в найближчі два-три роки передумов для поліпшення чекати не доводиться. Особисто я впевнена, що рубль ще не досяг дна, і в цьому році нас чекають нові неоптимістичні цифри. Сподіваюся, що потім Україна повернеться до зростання.
Особисто у нас свої проблеми: доводиться шукати заміну іноземним постачальникам, а це дуже непросте завдання.
Зате можу відзначити, що українські компанії змінюються в кращу сторону. Стали більш відповідальними, поліпшили логістику, оформлення, упаковку, з ними стало цікавіше працювати.
Але потрібно скорочувати витрати, в тому числі штат, доводиться частіше самої підключатися до процесів.
Степан Данилов, творець онлайн-сервісу MeYou
Некомпетентні чиновники і недіючі державні інститути привели країну до того, що ми зараз маємо. По телевізору все зайняті популізмом і пропагандою, в той час як економіку просто загнали в глухий кут. Хіба не видно було 3-5-10 років назад, що тотальна залежність від експорту сировини - це роль їздового віслюка? Куди інші накажуть - туди і їдеш. Коли нафта коштує $ 100 за барель - все прекрасно, а про те, що ціна раптово може знизитися до $ 40, зайвий раз не замислюєшся, а я не. Тому що це вирішують замість нас інші люди, а ми лише повинні пристосовуватися.
Ігор Пуловкін, засновник інтернет-магазину HealthFit
По ТБ нам постійно говорять, що у всіх економічних проблемахУкаіни винні іноземці, які душать нас санкціями, не дають розвиватися, вставляють палиці в колеса. Це маячня. Я б оцінив вплив санкцій на економіку від сили в 5%. Криза почалася раніше. За останні 20 років ми остаточно розучилися створювати що-небудь складніше барелів нафти і титанових чушок. Це просто ганьба для такої країни, як Україна. Тому ми і далі будемо падати, іноді пригальмовуючи, коли нафта підросте на $ 10-20, або прискорюючись, коли впаде. Світ буде переходити на сонячну енергію і електромобілі, а ми будувати поромну переправу в Крим. На Марс вирушить пілотована експедиція, а ми заборонимо експорт бананів і трансляції хіп-хопу.
Економіка не впаде, щось буде продаватися і купуватися, багато підприємців, напевно, навіть знайдуть для себе нові ніші. Виробники перейдуть на стратегію створення максимально дешевого продукту, в тому числі за рахунок зниження якості. В моїй області - продажу вітамінів, добавок, спортивного інвентарю - зараз відчутний спад, у людей менше часу і грошей на активний спосіб життя. І поліпшень в сезон осінь-зима я не передбачаю.
Павло Спичаків, генеральний директор ТОВ «КІТ», співголова комітету з промисловості, член ради ВО «ОПОРАУкаіни»
Ситуацію, що склалася я оцінюю обережно позитивно. Ми вступили в складні турбулентні часи, але ці часи дають можливість добре заробити, швидко розвиватися і займати нові ринки.
Думаю, найближчим часом рубль буде кидати з одного боку в іншу. Є сильне відчуття його подальшого падіння, не виключаю, що воно буде різким.
Один брокер мені сказав: «Ціна акцій сильно залежить від попиту на них». Також і з валютою: ніхто вам точно не скаже, куди і як швидко піде рубль - вгору або вниз.
Я український виробник, і у мене за останній час попит і вартість моєї продукції зросли, майже все обладнання працює цілодобово, замовлення йдуть добре. «КИТ» дуже швидко росте, виробничі потужності завантажені настільки, що я зараз розміщую замовлення на нове обладнання, підвищую продуктивність, набираю персонал, підвищую зарплати. Так, є складнощі з обіговими коштами, істотно зросла вартість складських запасів, різкі валютні коливання привели до курсовими різницями. Зокрема, збільшилася дебіторська заборгованість від покупців, зросли складські залишки в грошах, кредити стали недоступними, банки неадекватними - і за ставками, і за механізмом отримання грошей, істотно зросли ризики ведення бізнесу, але і прибутковість теж виросла! Але все одно за останній рік компанія з обігу зросла в 2,5 рази, по персоналу в 2 рази.
Однозначно, зараз для країни і економіки час складне, але я впевнений: все, хто зосереджений зараз на виробництві, підвищує ефективність адміністрування і, незважаючи на негатив, нарощує оберти, рано чи пізно опиниться в істотному плюсі. На мій погляд, зараз саме час звернути увагу на виробничий бізнес. Як в 90-е всі кинулися в торгівлю, так з тих пір виробництво залишилося блакитним океаном можливостей для сміливих і активних підприємців. Так що криза для одних - час скорочення, для інших - період потужного зростання!