Звіт по практиці звіт по практиці в магазині мрія
Метою даної практики було закріплення теоретичних знань, отриманих в ході навчання базових економічних дисциплін, вивчення організаційної та управлінської діяльності організації, формування професійних навичок, а також отримання практичного досвіду роботи в колективі.
Об'єкт дослідження: організація магазину «Мрія».
Предмет дослідження: діяльність організації магазину «Мрія».
1. Фінансова діяльність магазину «Мрія»
Товарообіг в поквартальному розрізі в діючих цінах
Товарообіг магазину за звітний рік виріс на 23,23%, абсолютний приріст склав 1450140,22 руб. У поквартальном розрізі спостерігається наступне: товарообіг магазину «Ракурс» розподіляється по кварталам нерівномірно. Найбільш напруженим був перший квартал, найменш напруженим - четвертий.
У I кварталі звітного року відносний приріст склав всього 2,28%, а абсолютне збільшення склало 36715,22 руб.
У II кварталі товарообіг у порівнянні з плановим роком значно збільшився на 18,58%, прибуток склав 257 566 руб.
У IV кварталі спостерігається зростання: відносний - 38,39%, а абсолютне відхилення склало 618 640 руб.
Розрахунки, необхідні для визначення коефіцієнта ритмічності
Визначення сезонності продажу товарів по кварталах року
разом за три роки Сума, руб.
середній за три роки Сума, руб.
Вихідна інформація про витрати обігу по магазину «Мрія» представлена в т Абліцов 4.
Аналіз витрат обігу магазину «Мрія»
Товарообіг у діючих цінах
в порівняних цінах
Продовження таблиці 4
Σ витрат обігу
Рівень витрат обігу (%) в діючих цінах
в порівняних цінах
Затратоотдача в діючих цінах
в порівняних цінах
У діючих цінах план товарообігу підприємством перевиконано на 23,23%, а сума витрат обігу збільшилася в порівнянні з планом на 13,94%. У порівнянних же цінах товарообіг збільшився на 21,03%, а сума витрат обігу зменшилася на 15,93%. Це говорить про те, що витрати збільшуються повільніше, ніж товарообіг. Рівень витрат обігу знизився на 7,53% (100 - 92,47). А в порівнянних цінах цей показник зменшився на 15,93%. Отже, управління витратами в магазині відносно ефективно.
З таблиці видно, що в діючих цінах за звітний період збільшилася затратоотдача на 8,38%. Збільшення затратоотдачі є позитивною тенденцією, так як збільшується сума товарообігу, а значить і сума прибутку підприємства. Однак великий вплив на затратоотдачу надає зміна роздрібних цін. При підвищенні роздрібних цін зростає товарообіг, а, отже, і затратоотдача. Для вимірювання впливу цього чинника за затратоотдачу ми визначили її розмір за звітний рік в порівняних цінах, вона склала 1,44 руб. Таким чином, підвищення роздрібних цін на товари привело до зростання затратоотдачі всього на 0,22 руб. (2,07 - 1,85).
На практиці за розміром зниження (підвищення) рівня витрат обігу визначають суму їх відносної економії або перевитрати і дають оцінку дотримання кошторису торгових витрат:
Аналіз прибутку і рентабельності
Сума витрат обігу
Рівень витрат обігу
Прибуток від реалізації
Рентабельність від реалізації
Аналіз балансового прибутку в порівнянні з минулим роком показує вплив вартості сировини, матеріалів, палива та ін. Матеріально-технічних ресурсів, зміна цін на реалізацію продукції і методологія розрахунку прибутку. Для того щоб цей вплив виключити, необхідно привести в порівнянні умови суму прибутку.
В обліку витрати обігу збираються за дебетом рахунка 44 "Витрати на продаж" в кореспонденції з різними рахунками в залежності від джерела витрат і витрат:
Рахунок 44 "Витрати на продаж" кореспондує з рахунками:
02 Амортизація основних засобів
04 Нематеріальні активи
05 Амортизація нематеріальних активів
16 Відхилення у вартості матеріальних цінностей
19 Податок на додану вартість по придбаних цінностей
23 Допоміжні виробництва
29 Обслуговуючі виробництва і господарства
42 Торгова націнка
43 Готова продукція
60 Розрахунки з постачальниками та підрядниками
68 Розрахунки по податках і зборах
70 Розрахунки з персоналом з оплати праці
71 Розрахунки з підзвітними особами
76 Розрахунки з різними дебіторами і кредиторами
79 Внутрішньогосподарські розрахунки
94 Нестачі і втрати від псування цінностей
96 Резерви майбутніх витрат
97 Витрати майбутніх періодів
11 Тварини на вирощуванні та відгодівлі
15 Заготівля та придбання матеріальних цінностей
45 Товари відвантажені
76 Розрахунки з різними дебіторами і кредиторами
79 Внутрішньогосподарські розрахунки
94 Нестачі і втрати від псування цінностей
99 Прибутки і збитки
Згідно з планом рахунків бухгалтерського обліку рах. 91 можуть мати такі субрахунки:
91/1 Інші доходи
91/2 Інші витрати
91/9 Сальдо доходів і витрат
Аналітичний облік за рахунком 44 «Витрати на продаж» ведеться за видами і кожній статті витрат, по місцях виникнення витрат, за класифікаційними групами.
