7 Кроків підвищення лояльності персоналу
В епоху сучасних технологій, повсякденне життя стала набагато легше і простежується значна економія часу. Технічний прогрес і новітні розробки дозволили вирішувати найскладніші завдання легко і невимушено.
Але, на жаль, новітні технології не можуть підвищити лояльність персоналу. що дозволило б позбутися плинності кадрів і поліпшити ставлення співробітників до компанії.
У реальному житті позитивне ставлення співробітників завоювати дуже складно. Для керівників компаній дуже важливо приділяти належну увагу мотивації працівників на постійній основі. Це дозволить успішно завоювати повагу персоналу.
Давайте разом розглянемо 7 кроків підвищення лояльності персоналу.
1. Любов з першого відвідування. Всі ми розуміємо, що перше враження - найяскравіше. Перший робочий день на новому місці - також не виняток. Багато що залежить від того, як колектив зустрів нового співробітника, підтримали його в момент адаптації на новому місці. Керівник повинен підготувати колектив до зустрічі нового співробітника, попередити колег про прийом нового фахівця і його здійсненних функціях, які будуть підсумовуватися в загальні досягнення.
Багато компаній практикують чіткі заходи, які допомагають адаптуватися новому фахівцеві в колективі, закріплюються відповідальні особи, які відповідають за ефективність адаптації.
2. Одна команда. Важливо, щоб кожна людина компанії відчував себе учасником єдиної команди, одним цілим з нею. Щоб сформувати корпоративний дух компанії, потрібні заходи, що дозволяють відчути командний атмосферу - це тренінги, мозкові штурми і т. Д. Також необхідні і неформальні заходи, спільне дозвілля, корпоративи, можлива організація конкурсів і змагань і т.д.
Мета таких командних дій - досягти позитивного результату спільними зусиллями.
3. Співробітники - цінність компанії. Хороший керівник не шкодує коштів для інвестування в своїх працівників - навчання, кар'єрний ріст, впровадження систем розвитку. Він розуміє, що грамотний персонал примножить на порядок доходи компанії. А співробітники краще розумітимуть мету своїх прагнень.
Для навчання персоналу компаніями запрошуються тренери з боку або приймаються фахівці в штат, щоб на місці визначати необхідність в навчальних процесах.
Витрати на навчання персоналу є чудовою мотивацією, яка дозволяє підвищувати лояльність персоналу до компанії.
4. Любов і турбота. Крім гідної заробітної плати, необхідна також турбота і увага компанії про своїх співробітників. Такі заходи обов'язково оцінить персоналом. Зазвичай, компанії організовують обіди, оплачують оздоровчі путівки в санаторії, абонементи у фітнес-центри, доставляють персонал на роботу службовим транспортом. Такі дії дозволять співробітникам краще ставитися до виконання своєї роботи.
5. Начальник завжди доступний. Подбайте про те, щоб керівник завжди знаходив час для своїх співробітників. Візьміть за правило, щоб зустрічі керівника і колективу організовувалися постійно. Розробіть графік зустрічей з працівниками. Персонал повинен розуміти про свою значущість в роботі компанії. Дозвольте співробітникам висловлювати свою думку про роботу та розвиток компанії.
6. Рух в одному напрямку. Чітке формулювання і обізнаність персоналу про цілі компанії дозволить персоналу діяти більш ефективно. Добре, якщо в команді будуть працювати люди, цілі яких збігаються із цілями організації.
7. Любов компанії до своїх співробітників дозволить підвищити лояльність персоналу до компанії. І плинність кадрів перестане мати місце саме в такій компанії. Всі співробітники будуть дорожити тим, що вони дійсно значущі в своєму колективі.