Загальна характеристика менеджера як керівника і людини
Головна → Психологія
Опис: У контрольній роботі ці якості розглядаються в безпосередньому зв'язку з іншими рисами характеру, здібностями людини, також необхідними йому в ролі управлінця. Все це в комплексі є своєрідними вимогами до менеджера сучасного суспільства, тим, чим необхідно керуватися і чого домагатися в процесі роботи, до чого прагнути в ідеалі.
При написанні контрольної роботи використовувалися літературні джерела з дисципліни «Психологія і педагогіка».
Реферат містить 1 файл:
Психологія і педагогіка.doc
128.00 КБ | Файл microsoft Word відкрити
Головне питання, поставлене під час написання даної роботи, звучав так: якими якостями моральної культури повинен володіти сучасний менеджер? Щоб дати відповідь на нього, з'ясуємо спочатку, що ж являє собою сама моральність. У «Тлумачному словнику української мови» С. І. Ожегова дано таке визначення цього поняття: «Моральність - внутрішні, духовні якості, якими керується людина, етичні норми; правила поведінки, що визначаються цими якостями ». Таким чином, моральність - це найширше поняття, яке включає в себе такі характеристики, як тактовність, культура поведінки, врівноваженість, справедливість та ін.
У контрольній роботі ці якості розглядаються в безпосередньому зв'язку з іншими рисами характеру, здібностями людини, також необхідними йому в ролі управлінця. Все це в комплексі є своєрідними вимогами до менеджера сучасного суспільства, тим, чим необхідно керуватися і чого домагатися в процесі роботи, до чого прагнути в ідеалі.
При написанні контрольної роботи використовувалися літературні джерела з дисципліни «Психологія і педагогіка».
1 Загальна характеристика менеджера як керівника і людини
Отже, які особистісні характеристики менеджера впливають на ефективність його роботи. Всі їх перерахувати просто неможливо. Також наявність деяких характеристик не обов'язково, але бажано, а інші можна виховати в своєму характері [8].
Негативно впливають наступні якості:
- невміння управляти собою. Мається на увазі невміння підтримати фізичне здоров'я, раціонально розподілити сили, подолати труднощі, вийти зі стресу швидко і якісно і раціонально розподілити час;
- розмиті особисті цінності. Менеджер повинен знати, що таке особисті цінності, моральні цінності, належним чином до них ставитися. У успішного менеджера повинна бути чітко вироблена життєва позиція;
- смутні особисті цілі. Менеджер повинен вміти правильно вибрати особисту або іншу мету, вміти її визначити і знати всі можливі шляхи досягнення. Хоча мати особисті цілі повинен будь-яка людина, для керуючого це набуває особливого значення. Чітко поставлені цілі насамперед побічно відображає впевненість в собі, своїх діях, що, в свою чергу, вкрай важливо в роботі, так як приносить успіх при міжособистісному спілкуванні і багатьох інших ситуаціях;
- зупинене саморозвиток. Прогрес завжди рухається вперед і його треба наздоганяти. Тому керівник повинен постійно і безперервно самовдосконалюватися;
- недостатність досвіду вирішувати проблеми;
- недолік творчого підходу. Творча людина може генерувати набагато цікавіші, оригінальні і захоплюючі ідеї;
- невміння впливати на людей. Це найбільш критичний недолік в поганому менеджері. Люди повинні слідувати за лідером, навіть якщо він не призначений на посаду менеджера. Лідерство керівника дуже важливо, тому що це дає нові важелі управління, нові способи домогтися бажаного і багато іншого;
- недостатнє розуміння особливостей управлінської праці;
- слабкі навички керівництва;
- невміння навчати. Виходячи з прислів'я «Якщо хочеш щось зробити добре, то зроби це сам» (яка, зрозуміло, непріемственна для менеджера), то менеджер повинен вміти розповісти, як зробити те, чого він хоче, тобто навчити;
- низька здатність формувати колектив [6].
Таким чином, якщо перераховані вище характеристики в обговорюваному людині присутні, то робота керуючим явно не для нього. А для кого ж?
Для початку розглянемо посаду менеджера як таку. Вона вимагає особливої уваги. У країнах з високорозвиненою ринковою економікою менеджерами називають професійних керівників, які мають спеціальну освіту, часто отримане на додаток до інженерного, юридичного чи економічного. Менеджери здійснюють кваліфіковане управління діяльністю підприємства (менеджери вищої ланки), його структурних підрозділів (менеджери середньої ланки) або забезпечують виконання певної діяльності в сфері бізнесу (низова ланка менеджерів).
Менеджерами вищого і середнього рівня стосовно діючої посадовий структурі можна вважати всіх керівників - директорів підприємств, установ, організацій та інших лінійних керівників - начальників цехів та інших структурних підрозділів, а також функціональних відділів.
Що стосується менеджерів низового рівня, то в умовах розвитку комерційної діяльності, малого та середнього підприємництва виникла потреба у визначенні їх місця і функціональної ролі як організаторів цієї діяльності, що забезпечують її відповідність умов зовнішнього середовища
(Економічним, правовим, технологічним та іншим вимогам) [4].