Функції цілей організації
У механізмі управління організацією однією з найважливіших задач і найскладніших проблем є гармонізація державних, корпоративних і індивідуальних цілей
Програмно-цільове управління. Система цільових установок визначає сутність програмно-цільового управління, орієнтовану на досягнення певних результатів шляхом відповідного програмування, алгоритму такого процесу. Практично це означає, що ставиться певна мета, і для її реалізації розробляється відповідна програма.
Під программойпонімается єдиний, цільової, завершений комплекс обгрунтованих і логічно пов'язаних між собою за очікуваними результатами, виконавцям, термінів здійснення, ресурсів і форм контролю заходів щодо досягнення будь-якої пріоритетно значимої мети, яка реалізується учасниками програми
Програмно-цільове управління по своїй суті є втіленням системного підходу і може бути реалізовано на всіх рівнях управління: від підприємства до макрорівня. Воно являє собою сукупність організаційно-економічних процедур, що поєднують в собі як планування дій, так і їх організацію. Головним завданням програмно-цільового управління є ефективне розпорядження наявними ресурсами (тимчасовими, матеріально-технічними, фінансовими, трудовими, інформаційними та ін.).
Нехай кожен (...) йде тим шляхом, по якому може, бо якщо прагнути стати першим, то чи не ганебно бути і другим, і третім. Марк Туллій Цицерон
Ефективність програмно-цільового методу управління визначається наступними факторами:
· Різноманіттям функцій і процесів в діяльності організації;
· Складністю організаційних відносин;
· Необхідністю раціонального використання наявних і можливих для використання ресурсів;
· Наявними техніко-технологічними засобами для його реалізації, в першу чергу, комп'ютерними технологіями;
· Можливістю максимального врахування всіх факторів, що визначають вирішення тієї чи іншої проблеми;
· Широкою участю всіх виконавців в реалізації наміченого комплексу цілей.
Всі теми даного розділу:
Основні положення
Управління та керівництво. Управління організацією як процес - це цілеспрямований вплив суб'єкта управління на об'єкти, відносини і зв'язки, що утворюють організацію, на соціа
Основні положення
Етапи розвитку управління. Наука і практика управління пройшли в своєму розвитку кілька етапів. Періодизація розвитку управління по-різному розглядається в різних наукових іст
Порівняння давньої і сучасної організації
Стара організація Сучасна організація Мала кількість великих організацій, відсутність гігантських організацій
Зіставлення характеристик організації
Класична організація Організація «системи-4» 1. Процес керівництва не включа-ет довіри і відповідальності руко-під
Принципи делегування повноважень
Делегування полномочій- це наділення правами і обов'язками будь-якої посадової особи, що виходить від вищого керівника
Основні положення
Місія. Ідея побудови організації неможлива без чіткого визначення і постановки місії, цілей, завдань і принципів. Вони відображають не тільки організаційне функціонування в ціле
принципи управління
Принципи управління-основоположні ідеї і положення здійснення управлінської діяльності Будь-яка спільна діяльність лю
Основні положення
Сущность.Організаціонная структура є одним з найважливіших елементів управління організацією. Будучи за своїм змістом просторової конструкцією, вона забезпечує
бюрократичні структури
Бюрократичні організаційні структури відрізняються стійкістю, передбачуваністю, високим ступенем формалізації і явно вираженими рівнями управління
адаптивні структури
Адаптивні організаційні структури управління-високомобільні, рухливі організаційні зміни, головним властивістю яких є швидка реакція на зміни вн
Основні положення
Модель функції планірованія.Любая людська діяльність заснована на реалізації найважливішого властивості людини - визначення мети, т. Е. Його здатності усвідомлено формулювати цілі
методи планування
Методи планування-це способи або прийоми реалізації функції планування, засновані на застосуванні спеціально розроблених інструментів - економіко-математичного, але
Планування та прогнозування
Прогнозірованіесостоіт у виявленні і в науковому передбаченні об'єктивних тенденцій розвитку тієї чи іншої системи, явища, процесу
Що таке мотивація?
Мотіваціякак функція управління організацією означає систему дій щодо активізації персоналу для досягнення заданих цілей З даного визначенні
Форми контролю. Як правило, в часовому вимірі контроль виражається в трьох формах: попередній, поточний і заключний.
