Гідність і недоліки малих підприємств
Бути суб'єктом малого підприємництва означає володіти юридичною незалежністю. Управління малим підприємством не потребує суттєвих витрат і здійснюється безпосередньо власником капіталу і / або партнерами-власниками з метою отримання підприємницького доходу.
Невеликі розміри за основними показниками діяльності суб'єктів малого підприємництва (статутний капітал, величина активів, оборот, прибуток, боргове навантаження, чисельність персоналу) дають таким суб'єктам більшу мобільність в порівнянні з великими підприємствами, тобто малі підприємства здатні швидко реагувати на вимоги ринку, мати певну спеціалізацію (або, навпаки, функціонувати на багатьох сегментах ринку), мати можливість мобілізації ресурсів на перспективних на даний момент напрямках.
Переваги малих підприємств:
Доступність багатьом громадянам через невеликих початкових вкладень;
Невеликий управлінський апарат і більш низькі накладні витрати;
Спрощений порядок реєстрації, ліцензування, сертифікації продукції;
Гнучкість. Можливість швидко реагувати на зміни ринкового попиту і інші зміни на ринку, в тому числі і негативні;
Створення нових робочих місць;
Наявність державної підтримки (в т.ч. фінансової);
Наявність законодавчо встановлених пільг;
9 достоїнств малої фірми
Підприємець повинен чітко уявляти основні переваги малого бізнесу, щоб враховувати їх при створенні своєї фірми і надалі її розвитку. Навіть в українських умовах деякі переваги існують.
1. Незалежність дій. У більшості малих фірм управлінська ієрархія не дотримується, що дає свободу дій енергійному і ініціативному підприємцю
2. Можливість більш гнучких і оперативних рішень. У порівнянні з великими корпораціями в малому бізнесі спрощена структура прийняття управлінських рішень, це дає можливість швидко і гнучко реагувати на кон'юнктурні зміни.
3. Адаптація до особливостей місцевих умов. Малий бізнес ідеально пристосований для вивчення побажань, переваг, звичаїв, звичок та інших характеристик місцевого ринку.
4. Більш низькі операційні витрати. Порівняно низький фонд заробітної плати, невеликі інвестиції в обладнання, низькі управлінські витрати.
5. Шанси на швидкий матеріальний успіх. Одночасне отримання зарплати і всіх дивідендів від бізнесу.
6. Довгострокові вигоди. Якщо справи йдуть успішно, підприємець завжди може легко і вигідно продати справу в разі необхідності.
7. Поєднання декількох професій. Чимало людей вважають за краще бути в одній особі майстром на всі руки (фінансист, менеджер і т. Д.).
8. Переваги при специфічному або персональному ринку. Більші конкуренти часто обмежені в своїх діях через процедур, розроблених головними органами. Малий бізнес більш маневрений, особливо тоді, коли ринок має яскраво виражений сезонний характер або специфічні умови.
9. Збереження підприємницького духу. У малих фірмах найбільш яскраво проявляється інноваційний, підприємницький дух, про що свідчить домінування малого бізнесу в сучасних галузях (електроніка, генна інженерія, комп'ютери), якщо брати світову статистику. У США кажуть, що саме малим підприємцям ще притаманний романтизм. Наскільки це справедливо в українських умовах - вирішувати вам.
Переважна більшість зайнятого в економіці населення працює на підприємствах з кількістю населення менше 500 чоловік. Однак практично всі дослідження, що стосуються питань управління, орієнтовані на менеджерів великих структур. Тому виникає необхідність розглянути особливості управління малими підприємствами.
Разом з тим, незважаючи на відносне зростання чисельності персоналу та обсягу продукції, що випускається на малих підприємствах у порівнянні з великими, частка прибутку останніх в загальному обсязі неухильно зростає
Пояснення подібного роду ефектів лежить в області макроекономіки і виходить за рамки цього курсу, проте ми можемо звідси зробити висновок, що положення менеджера великої компанії і менеджера дрібного підприємства розрізняються не тільки рівнем їх заробітної плати або розмахом роботи, але і рядом інших якостей, які розглянемо кілька Детальніше.
Процедура вимушеної заміни пронизує всю роботу підприємства. Функції підсобного робітника, який знаходиться в загули, виконує кваліфікований верстатник (буває і навпаки, але рідше), несправне обладнання одного типу змінюють на менш продуктивне обладнання іншого типу і т. Д.
Відбувається заміна постачальників і споживачів, розробників і суміжників, споживаних ресурсів і продукції, що випускається і т. Д.
