It стратегія і інтеграційні рішення
IT стратегія і інтеграційні рішення
IT-стратегії
Кожна велика компанія має розроблений стратегічний план розвитку, який визначає її місце на ринку в своєму сегменті, цільову аудиторію, обороти, норму прибутку і інші бізнес-показники, яких вона повинна досягти через певний період. Зазвичай це 3-5 років.
IT-стратегія - це складова частина загальної бізнес-стратегії. Вона торкається питань, що стосуються використання можливостей інформаційних ресурсів для досягнення стратегічних цілей: які IT -ресурси будуть потрібні для вирішення поставлених бізнес-завдань; де, на якому етапі оптимально впровадження нових елементів і як його реалізувати; який вид матимуть архітектура, інфраструктура і за допомогою яких засобів функціонувати; рівень витрат на забезпечення ефективної роботи IT-системи. З урахуванням швидкості розвитку інформаційних технологій IT-стратегія розробляється в середньому на 3 роки.
інтеграційні РІШЕННЯ
В українських компаніях, як правило, функціонує безліч інформаційних систем, які необхідно інтегрувати між собою. Це пов'язано в основному з тим, що в процесі розвитку компанії нерідко вирішували поточні локальні завдання автоматизації, прийшовши таким оборазом до «основної» автоматизації. У ряді випадків це було вимушеним заходом і тимчасово ставало рішенням виникаючих проблем.
Сьогодні фахівці усвідомлюють, що обмін даними можливий між будь-якими системами, і це значною мірою знижує, а отже, зменшує накладні витрати. Таким чином, завдання інтеграції додатків переросли в завдання бізнесу - зменшення накладних витрат при обміні інформацією, зниження впливу людського фактора при перенесенні даних, використання несуперечливої інформації з різних систем.
В даний час на ринку широко представлені програмні продукти провідних вендорів (Oracle. IBM. SAP), націлені на забезпечення максимальної якості вирішення цих завдань. Популярністю користуються сервіс-орієнтована архітектура (SOA) і технології web-сервіси, засновані на відкритих стандартах.
Практика показує, що типовою IT -Архітектура є хаотичне безліч різних систем, пов'язаних між собою абсолютно різними, неможливо стандартизованими способами, в переважній більшості випадків або слабо, або взагалі незадокументованих. Найчастіше вся інформація по цим зв'язкам зберігається лише в пам'яті співробітників IT -підрозділ.
Таке становище викликане, з одного боку, нестатічность IT-архітектури, постійно розвивається під впливом ряду факторів, серед яких:
- розвиток галузі інформаційних технологій в цілому;
- розвиток організації:
- консолідація і укрупнення;
- зміна керівництва;
- регіональна експансія;
- збільшення кількості клієнтів і, як наслідок, потреба в обробці великих обсягів інформації;
- розвиток галузі, на якій спеціалізується підприємство;
- розширення номенклатури послуг;
- висока конкуренція;
- зміна законодавства;
а з іншого боку, такими умовами розвитку, як:
- стислі терміни виконання робіт;
- використання великої кількості систем від різних розробників (кращих в своєму класі);
- необхідність інформаційної взаємодії між системами.
У зв'язку з цим проекти по створенню інтеграційних рішень дозволять підприємствам удосконалити IT -інфраструктуру і домогтися ефективності взаємодії використовуваних інформаційних систем.
Ефекти впровадження інтеграційних рішень
- Створення єдиного інформаційного середовища управління підприємством, що дозволяє отримати загальну картину того, що відбувається в оперативному режимі, мінімізувати вплив «людського фактора», спростити обмін інформацією між співробітниками і забезпечити накопичення корпоративних знань.
- IT-підтримка бізнес-процесів підприємства.
- Збереження раніше зроблених інвестицій в IT.
- Зниження сукупної вартості володіння інформаційними системами підприємства.
- Підвищення актуальності управлінської інформації та звітності, внаслідок чого відбувається:
- підвищення оперативності та якості управлінських рішень;
- підвищення прозорості та інвестиційної привабливості бізнесу.
2. Збільшення економічної ефективності і зниження витрат компанії шляхом IT-підтримка бізнес-процесів підприємства.
3. Скорочення трудовитрат по введенню інформації в облікові системи.
Успішні приклади інтеграційних рішень
Рости-ІТ розгорнула для партнерства СМАО систему електронного документообігу на базі платформи Directum.
Це дозволило досить ефективно перевести паперовий документообіг в електронний і автоматизувати основні функції СРО з ведення реєстру та контролю.
Одними з основних завдань були: переклад роботи з реєстровими даними на єдину для всіх співробітників систему, автоматизація процесів канцелярії і договірного відділу. В результаті розроблений унікальний модуль «Реєстр СМАО», автоматизовані ключові процеси діловодства, договірного відділу, відділу експертиз і контролю. Дане рішення впроваджено і успішно експлуатується в партнерстві.
ІНЛАЙН ГРУП для «Альфа-Банку»
Консолідація IT-ресурсів на основі індустріальних стандартів.
Побудова Центру обробки даних (ЦОД) на основі технологій і рішень НР.
Розробка і впровадження системи управління IT -інфраструктурой.
Реалізація та супровід отказоустойчивого комплексу високої доступності.
Міграція на НР Service Manager. яка забезпечує стандартизацію інцидентів, змін та інших процесів управління, доставку і підтримку якісного обслуговування, а також містить службу підтримки для агентів і кінцевих користувачів.
І таких прикладів безліч. На жаль, вУкаіни не скоро зрозуміють, що бізнес дуже сильно «зав'язаний» на IT і його похідні, які суттєво допомагають у вирішенні поставлених цілей і завдань. Адже якщо не буде IT. то як мінімум лист в інше місто або країну ви підете відправляти на пошту. А для грошового переказу в банк будете чекати відповіді від 3 днів до 5 тижнів. А про безпеку можна взагалі не говорити.
Ключові IT-рішення для мережі супермаркетів «Азбука Смаку»
Реалізовано в найкоротші терміни. Успішно проведено проект по повній модернізації комплексу інформаційно-обчислювальної системи. А саме:
Монтаж нової СКС і модернізація старих СКС. Загальна кількість змонтованих портів більше 3000. Всі роботи виконувалися строго відповідно до міжнародного стандарту з прокладання СКС ISO 11801.
Створення нової мережевої топології на обладнанні компанії CiscoSystems із застосуванням динамічної маршрутизації, і реалізація інформаційної безпеки на основі ідеології CiscoSafety.
Міграція на створену інфраструктуру в мінімальні терміни.