Попередній контроль здійснюється до фактичного початку будь-якої діяльності. За своїм змістом він означає оцінку відповідності поставлених цілей і можливостей їх до
ситуація 1
Відомо, що за спрямованістю контроль буває внутрішнім і зовнішнім. Внутрішній контроль здійснюється силами самої організації, в той час як зовнішній проводиться або вищестоящими рівнями управл
Основні положення
Природа інформації. Інформація в сучасній управлінській діяльності має надзвичайно велике значення. По-перше, вона є безпосереднім ресурсом, що забезпечує прий
Інтелект як елемент системи управління організацією
Інтелект (від лат. Intellectus - пізнання, розуміння, розум), здатність мислення, раціонального пізнання. Основою сучасного управління є інтелектуальний потенціал працівників і руков
Інтелектуальні управлінські рішення
Саме знання, зодягнені в інформацію, є основою інтелектуального рішення. Інтелектуальне управлінське рішення відрізняється від інших рішень наступними особливостями. 1. Таке
Алгоритм управління знаннями
Знання є слова, факти, приклади, події, правила, гіпотези або моделі, які розширюють розуміння процесів і явищ та можливості їх практичного використання в певній
Алгоритм управління знаннями
Етап алгоритму Сутність етапу (основна мета) 1. Знаходження Визначити, де знаходяться і які знання необ
персонал організації
Персонал організації -трудові ресурси, які беруть безпосередню в організаційно оформленої колективної трудової діяльності Таким обра
Професія і посада
Під профессіейпонімают комплекс теоретичних знань і практичних навичок, набутих людиною в результаті спеціальної підготовки і досвіду роботи в цій галузі, п
трудовий потенціал
Трудовий потенціал працівника- його можлива трудова, т. Е. Ресурсна дієздатність для реалізації організаційних цілей
Кадрова політика
Кадрова політика-сукупність основоположних принципів роботи з кадрами, що визначають системоутворюючі напрямки роботи служб управління персоналом організації
Особливості стилів керівництва
(Згідно поведінкової концепції) Характеристики Автократичний Демократичний Ліберальний
економічні методи
Економічні методи управління полягають в цілеспрямованому впливі на економічні інтереси учасників управлінських відносин
Нормативно-правові методи
Сутність нормативно-правових методів полягає в застосуванні правових норм і актів нормативно-регульованого характеру Сфера діяльності цієї гру
Особливості управлінського рішення
Управлінське рішення-адміністративно-правовий акт, основний на владних повноваженнях і містить формулювання мети дії, а також програму її реалізації для
Сутність організаційної культури
У кожній організації існує набір різних внутрішніх принципів і норм поведінки, спілкування один з одним членів організації, субординації між ними, основних цінностей, поділюваних більшість
Види організаційних культур.
Основними характеристиками організаційної культури є її сила, або міра стійкості, і вид, по якому проводиться їх класифікація. Сила культури залежить від кількості цінностей, притаманних
Культура влади, ролі, завдання та особистості.
Культура властіопірается на особистість керівника і його найближче оточення, в руках яких зосереджені найважливіші ресурси організації. Головним в такій культурі є досягнення необхідної
Тяжіють види культур
Прояви культури Влада Ролі Завдання Процес кооперації
Фактори, що визначають культуру організації.
Оскільки культура організації є специфічною частиною загальної національної культури, то остання надає на формування культури організацій вирішальний вплив. Панівні в тій або
Диференціація організаційної культури.
Крім загальної культури організації в великих організаціях складаються приватні культури її підрозділів і рівнів управління або субкультури. Диференціація організаційної культури обумовлена розд
Основні положення
Необхідність оценкі.Для чого необхідна оцінка ефективності праці керівника? Чим визначаються можливості такої оцінки і в чому її основні функції? Відповіді на ці питання не ме
Лист оцінки якостей керівника
Прізвище, ім'я, по батькові ______________________________________ № п / п Найменування якостей (зразкових) Оцінка експертів З
Основні положення.
Велике теоретичне і практичне значення мають виявлення та реалізація основних тенденцій зміни організації управління в XXI столітті. В цілому ці тенденції можна охарактеризувати як перехід про
Традиційна і нова організації
Принципи побудови Традиційна модель Модель XXI століття Співвідношення ланок і рівнів Єрарх
Організації з «внутрішніми ринками».
Організації з «внутрішніми ринками» орієнтовані на економічну самодостатність внутрішніх підрозділів і домінування економічних методів управ
ситуація 1
Інтелектуальна і бюрократична організація є антиподами. Перший тип будується на свободі дій і вибору в рамках поставленої мети, відсутності обмежень в просторі і в часі (