У ринковій економіці подібного роду явища істотно згладжені, але в перехідний період з ними треба рахуватися. Тому слід мати на увазі, що якщо в даний час великі підприємства відносно стійкі і здатні, нехай і з втратами, витримати процес вимушеної заміни, то малим фірмам оперативно провести заміну часом просто нічим. Статистики розорення малих фірм в нашій країні не ведеться, але можна припустити, що відсоток збанкрутілих малих підприємств через непристосованість до необхідних замін досить великий.
Чому ж малі фірми, перебуваючи в умовах, куди менш привілейованих, маючи набагато менше коштів для проведення життєво важливих стратегічних досліджень, проте відвойовують свою частку на ринку? Ймовірно тому, що малі підприємства мають свої переваги. Ці гідності не надто кидаються в очі, але вони досить суттєві.
Перш за все, це відомий підприємницький дух. Люди, які прийшли працювати на мале підприємство, набагато відчутніше відчувають успіхи і невдачі фірми. За даними багатьох досліджень, продуктивність праці у працівників підприємств з чисельністю зайнятих менше 500 осіб принаймні на 50% вище, ніж на підприємствах з числом зайнятих понад 4,5 тис. Осіб.
Існує безліч критеріїв віднесення підприємства до групи малих: чисельність працюючих, обсяг продажів, величина капіталовкладень і т. Д.
З точки зору питань управління до малих має сенс відносити підприємства, які управляються одним-двома керівниками, що забезпечує оперативність управління.
Іншим не менш важливим перевагою малих фірм є більш висока швидкість проходження інформації. В першу чергу ця обставина пояснюється значно меншим обсягом інформації на малих фірмах. Менеджери великої компанії на різних рівнях управління в умовах дефіциту часу і інтенсивного потоку інформації змушені поділяти інформацію на строкову та довгострокову (яка іноді потрапляє під "сукно"), причому ймовірність того, що в розряд останньої потрапить термінова інформація, досить велика, а не прийняте, так само як і невиконане, вчасно рішення обертається значними втратами. Менеджер дрібної фірми може собі дозволити підходити до всієї інформації щодо рівноцінно, що істотно знижує ризик можливих втрат.
Крім того, наявність великої кількості рівнів управління у великих корпораціях збільшує протяжність між об'єктом і суб'єктом управління, що також знижує оперативність в роботі. Хоча комп'ютеризація та впровадження різного роду гнучких організаційних структур певною мірою компенсують ці недоліки, переваги малих фірм в цьому відношенні очевидні.
Всі співробітники на увазі, їх робота відбувається на очах у всього підприємства. Оскільки фірма може постійно перебувати в зоні ризику (а середній термін життя малих фірм шість років), то це стимулює співробітників на безперервні пошуки поліпшень.
Недарма існує досить тісний кореляційний зв'язок між розмірами фірм і порушеннями трудової дисципліни, плинністю кадрів і іншими супутніми явищами. Працюючи в величезному колективі, менеджер стикається з масою питань, які найлегше вирішуються їх дробленням.
Якщо мале підприємство не є дочірньою організацією і надано саме собі, то воно має набагато більшу маневреність, оскільки обмеження, що накладаються головною компанією, не сковують її. Однак при невдачах відсутні страховка і підтримка, які головна компанія надає дочірнім фірмам.
Однією з найзначніших змін останнім часом стало розширення доступу до зовнішньої інформації всіх, навіть найдрібніших суб'єктів ринку.
Строго кажучи, доступ до інформації був і раніше, проте малі фірми не мали коштів для її оплати, та й ступінь оперативності споживаної інформації була у малих фірм на відносно низькому рівні. Однією цієї причини було досить, щоб дрібний підприємець розорявся за кілька років (якщо в рідкісному випадку він не вставав на ноги). Зараз потік інформації значно розширився і, що особливо важливо для малих фірм, став відносно дешевим доступ до засобів та носіїв інформації (комп'ютерних мереж, факсу, телекса і т. Д.). Тому дрібний виробник економить не тільки на витратах, але й оперативно отримує інформацію про те, що можна продати, де і за скільки.
Крім громадської підтримки (традиційно в західному, перш за все американському, світі громадська думка була завжди на стороні малого бізнесу, який асоціюється з американською мрією) невеликі підприємства, як правило, мають певні податкові пільги та інші, законодавчо надані переваги.
Серйозні фірми розробляють певну, на їх погляд, найкращим чином функціонує структуру управління, під яку згодом підлаштовуватися і господарська діяльність. Невеликі за розміром фірми не мають такої строго окресленої структури і взаємини між співробітниками складаються скоріше не з їх первинних обов'язків, а в більшій мірі обумовлені оперативною ситуацією.
