Життя і робота після скорочення
Прийшла біда, звідки не чекали
Традиційно вважається, що при скороченні штату в першу чергу звільняють тих, хто досяг «критичного» віку, або ж тих, хто «тягне лямку», тобто працює без іскри в очах, прагне ухилитися від зайвих обов'язків і т.д. Однак нерідко під скорочення потрапляють і ті, про кого ніби й подумати ніхто не міг.
- Ольга була звільнена з посади спеціаліста з комп'ютерного забезпечення, яку вона займала на одному з московських заводів. «Десь за рік до того пішли чутки, що скорочувати будуть молодь, - розповідає вона. - Я не вірила в це - адже зазвичай під скорочення потрапляють люди передпенсійного віку ». Але через рік керівництво заводу виконало свою обіцянку, причому постраждали аж ніяк не «ветерани». Такий крок був пов'язаний з тим, що згідно із законом, якщо на підприємстві великий відсоток працюючих пенсіонерів, воно звільняється від частини податків.
Скорочення подібно стихійного лиха. Але це зовсім не означає, що воно приходить раптово і руйнує все на своєму шляху. Зовсім навпаки: його можна передбачити і заздалегідь до нього підготуватися. Чи загрожує вашому колективу скорочення, ви можете з'ясувати самостійно, враховуючи ряд непрямих ознак:
в компанії намічається реструктуризація, що може спричинити за собою скорочення наявних робочих місць;
керівництво вирішило «доопрацювати» політику і поставило перед своїми співробітниками цілий ряд нових завдань, виконання яких вимагає не тільки нового підходу, а й абсолютно іншого набору компетенцій;
в компанії намітилися певні економічні труднощі, і вона просто не може собі дозволити утримувати колишній штат співробітників;
ваш шеф погрожує «перерозподілити» кошти ФОП і збирається підвищити оклад перспективним і «плідним» за рахунок скорочення «рядових».
Без паніки
- Коли Віку, перекладачку невеликого видавництва, викликав до себе директор, вона і гадки не мала, в чому справа: готувалася уявити звіт про виконану роботу або отримати нові завдання. Директор повідомив, що збирається Віку «скоротити» - на його думку, вона працює не надто інтенсивно. Дівчина була буквально вибита з колії: дні і ночі просиджувала за комп'ютером, спілкувалася з іноземними партнерами, переводила надіслані ними матеріали, а всі її зусилля виявилися, в результаті, недостатніми. Віка покинула стіни видавництва, в якому пропрацювала без малого три роки. Вона досить швидко знайшла роботу в одному з бюро перекладів, ось тільки відновити психологічну рівновагу їй поки не вдалося. Віка переконана, що недостатньо хороша для відповідальної і перспективної роботи.
Дійсно, є люди, з самого початку не впевнені в собі, які весь час підсвідомо чекають того моменту, коли почують від начальника про свою профнепридатність. Для них скорочення - справжня трагедія. Але, з іншого боку, як не впасти у відчай від усвідомлення того, що вибрали саме тебе. Значить, ти гірше?
Зовсім ні. Як стверджує Олена Чувилин, менеджер з маркетингу та PR компанії Coleman Services, в умовах постійно мінливого українського ринку скорочення - явище досить поширене. Ще вчора успішна компанія сьогодні виявляється поглиненої більшої, або просто йде з ринку, не витримавши конкуренції. Скорочення можливі і при дружніх злиття, і при настільки популярною в даний час реструктуризації (від відділу до всього підприємства).
Природно, роботодавці добре обізнані про цю ситуацію, і здобувач, який потрапив під скорочення на минулому місці роботи, не повинен впадати в паніку. «Навіть якщо кандидат згадає про« обтяжливі обставини », то, швидше за все, на це просто не звернуть уваги», - вважає Олена.
Роботодавці, готові піти на офіційне скорочення (з занесенням цієї причини звільнення в трудову книжку працівника), іноді користуються послугою аутплейсмента, який надають великі рекрутингові агентства. Аутплейсмент - своєрідна реабілітація звільненого: його супровід і орієнтація на ринку праці, психологічна підтримка, навчання навичкам ефективного пошуку роботи і, нарешті, працевлаштування.
Віра Хомичевського, організатор консалтингового центру «Добрий знак», радить не забувати про те, що закінчення чогось звичного, в даному випадку - контракту з фірмою, в якій людина пропрацювала певний час, перш за все, означає відкриття нових можливостей, про які в низці звичної робочої круговерті замислюватися було колись. Чого точно не варто робити після скорочення - уподібнитися Емеле на печі в очікуванні чарівної щуки. Необхідно, перш за все, заспокоїтися, потім виважено і тверезо провести «ревізію» власних навичок і компетенцій, згадати про свої сильні якості, визначити свої справжні цілі і при цьому не лукавити, приймаючи «розкручені» цінності за власні. А потім - просто почати діяти. Наприклад, скласти новий резюме (і не факт, що позначена в ньому посаду буде логічним продовженням колишньої кар'єри).
