Управління за контрактом
Під контрактом на управління прийнято розуміти письмове СОГ-шенню, яка укладається між власником підприємства (гості-ниці, ресторану) і менеджером або компанією, що спеціалізується-ющейся в управлінні відповідними типами підприємств.
До початку 90-х років найбільшими компаніями по управ-ня готелями були "Ричфилд Хоутел менеджмета", "Далбтрі Хоутел", "Інтерстейт хоутелз".
У змісті контрактів на управління включені, як пра-вило, сім базових моментів:
1. Одягнув ?? ення керуючої компанії (оператора) правом уп-ління підприємством. При цьому власник позбавляється прав втручатися в процес управління.
2. Покладання на власника нд ?? ех витрат з різних операцій, а також вс ?? ех фінансових і оперативних ризиків, що випливають із його права власності.
3. Захист або звільнення оператора від відповідальності за будь-які дії, за винятком тих, які вчинені з умислом чи в результаті грубої необережності.
4. Термін управління власністю готельних підпри-ємств. Зазвичай контракт на управління полягає на п'ять, де-сять або двадцять років.
5. Управлінське винагороду, розмір якого визна-ляется виходячи з розмірів валового доходу або чистої при-чи. Зазвичай це 2-4,5% від валового доходу або чистої при-чи. Деякі контракти передбачають в перший рік 2%, у другій - 2,5%, в третій і наступні роки - 3,5%. Посиливши-шаяся конкуренція між управлінськими фірмами привела до зменшення розміру контрактного винагороди.
6. Умови відновлення контракту. Більшість сущес-твующего умов надають переважне право при-йняття рішення управлінської компанії. У разі якщо власник рас-вважає серйозними засобами впливу на керуючу компанію, він може отримати переважне право прий-ку рішення про відновлення контракту.
7. Умови припинення контракту.
Керуюча компанія, як правило, не отримує ніяких прав на майно підприємства. При цьому на практиці є випадки, коли укладення контракту супроводжувалося частковою участю керуючої компанії у власності. Такі випадки характерні для транснаціональних готельних компаній (ТНК).
Управління за контрактом має свої слабкі і сильні сто-ку. Переваги управління за контрактом для власника підприємства полягають у наступному:
1. При контрактній системі керуюча компанія або ме-неджер зазвичай не володіє часткою майна.
2. Свобода вибору керуючої компанії або менеджера.
3. Можливість здійснення інвестицій в підприємство, незалежно від думки керівника.
4. Максимальний прибуток за вирахуванням управлінського віз-нагородження.
Недоліки до онтрактного управління для вла-ділка підприємств полягають в наступному:
1. Відсутність оперативності контролю.
2. Максимальний ризик і вкрай важливо сть виплати управлен-чеського винагороди.
3. Відсутність права втручатися в процес управління.
4. Труднощі з достроковим розірванням контракту.
Читайте також
Під контрактом на управління розуміється письмове СОГ-шенню, яка укладається між власником підприємства (гості-ниці, ресторану) і менеджером або компанією, що спеціалізується-ющейся в управлінні відповідними типами підприємств. До початку 90-х років найбільшими. [Читати далі].
Управління за контрактом передбачає письмову угоду, яка укладається між власником готелю і компанією або менеджером, які спеціалізуються в управлінні такого типу підприємствами. Головна перевага цього методу визначено. [Читати далі].