В Англії прийнятий порядок - спочатку дати людям протоптати на газоні доріжки, а вже після цього їх асфальтувати. Подібним чином складаються відносини між персоналом в невеликих структурах - побудова організації здійснюється відповідно до мимовільно сформованими відносинами, чого в великих організаціях в повній мірі досягти неможливо.
Ринок за своєю природою анархічен, однак всередині підприємства повинен бути строгий порядок і відповідна ієрархія, інакше з цього анархічного ринку його (підприємство) викинуть. Великі фірми повинні стежити за підтриманням внутрішньої рівноваги, а на малих воно здебільшого досягається автоматично.
Крім того, певним чином побудована управлінська структура малих підприємств набагато більшою мірою адаптована до можливих змін зовнішнього середовища, і менеджеру припадати не займатися процесом формалізації зв'язків між співробітниками, а лише враховувати їх у своїй роботі.
Таким чином, малі розміри фірми забезпечують їй керованість і що важливіше - відданість справі. При цьому створюється таке положення, при якому не втрачаються значення і роль кожного окремого працівника.
Недоліками великих фірм (і відповідно перевагами малих) є те, що ради директорів далекі від потреб ринку, вони схвалюють і затверджують плани, а не товари, керуючі великих компаній не прихильні до ризику і нововведень.
Для малих фірм характерні також суміщення професій, універсальні знання і вміння (на відміну від вузької спеціалізації на конвеєрі).
Управлінцям на великих фірмах, щоб досягти такої кваліфікації та активності співробітників, доводиться витрачати багато часу, відволікати значні кошти на навчання і перенавчання персоналу.
Малі підприємства не здатні проводити наукових досліджень і вкладати серйозні кошти в перспективні починання (у всякому разі, не здатні це робити до тих пір, поки вони ще є малими). Однак в будь-якому негативному явищі є свої позитивні сторони.
Малі підприємства успішно функціонують саме в тих напрямках, де не потрібно значних вкладень в основні засоби і порівняно низькі управлінські витрати, що позитивно позначається на собівартості продукції, що випускається і підвищує адаптаційні можливості підприємства. Навіть в підприємствах наукової орієнтації невеликий колектив працює з колосальною віддачею.
Наскільки сильні плюси дрібного бізнесу, можна судити по їх не дуже активному бажанням встати під опіку великої організації. У цьому випадку за придбання стабільності та сталого становища дрібні фірми розплачуються своєю незалежністю.
Це призводить до таких наслідків: материнська фірма стає єдиним джерелом фінансування. У разі виникнення розбіжностей дочірнє підприємств позбавлене можливості залучати капітал за допомогою продажу акцій третім особам;
можливості збуту продукції лише материнської компанії або в кращому випадку-під її контролем. При відмові викупити вироблену продукцію або пропозиції купити її за неприйнятним цінами дочірня фірма позбавлена можливості маневру;
необхідності ділитися своїми прибутками і підконтрольному розподілу прибутку, що залишилася в розпорядженні;
збільшення періоду окупності витрат і відповідно роботі в умовах стратегічного (а не тактичного) ризику;
іншим негативним наслідкам.
Недоліки малих фірм видно і лежать на поверхні. Вони як уже зазначалося, не мають змоги займатися великомасштабними науковими дослідженнями. Малі фірми роблять своє майбутнє, а не прогнозують його. Малий бізнес працює під страхом бути розореним, багато що залежить не стільки від уміння менеджерів, скільки від впливу зовнішнього середовища. тому в кризові для економіки періоди невеликі підприємства в першу чергу стають банкрутами. У період спаду вони позбавлені можливості зберігати заробітну плату своїм співробітникам. Їм не під силу проводити політику повної зайнятості, як це практикує, наприклад, ІВМ.
У малого підприємства немає можливості купувати сировину зі значними оптовими знижками, так як закупівлі його обмежені масштабом виробництва, їм також невідповідно до своїх достатків організувати власну службу маркетингу і дилерську мережу. Крім того, обмежена номенклатура продукції, що випускається робить мале підприємство вразливим з точки зору кон'юнктури ринку.
На великих фірмах можна застосувати принцип Парето: на 20% споживачів припадає 80% збуту; 20% запасів дають 80% руху капіталу; 20% співробітників управління виконують 80% всієї управлінської роботи.
На дрібних фірмах це правило не діє, оскільки через незначні обсяги виробництва і чисельності персоналу навантаження розподіляється більш рівномірно.
Малому бізнесу практично немає застосування в фондоемких, наукомістких галузях, галузях, що вимагають великих капіталовкладень. Сфера їх діяльності обмежена.
224. Державна підтримка малого і середнього підприємництва: українська практика.