Вірити в себе
- Ольга Проніна, заступник генерального директора по роботі з персоналом ПСГ «Основа», впевнена в тому, що справжній професіонал завжди знайде собі гідне місце. Вона наводить як приклад топ-менеджера N компанії «Основа», якому кілька років тому на його колишньому місці роботи було запропоновано перейти на менш статусну посаду з меншим окладом в зв'язку зі зміною штатного розкладу і скороченням його посади.
Справжньою причиною було бажання керівництва позбутися N. Займаючи посаду начальника відділу, він не спрацювався зі своїм безпосереднім керівником - заступником генерального директора. На повідомленні про переведення N написав «не згоден». Далі, згідно з ТК РФ, роботодавцю треба було чекати 2 місяці до реалізації плану «скорочення штату», виплачувати N, що не погодився з переведенням, вихідну допомогу. В результаті роботодавець і працівник домовилися про негайне звільнення з виплатою 3-х посадових окладів і видачею який звільняється рекомендаційних листів. «N - дуже хороший фахівець. Прекрасно знає свою професійну область, активний і впевнений в своїх силах, - запевняє Ольга Проніна. - Коли він прийшов до нас в якості кандидата, ми зв'язувалися з його колишніми роботодавцями, і нам підтвердили його високу кваліфікацію. У тому числі і той його колишній керівник, який розлучався з ним по «скорочення штату». Ось уже півтора року, як N є одним з провідних менеджерів компанії, керує окремим напрямком, і роботодавці абсолютно задоволені його професійним рівнем, ініціативністю і лояльністю.
Мінус на плюс
- Світлану «скорочували» кілька разів. Працюючи на посаді помічника маркетолога в одній з косметичних компаній, вона потрапила в «фатальні» 30%, які керівництво вирішило звільнити в складний для бізнесу час. Ще одне скорочення, настігнувшей Світлану, не було офіційним. Керівництво компанії просто вирішило змінити команду, і наша героїня, в той час очолювала відділ маркетингу, відразу втратила роботу разом з усім своїм відділом. Але вона не сумувала, а обидва рази тут же відправлялася на пошуки нової роботи, використовувала всі можливі засоби, в тому числі і біржу праці. Світлана вважає, що скорочення можна пережити без втрат, і її оптимізм, безумовно, пов'язаний з тим, що обидва колишніх роботодавця поставилися до неї «по-людськи» - Світлана отримала непогані відступні, так що мала можливість присвятити деякий час пошуку підходящої роботи.
Втім, не варто думати, що піти на мирову, значить показати себе слабким. У житті бувають всякі ситуації, і розлучатися з роботодавцем потрібно по-хорошому, тим більше, якщо він сам пропонує світ натомість на «маленьку поступку». В цьому випадку можна домовитися про що, припустимо, про непоганий компенсації (розміром в два-три окладу), така сума, отримана одноразово дозволить не тільки не поспішати з пошуком роботи, але, може бути і дасть можливість відпочити, організувавши собі невелику відпустку.
генеральний директор «АЗИМУТ Мережа готелів»:
Скорочення - завжди болюча тема, і не тільки для тих, кого скорочують. Решта, в тому числі і керівники, які змушені приймати рішення, відчувають себе не краще. Як керівнику правильно поводитися, як гідно розлучитися з підлеглим?
У процесі становлення компанії необхідно запровадити щорічну систему оцінки, тільки вона повинна бути не профанацією і не інструментом тиску на неугодних, а справжнім помічником для менеджера - інструментом розвитку співробітника. Якщо протягом декількох періодів співробітник залишався на колишньому рівні або погано справлявся зі своїми обов'язками (а для цього повинні бути прості і зрозумілі критерії вимірювання успіху), то і рішення приймати легше. Будьте чесні зі співробітником, скажіть йому про свої наміри і запропонуйте прийнятні умови компенсації. Людина може бути ображений на вас, як на приймає рішення, а не компанія, а компенсація, виплачена при звільненні, завжди підтримає імідж хорошого роботодавця. Тим, хто залишився, необхідно чітко пояснити: чому відбувається скорочення і які завдання тепер стоять перед компанією, як саме це відіб'ється на роботі конкретних людей, щоб ті, в свою чергу, могли прийняти рішення, наскільки їм підходять умови, що змінилися, а керівник також міг зрозуміти, розраховувати йому на даних людей чи ні.
Оцінити і поділитися