Загальні закони організації - студопедія
Закон синергії: для будь-якої організації завжди існує такий набір параметрів, що характеризують складові елементи, при якому повний потенціал організації буде істотно вище простої суми потенціалів складових її елементів (позитивна синергія) або істотно нижче (негативна синергія).
1 + 1 = k * 2, де: k> 1.
Саме тому інша назва синергетичного ефекту - «сверхаддітівний ефект» [4].
· Ефективний обмін інформацією;
· Поточна координація робіт.
Близькими до поняття «синергетичний ефект» в теорії організації і теорії управління є - «кооперативний ефект», «мозковий штурм», «колективне мислення» і ін.
Класичним прикладом позитивного синергетичного ефекту є стрибкоподібне зростання конкурентоспроможності після об'єднання кількох організацій в одну. Класичним прикладом негативного синергетичного ефекту - реалізація в організації ситуації «лебідь, рак та щука».
Закон синергії діє в організації незалежно від волі і свідомості керівника, Однак конкретні результати завжди залежать від ступеня розуміння цього закону як керівниками, так і виконавцями.
Закон самозбереження: кожна організація прагне зберегти себе (вижити), використовуючи для цього весь свій потенціал (ресурси).
· Лідерство в сфері мінімізації витрат при виробництві продукції;
· Продумана спеціалізація у виборі продукції;
· Концентрація зусиль організації на обраному сегменті ринку.
Закон розвитку: кожна організація прагне досягти свого найвищого сумарного потенціалу при проходженні всіх етапів життєвого циклу.
При цьому факторами розвитку завжди будуть:
· Елементний склад організації;
· Число рівнів і розподіл елементів за рівнями;
· Зв'язки між елементами;
· Динамічність, загальний темп процесів в організації;
· Наявність зовнішніх і внутрішніх перешкод розвитку;
· Ефективність роботи механізмів адаптації;
· Ефективність роботи інерційних механізмів і механізмів стабілізації.
Закон відповідності різноманітності керуючої системи різноманітності керованої системи: різноманітність (невизначеність) у поведінці керованої системи (об'єкта) може бути зменшена за рахунок відповідного збільшення різноманітності керуючої системи (органів управління).
Закон пріоритету цілого над частиною: для стійкого функціонування організації будь-якої природи дії її окремих елементів повинні підкорятися процесам, провідним до досягнення загальних цілей організації.
Цей закон базується на відкритті, зробленому на початку XX століття А. Маслоу - американським соціологом з українським корінням. Суть відкриття - «піраміда базисних потреб А. Маслоу» (рис. 3.2.1), з якої випливає, що поки не задоволені нижчі потреби членів організації (фізіологічні і сексуальні) питання задоволення потреб більш високого рівня інтересу не представляють. Тільки задоволення потреб нижчого рівня призводить до виникнення інтересу до задоволення потреб більш високого рівня. Цей факт обов'язково повинен враховуватися керуючою системою.
Мал. 3.2.1. Піраміда базисних потреб по А. Маслоу.