Якщо деякі витрати з рівними підставами можуть бути віднесені одночасно до декількох груп витрат, платник податків має право самостійно визначити, до якої саме групи він віднесе такі витрати (п. 4 ст. 252 НК РФ).
Головним завданням ведення обліку витрат обігу в торговельних підприємствах є:
1. Можливість оперативно впливати на сам процес організації торговельної діяльності;
2. Порівнянність планованих витрат з фактичними розрахунками;
3. Вплив цих витрат на отримання накопичення прибутку з метою подальшого розширення діяльності через продажні ціни, що склалися на ринку збуту.
Вимоги сьогоднішнього дня оперативне володіння ситуацією на ринку збуту, просчітиваемость результатів, можливість їх регулювання. Ці вимоги можна виконає тільки подальшим вдосконаленням обліку витрат обігу шляхом комп'ютеризації та виборі оптимального варіанту його комплексного програмування.
Комп'ютерна програма ведення обліку витрат обігу повинна
вирішувати такі завдання:
Впровадження програми кількісно-сумарного обліку руху товарно-матеріальних цінностей.
Впровадження програми по нарахуванню заробітної плати, обробки шляхових листів і списання пального.
При програмуванні має бути закладено кількість, ціни (тарифи) послуг, можливість їх зміни.
Для вдосконалення обліку витрат обігу в торговельній системі впроваджуються типові проекти автоматизації обліку руху і наявності товарів народного споживання на складах і в місцях їх реалізації.
При уніфікації бухгалтерського обліку в умовах його автоматизації в торговельній системі користуються відповідними методичними вказівками з організації бухгалтерського обліку з використанням обчислювальної техніки персональних комп'ютерів.
Автоматизація обліку в торговельній системі здійснюється за допомогою створення автоматизованих бюро, інформаційно-обчислювальних центрів і комп'ютеризації бухгалтерського обліку в цілому.
Недоліком магазину «Мрія» є відсутність повної автоматизації всього облікового процесу, що в свою чергу уповільнює оперативність прийняття управлінських рішень.
2 Загальна характеристика магазину «Мрія»
2.1 Організаційно-правова форма
Організація створена без обмеження терміну, але може бути реорганізована або ліквідована відповідно до чинного законодавства.
У магазині є такі відділи:
Така велика кількість секцій сприяють отриманню більшого прибутку.
Режим роботи магазину. Години роботи: з 10.00 до 19.00 год. з перервою на обід з 14.00 до 15.00 год. а у вихідні дні з 10.00 до 18.00 год. без перерви на обід.
Магазин в нічний час залишається під сигналізацією.
Асортимент товарів в магазині щомісяця поповнюється і розширюється.
Основні відвідувачі в магазині - це жителі району.
Основні напрямки діяльності:
Організація створена для задоволення потреб населення в непродовольчих товарів, зростання матеріального добробуту своїх співробітників, забезпечення зайнятості населення, збільшення надходжень до місцевого бюджету та отримання прибутку. Організація займається закупівлею і доставкою непродовольчих товарів, а саме жіночого одягу.
Чисельність і професійний склад організації.
Організаційна структура ІП Арсланову А.С. є досить простий в зв'язку з малими її розмірами і необхідною кількістю співробітників.
В організації працює 6 чол. а саме: директор, бухгалтер, адміністратор, 3 продавця - консультанта.
Мал. Організаційна структура магазину «Мрія»
2.2 Установчі документи
2.3 Організаційна діяльність
Функції підрозділів організації
Роботу організації магазину «Мрія» можна описати таким чином:
Керівник організації директор - в обов'язки директора входять представницькі функції і функції контролю за діяльністю своїх підлеглих. Всі операції здійснюються директором.
Головний бухгалтер - особа, яка веде бухгалтерський облік в магазині «Мрія».
Адміністратор - фахівець з управління обігом товарів, організує роботу в магазині, керує виробничою діяльністю груп співробітників магазина.
Продавці-консультанти - посадові особи продають продукцію, що відповідають за порядок в торговому залі, викладку і облік продукції.
Види організаційних структур
У магазині «Мрія» використовується лінійна організаційна структура. Гідність цієї структури полягає в тому, що в організації є єдиноначальність, тобто керівник зосереджує в своїх руках керівництво всіх підрозділів, в той же час ця структура проста і економічна.
Стиль керівництва в організації
Стиль керівництва - це звичайна манера поведінки керівника, який впливає на підлеглих, і спонукає їх до досягнення цілей організації.
У магазині «Мрія» використовується демократичний стиль керівництва. Тобто, керівник прислухається до думки підлеглих при прийнятті будь-яких рішень.
2.4 Використання сучасних офісних технологій
Вид виконуваної роботи
Робоче місце студента
В ході проходження навчально-ознайомчої практики я познайомилася з фінансовим станом і організаційною структурою магазину «Мрія». Ознайомилася з тим, як організація функціонує на ринку, взаємодіє з постачальниками, споживачами, конкурентами.
В цілому в організації склався сприятливий клімат роботи персоналу, всі працівники працюють як одна команда, за час проходження практики не було помічено конфліктних ситуацій між працівниками. Мною були придбані практичні навички роботи в колективі організації.
Результати виконаної роботи були занесені в щоденник практики.
Організаційна структура ІП «Городилова Г.М.»