Интрапренерства у підприємницькій діяльності
Становлення і розвиток ринкової економіки в нашій країні об'єктивно вимагає прискореного створення та впровадження принципово нових форм і методів управління на всіх її рівнях і, в першу чергу, на рівні основних виробничих ланок-підприємств (фірм). Ці форми і методи управління повинні бути адекватними головним принципам функціонування ринкової економіки, мати високий ступінь "реакції" на зміни зовнішнього середовища, базуватися на ринковій філософії господарювання (маркетингу) і прогресивних напрямках організації підприємницької діяльності.
В даний час в теоретичних дослідженнях приділяється увага не тільки підприємництва як способу ведення справ на самостійній, незалежній основі, але і внутрифирменному підприємництву, або интрапренерства. Термін "інтрапренер" був введений в обіг американським дослідником Г. Пиншо. Він же вперше використовував і інший термін, похідний від першого, - "інтракапітал".
Поняття «интрапренерства» виникло з поєднання двох слів: «enterpris» - підприємство або підприємництво і латинського префікса «intra» - всередині. Таким чином дане поняття означає «внутрі фірмове предпрінімательствр»
Сутність внутрішньофірмового підприємництва - интрапренерства. Трактування интрапренерства вітчизняними фахівцями дається як спозіціі процесу, так з позиції і структури. На думку Г.Л. Багиева і А.Н. Осавула: «Під интрапренерства розуміється розвиток духу підприємництва і його здійснення всередині існуючого підприємства. Интрапренерства полягає в тому, що на діючому підприємстві, що випускає певну продукцію (роботу або послугу) створюються умови для висування новаторських підприємницьких ідей:
· Виділяються ресурси - інтракапітал - для їх реалізації;
· Надається всебічна допомога для для реалізації ідеї і її практичного використання ». [13]
І.Г. Лапуста вважає, що: «... сутність (внутрішньофірмового підприємництва) ... полягає в організації найбільших компаній малих впроваджувальних підприємств для апробації винаходів, корисних моделей і т.д.» [14]
Для створення духу підприємництва необхідний корінний перегляд цілей і завдань організації. Для цього необхідна зміна методів стимулювання персоналу, створення сприятливого виробничого клімату, підвищення культури виробництва.
Метою интрапренерства є підвищення ефективності підприємства за рахунок:
· Активізації та використання творчого потенціалу співробітників;
· Підвищення ефективності використання ресурсів підприємства;
· Швидкої реакції на зміни потреб ринку;
· Швидкої реалізації всіляких нововведень (технічних, організаційних і т.п.);
· Створення основи для подальшого розвитку виробництва.
Передумови і умови розвитку интрапренерства. На думку Г.Л. Багиева і А.Н. Осавула [15] необхідність розвитку внутрішньофірмового підприємництва - интрапренерства - виникає у підприємницькій організації в наступних випадках:
1) економічною кризою підприємства (потребою отримати кошти для виживання підприємства);
2) завершальною фазою життєдіяльності підприємства - наявністю застарілої продукції і техніки (потребою в створенні бази для перспективного розвитку підприємства);
3) бажанням отримати додатковий прибуток до наявної (наявністю у підприємства невикористаних ресурсів, в т.ч. нових технологій).
При цьому перераховані причини слід доповнити будь-яким форс-мажорною обставиною (стихійне лихо, надзвичайна подія, яке потрібно подолати), а також необхідністю підвищення конкурентоспроможності як продукції, шляхом розробки і освоєння продукт-інновацій (неценовая конкуренція), так і організації в цілому, в тому числі за рахунок впровадження процес-інновацій - створення духу підприємництва, орієнтованого на пошук нових, інноваційних рішень ..
Мал. 15. Умови для становлення интрапренерства
Умовами становлення интрапренерства є [16] (рис. 15):
1) Підприємницька спрямованість підприємства - це формування відповідної йому організаційної культури, як сукупність цінностей, правил і стандартів. з метою орієнтування персоналу на взаєморозуміння і терпимість по відношенню один до одного і створення умов для мотивації інноваційної діяльності.
2) Організаційно-виробничі можливості, що має на увазі наявність високого інноваційно - технологічного потенціалу у підприємницької організації та можливість для створення нових підприємницьких одиниць (тимчасові венчурні групи, впроваджувальні відділи), з метою виявлення на всіх рівнях корпоративної ієрархії науково-технічних ідей, які потенційно можуть принести великий ефект.
3) Ресурсні можливості, є одним з найважливіших умов розвитку интрапренерства і має на увазі наявність фінансових, матеріальних ресурсів, що забезпечують розробку або придбання нових технологій, обладнання, а також кваліфікованого персоналу, націленого на гнучке сприйняття нового.