Як будувати стратегію компанії
Мрії, бажання, стратегія.
У кожної компанії повинна бути стратегія - це начебто очевидно і доводити не треба. Як то кажуть, «якщо ти не знаєш куди плисти, то ніякий вітер не буде попутним».
Про всяк випадок дам визначення стратегії. Стратегія - це послідовність цілей.
І відразу перейдемо до того, як же будувати цю саму стратегію.
І тут нам не обійтися без правильного розуміння, навіщо потрібен бізнес?
Бізнес потрібен для того, щоб заробляти гроші. Правильно? Правильно, звичайно, правильно. Саме так міркує 99% мавп, нездатних придумати власного визначення бізнесу.
А один відсоток відповідає по-іншому. Чи не правильно. Щоб заробляти гроші - ходять на роботу, а бізнесом займаються зовсім з інших причин. Бізнес - це спосіб задоволення особистих бажань. Бізнес - це не мета, бізнес - це засіб.
Засіб займатися улюбленою і цікавою справою, та ще й заробити при цьому багато грошей.
Тільки не треба розповідати про те, що «цікаве повинно користь приносити». Ви картини Пікассо бачили? А квадрат Малевича? Моторошно корисні речі, правда?
Але я з вами згоден, діяльність, яка лежить в основі бізнесу. повинна приносити користь. Однак, якщо вам дійсно цікаво чимось займатися і ви відчуваєте задоволення, створюючи щось, то одній людині ця діяльність уже корисна - вам.
Крім того, невже ваше захоплення настільки унікально, що на всій 6 мільярдної Землі не знайдеться для вас спорідненої душі, яка розділила б ваш захват? Знайдеться, та мабуть і не десяток, і не сотня, і не тисяча, а значно більше.
А хоч би й десяток? Тим дорожче будуть коштувати ваші унікальні твори.
Але повернемося до того, «навіщо потрібен бізнес?»
Бізнес потрібен для того, щоб займатися улюбленою і цікавою справою і при цьому заробляти гроші. Або так, бізнес потрібен для того, щоб виконувати особисті бажання. Обидва визначення вірні і обидва по суті.
З огляду на, що бізнес - це спосіб досягнення особистих цілей і здійснення особистих бажань, то можна сказати, що стратегія компанії створюється на основі бажань і мрій керівника.
Чого ж ти хочеш, керівник?
Ні, з такою постановкою питання ми далеко не підемо. Забудь про те, що ти керівник, що в твоєму підпорядкуванні десятки або сотні, а може й тисячі чоловік. Забудь про те, що за помахом твоєї долоні мільйони доларів переміщаються по рахунках. Забудь про те, що ти цвіт нації, її біла кістка і блакитна кров і згадай ...
... і згадай про те, що ти людина ...
... що, колись ти був маленьким і мріяв стати космонавтом, пожежником або міліціонером, що при вигляді дівчинки, яка тобі сподобалася, починали сльозитися очі, і виникало желанье зробити щось безрозсудне, і щоранку ти прокидався з думкою про те, що сьогодні відбудеться щось незвичайне, чудове і радісне.
З тих пір пройшли роки, і ти став таким, що відбувся і впевненим у собі людиною - ти багато добився. На космонавтів, пожежників і міліціонерів - дивишся з бридливим подивом, давним-давно навчився поводитися з жінками, правда і передчуття дива більше не відвідує вранці, замість нього - щемливе відчуття в серці, що упустив щось важливе. Завжди знав і забув.
Ти забув себе, забув свої мрії, забув свої бажання.
Цілими днями ти тільки і займаєшся тим, що цілеспрямовано забуваєш себе - дієш в інтересах партнерів, акціонерів, клієнтів, дружини, дітей, персоналу, підрядників, засобів масової інформації та таке інше.
Може, настав час почати діяти в своїх інтересах? Згадати про свої бажання, про свої мрії?
Бізнес - це засіб, за допомогою якого задовольняються особисті бажання. Тому стратегія компанії - це продовження особистої стратегії її керівника. Відповідь на питання: чого хоче керівник взагалі, по життю.
Сильне бажання надихає керівника на трудові подвиги, а він своїм прикладом надихає підлеглих.
У сильного бажання, яке здатне надихати керівника і його оточення є три критерії:
# 61503; керівник НАСПРАВДІ хоче того, про що говорить,
# 61503; бажання масштабного і зачіпає багатьох людей - чим більше людей стануть щасливішими, швидше, сильніше від реалізації проекту, тим краще,
# 61503; бажання КОНКРЕТНО, тобто його можна описати в реальних, матеріальних характеристиках.
Масштабне і конкретне особисте бажання - це образ майбутнього, ви дення, картина майбутнього та ін. Усвідомлення СВОЇХ ОСОБИСТИХ МАСШТАБНИХ І КОНКРЕТНИХ ЖЕЛАНИЙ - це перша частина розробки стратегії.
Друга частина стратегії - це формулювання ГОЛОВНІЙ ПРОБЛЕМИ. Фактично це відповідь на питання: що заважає потрапити в це світле майбутнє? Любителям позитивного підходу можу запропонувати іншу назву - ГОЛОВНА МОЖЛИВІСТЬ. Відповідно, і питання трансформується: завдяки чому настане це світле майбутнє?
Після того, як сформульована проблема / можливість, можна переходити до формулювання ШЛЯХИ ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ і постановці конкретної мети.
Особиста стратегія
1. Приватне масштабне і конкретне бажання.
2. Головна проблема / можливість.
3. Шлях вирішення / досягнення.
4. Конкретна мета на локальний проміжок часу.
Стратегія компанії може починатися з будь-якого пункту вашої особистої стратегії - це залежить від вашої відкритості.