Умови - невизначеність - велика енциклопедія нафти і газу, стаття, сторінка 1

Умови - невизначеність

Умови невизначеності він розглядає як такі, в яких ні ймовірності, ні навіть повний набір можливих результатів невідомі, так як відсутній прецедент. Підприємець не знає заздалегідь ціну, по якій буде проданий його продукт, але в той же час зобов'язаний заздалегідь розплатитися з власниками факторів виробництва. Якщо реальна виручка виявиться більше цих виплат, він отримає прибуток, а якщо менше - зазнає збитку. [1]

Отже, умови невизначеності при прийнятті рішень характеризуються відсутністю дос інформації для доцільною організації дій. [2]

Чим відрізняються умови невизначеності при розробці рішень. [3]

Таким чином, умови невизначеності. які мають місце при будь-яких видах підприємницької діяльності, є предметом дослідження і об'єктом постійного спостереження економістів, юристів. [4]

Так, третій варіант оптимально враховує умови невизначеності. [5]

Окремий напрямок з великим числом робіт створюють умови невизначеності. