Читати онлайн вистачить мріяти, займися справою! Чому важливіше добре працювати, ніж шукати хорошу
Я розповідаю цю історію, тому що вона навряд чи свідчить про пристрасному захопленні Джобса комп'ютерними технологіями і підприємництвом всього за рік до того, як він створив Apple Computer. Іншими словами, всього за кілька місяців до заснування великої компанії Джобс був звичайним рефлектує молодою людиною, які шукали духовного просвітлення і займався комп'ютерами тільки тоді, коли йому терміново потрібні були гроші.
Але завдяки особливому складу розуму Джобс практично відразу зробив прорив. Він зауважив, що місцевих «комп'ютерних геніїв» потрясла звістка про появу наборів для самостійної збірки комп'ютерів на дому. (Не він один зрозумів, які можливості відкриваються в зв'язку з цим. Якийсь амбітний студент Гарварду, побачивши на обкладинці Popular Electronics перший набір для самостійної збірки комп'ютерів, створив компанію для розробки версії BASIC для нових машин і врешті-решт кинув навчання і зайнявся бізнесом. Свою компанію молода людина назвав Microsoft.)
Джобс розписав Возняка всі переваги виробництва друкованих плат для наборів, які можна було штовхнути місцевим любителям. Початковий план полягав у тому, щоб продавати плати собівартістю $ 25 по $ 50. Джобс пропонував для початку продати сотню плат. Після вирахування витрат на розробку і друк ($ 1500) прибуток повинна була скласти $ 1000.. При цьому ні Возняк, ні Джобс не збиралися кидати основну роботу. Створюючи нове підприємство, вони нічим не ризикували, тому що працювали на ньому у вільний час.
На цьому історія закінчується і починається легенда. Стів босоніж з'явився в Byte Shop, просунутий комп'ютерний магазинчик в містечку Маунтін-В'ю, і запропонував на реалізацію друковані плати. Власник магазину Пол Террелл відмовився від угоди, але сказав, що із задоволенням взяв би вже зібрані комп'ютери. Він обіцяв заплатити $ 500 за кожен і хотів отримати 50 штук, причому якомога швидше. Джобс вхопився за можливість заробити більше і почав збирати стартовий капітал. Завдяки цієї несподіваної удачі і народилася Apple Computer. Джеффрі Янг підкреслює, що плани засновників компанії не можна було назвати ні сміливими, ні грандіозними. Вони зовсім не мріяли змінити світ.
Суперечливі уроки Джобса
Я так докладно розповідаю історію Стіва Джобса, тому що, коли мова заходить про пошук роботи, приносить задоволення, має значення кожна дрібниця. Якби юний Джобс пішов власним раді і вирішив займатися тим, що йому подобається, він, швидше за все, став би наставником буддистського центру в Лос-Альтос, нехай навіть одним з найвідоміших. Але він не пішов власним раді. Apple Computer явно не була плодом пристрасного захоплення. Компанія з'явилася на світ виключно завдяки вдалому збігу обставин: скромні плани несподівано дали видатний результат.
Можна не сумніватися, що в кінці кінців Джобс захопився своєю роботою. Якщо ви чули хоча б одне з його яскравих виступів, ви не могли не помітити, що він пристрасно любив те, чим займався. Ну і що? Ніхто не сперечається: якщо людина любить свою роботу - це прекрасно. Заклик слідувати за мрією і робити те, що подобається, містить в собі тавтологію і не дає відповіді на головне питання: а як, власне, знайти роботу, яку врешті-решт полюбиш? Може бути, ми, як і Джобс, не повинні зупинятися на чомусь одному, а пробувати себе на різних теренах в надії, що одне з них виявиться «нашим»? Чи важливо, в якій області ми себе пробуємо? Як зрозуміти, на чому можна зупинитися, а коли необхідно йти далі? Інакше кажучи, історія Джобса швидше викликає питання, ніж дає відповіді. Мабуть, єдине, чого вона вчить (принаймні на прикладі самого Джобса), так це того, що гонитва за мрією може завести в глухий кут.
У ній я намагаюся знайти аргументи на користь теорії мрії, але виявляю, що мрія є не у всіх
Одкровення Roadtrip Nation
Матеріали, які можна безкоштовно подивитися в Інтернеті, недвозначно вказують на те, що непростий шлях Стіва Джобса швидше правило, ніж виняток. Взяти, наприклад, інтерв'ю з радіоведучим Айрою Глассом. Троє старшокурсників з пристрастю розпитують його про те, як дізнатися, чого хочеш від життя і яку роботу зможеш робити добре.
«Герої кінофільмів зазвичай говорять, що треба слідувати за мрією, - відповідає Гласс. - Але я в це не вірю. Все відбувається само собою ».
Гласс підкреслює: щоб навчитися щось робити добре, потрібен час. Він нагадує, що багато років відточував свою майстерність, перш ніж почав отримувати цікаві пропозиції про роботу: «Головне - змусити себе працювати і постійно вдосконалюватися. Це найважче ».
Помітивши поскучневшіе особи інтерв'юерів, які сподівалися почути щось більш підбадьорливе, ніж «терпіння і труд все перетруть», Гласс додає: «Мені здається, справа в тому, що ви намагаєтеся судити про речі абстрактно, не маючи досвіду. Це - ваша головна помилка »2.
В інших інтерв'ю, що містяться в архіві, простежується та сама думка. Важко заздалегідь сказати, чтó саме ви врешті-решт полюбите. Так, астробіолог Ендрю Стіл вигукує: «Так я й гадки не мав про те, чим буду займатися! Мені не подобається, що від учнів вимагають якомога швидше вирішити, ким вони хочуть стати ». Один зі студентів запитує у Стіла, навіщо йому знадобилася докторський ступінь - щоб змінити світ? «Ні, - відповідає той, - я всього лише хотів мати можливість вибору» 3.
Йому вторить Ел Меррик, засновник компанії Channel Island Surfboards, - він далеко не відразу зрозумів, яка робота йому до душі. «Люди поспішають життя, а це неправильно, - каже він. - Я не планував створювати імперію. Я лише хотів стати найкращим у своїй справі »4.
Через все інтерв'ю червоною ниткою проходить важлива думка: блискучі кар'єри робляться далеко не відразу, і це служить найкращим доказом неспроможності уявлення про те, що досить просто слідувати за мрією.
Цей висновок чимало здивує тих, хто звик спати в солодких обіймах теорії мрії. Однак для вчених, що займаються проблемами задоволеності людей роботою, це не новина. Їх переконали в цьому результати досліджень, що тривали не один десяток років. Ці результати широко обговорювалися науковим співтовариством, хоча консультанти з питань кар'єри чомусь досі не приймають їх до уваги. Саме про висновки вчених, які суспільство вважає за краще не помічати, ми і поговоримо.
Мрія як об'єкт дослідження
Чому одним подобається їхня робота, а іншим - ні? Результати одного з досліджень в даній області, представлені на сайті CliffsNotes, говорять про те, що робота може приносити задоволення по безлічі самих різних причин, але тільки не тому, що хтось з юності мріяв про неї.
Щоб краще пояснити, про що йде мова, наведу три найцікавіших виведення вчених.
Висновок перший: захоплення - це одне, а робота - зовсім інше.
В основі теорії мрії лежить припущення, що всі люди чимось захоплюються, потрібно тільки зрозуміти, чому саме. Істинність цього твердження і хотіли перевірити вчені. Ось що показало опитування. Приблизно 84% опитаних чимось захоплювалися. На перший погляд цей показник підтверджував правоту поборників теорії мрії. Але насправді все було не так просто. П'ять найбільш часто зустрічаються захоплень включали танці, хокей (ще б пак, адже справа була в Канаді), лижі, читання і плавання. Ці забави були дорогі серцю студентів, але навряд чи вони могли допомогти при виборі кар'єри. Майже всі захоплення (96%) були пов'язані зі спортом і мистецтвом, і лише мізерно мала їх частина (4%) - з роботою чи навчанням.
Отримані дані наводять на роздуми. Вони завдають серйозного удару по теорії мрії. Як студент може «слідувати за мрією», якщо у нього немає ніякої мрії? Для вибору кар'єри явно потрібно щось інше (у всякому разі канадським студентам).
Висновок другий: любов до роботи - питання часу.
Прихильники теорії мрії можуть заперечити, що адміністратор адміністратору ворожнечу. Одна справа - ентузіасти вищої освіти. Вони люблять свою роботу по визначенню. Інша справа - кар'єристи. Їх приваблює стабільний заробіток і соцпакет.
Але на цьому Вржесневський не зупинилася. Прагнучи зрозуміти, чому адміністративні працівники настільки по-різному ставляться до своєї роботи, вона виявила, що головним фактором, що визначає це відношення, є стаж. Так-так, чим довше адміністратори працювали на своїй посаді, тим з більшою ймовірністю виявлялося, що вони люблять свою справу.
Цей висновок завдає ще один нищівний удар по теорії мрії. Результати досліджень Вржесневський показують, що найщасливіші і гаряче люблять свою роботу люди - не ті, хто знайшов «роботу мрії», а ті, хто пропрацював на ній досить довго, щоб навчитися робити свою справу добре. Взагалі-то дивуватися тут нема чому. Якщо ви працюєте на своєму місці багато років, у вас було достатньо часу, щоб досконало оволодіти професією і насолоджуватися розумінням того, що вам багато під силу. До того ж з плином часу у вас встановилися добрі стосунки з колегами, і ви почали розуміти, що ваша робота потрібна людям. Погодьтеся: це цілком логічне пояснення явно суперечить теорії мрії, яка говорить, що для щастя досить просто знайти «роботу мрії».
Висновок третій: захопленість роботою - побічний ефект майстерності.
Відповідно до теорії самодетермінації, мотивація працівника (і не тільки) зводиться до задоволення трьох основних психологічних потреб. Іншими словами, робота стає цікавою, якщо є для працівника свого роду психологічної підживленням. Для цього вона повинна давати людині три речі:
незалежність (свободу дій) - можливість самостійно вирішувати, що, як і коли робити і відчуття значущості своєї роботи;
впевненість в своїх силах (професійні можливості) - розуміння того, що ви прекрасно розбираєтеся в своїй справі і вам все по плечу;
почуття ліктя (зв'язок з колективом) - розуміння того, що ваша робота необхідна людям (вашим співробітникам).
З почуттям ліктя все ясно. Якщо ви працюєте в тісному контакті з колегами, робота стає цікавою. З незалежністю і впевненістю в своїх силах справа йде складніше. Зрозуміло, що ці речі взаємопов'язані. Зростання професійної майстерності не тільки приносить задоволення сам по собі, але також зазвичай сприяє набуття більшої незалежності. Це допомагає пояснити результати, отримані Емі Вржесневський: можливо, досвідчені адміністратори отримують більше задоволення від роботи, тому що завдяки своєму досвіду мають більшу свободу дій і відчувають впевненість в собі.
Не менш цікаві фактори, що не входять в вищенаведений список. Зверніть увагу, що вчені не вважали істотним для мотивації такий фактор, як відповідність роботи захопленню. Найважливіші чинники, на їхню думку, носять загальний характер і не залежать від особливостей роботи. Упевненості в своїх силах і незалежності можуть домогтися представники найрізноманітніших професій - за умови, що вони готові працювати, щоб набути необхідних навичок. Цей висновок куди більш прозаїчний, ніж заклик гнатися за мрією в пошуках щастя, але він ближче до істини. Іншими словами, важливіше добре працювати, ніж шукати хорошу роботу.