Два засновника 50
наймані співробітники і бізнесмени (засновники, власники) - різного типу люди.
Добре. Я дам більше інформації!
Коли бізнес починали - Один партнер молодий (24), Другий старий (41).
Головним внеском в бізнес "старого" партнера був його досвід і "прошаренность" в бізнесі (матёрость), а також те, що він знайшов дуже крутий офіс (який став сам по собі одним з конкурентних переваг). Грошей він не влкладивал взагалі.
Молодий вклав гроші і свою працю. А також оформив на себе споживчий кредит (який виплачувати ще 5 років).
На даному етапі, "розслабився" саме старий партнер.
Якщо точніше молодий тягне бізнес на 90%, поки старий вирішує в офісі свої особисті справи або каламутить побічні проекти собі в кишеню (не пов'язані або пов'язані з бізнесом компанії ХХХ).
Справедливості заради варто сказати, що молодий дивлячись на поведінку свого старшого колеги - теж почав відкривати свої побічні проекти (від яких теж уже пішов дохід). Однак молодий встигає і компанію тягнути і побічні проекти розвивати.
У компанії ХХХ є ім'я, бренд, цілий штат співробітників - 9 чол (хороші люди до речі!), Яких треба годувати.
КОРОЧЕ якщо вважати за трьома варіантами (1.) 20% від залучених кожним, 2.) 20% від реальної роботи, 3.) 20% від всіх знову залучених). то в перших двох варіантах співвідношення буде явно на користь "молодого".
Коли ви розберетеся з термінами: зарплата, частка в бізнесі, дохід. менеджер, владелец- тоді ви зрозумієте, як безглуздо ви ставите питання. У питанні завжди є відповідь. І він каже, що якщо ви рівні партнери, то у партнерів є рівні обов'язки. І партнери повинні їх виконувати, але не за зарплату, а щоб бізнес працював. Якщо бізнес не працює, то хто винен? Звичайно влвдельци!
Знайти партнера - це як одружитися. А якщо у кожного партнерів ще по три дружини? То це вже не сім'я і не партнерство.
Судячи з ситуації - ви потрапили в рабство. Ви повинні своєму партнеру, а він вам не повинен. Це потрібно виправляти. Але це робиться не "агентськими" відсотками (за залучення клієнта). Розподіл прибутку і розподіл відповідальності і частки в бізнесі (які записані в статуті компанії) повинні бути пропорційні.
завтра прийти в офіс і оголосити співробітникам: йдіть додому. ми розбіглися?
зрозуміло що треба розходитися. і ці три варіанти - це перший крок, щоб розійтися поступово.
адже від нас залежать люди! це як від'єднання частини країни від цілої країни.
можна зробити це поступово, мирно і легко - приклад Шотландія від Великобританії.
або швидко розійтися (Корея, СРСР і. наслідки ви самі знаєте.
я пропоную варіант Шотландії (безкровний - без розбитих машин і поліції).
так ще раз повторю питання: ЯКОЮ З ТРЬОХ ВАРІАНТІВ НАЙБІЛЬШИЙ СПРАВЕДЛИВИЙ? (Якщо вважати це першим кроком до розставання за прикладом Шотландії та Англії)
На мій погляд Вам відповіли навіть з більш глибоким розумінням проблеми ніж маєте Ви. Ви молоді, амбітні і думаєте що все тягнете самі. Так якщо тягнете самі, так відкрийте своє ТОВ, повідомте всім партнерам (клієнтам) що тепер Ви працюєте через нове юр. особа (до речі, можна з тим же ім'ям) і все. Тягніть далі, але вже без 50/50, а на 100%.
Даремно Ви вперлися рогом в Ваші варіанти. Запропонуйте партнеру обговорити м'який розрив. Поділіть співробітників і партнерів. Якщо не домовитеся, то починайте з нуля, досвід є, значить зможете встати швидко на ноги. Якщо Ваша думка, що все тягнете саме Ви не є помилкою від сліпоти власного его, то це Ваш партнер залежить від Вас більше ніж Ви від нього. Але буває, що ми про себе кращої думки, ніж є насправді.
Сам я був в ситуації, коли став партнером без вкладень, а коли все розвалювалося пішов нічого не забравши, хоча були особисті напрацювання на користь компанії. Зараз переріс рівень своїх колишніх партнерів і маю частку 100%. Але, коли став сам працювати, зрозумів, що партнери насправді допомагали і одному довелося на старті важче. Але тепер нема про що не шкодую. Після цього у мене ще був партнер і ще раз було розставання. І тепер я знову один, тепер партнерів беру на роботу Так простіше і безпечніше.
Ваші варіанти - це не робоча схема і можливо Ваш досвідчений партнер це розуміє. Через пару місяців Ви створите тут подібну тему, як розійтися з партнером. Робіть рішучі кроки зараз. Час найцінніше, що у нас є. А як ділити ваші напрацювання, то тут як домовитеся.
А про співробітників. Якщо не зможете забезпечити роботою після розриву, то попередьте, щоб шукали роботу. Турбота про співробітників - це добре і дуже важливо, але проявляти її треба з урахуванням інтересів бізнесу. Ну і врешті-решт розійдіться так, що б у співробітників була робота.
Найпростіший спосіб, порахувати спільне майно, борги і розділити навпіл. Якщо Ви повинні за офіс, то кредит залишиться на Вас, якщо він повинен за кредит, то Ви залишитеся в цьому офісі в рахунок погашення кредиту. Ну або як у вас там все зав'язано.
Загалом Іван, не знаю скільки років Вам зараз. але думаю все ще попереду і гальмувати себе на цьому етапі не варто. Це і був рада. Почитайте, вже дві сторінки Вам пишуть одні і ті ж люди, у яких був подібний досвід і неодноразово. І кажуть як Вам діяти виходячи з їх (нашого) досвіду. Ваше бажання відповісти на поставлений Вами питання здається всім не зрозумілим, тому що всім зрозуміло до чого це призведе, так може варто діяти на випередження і вирішувати проблему за межею ваших поточних страхів.
Щоб було зрозуміло, у мене був досвід партнерства з друзями, родичами, незнайомими людьми, колишніми колегами. Завжди було 50/50. І все скінчилося розривом. І тільки в останній раз, я набрався сміливості і сил порвати відносини відразу, без прелюдій. І це виявилося самим безболісним для бізнесу.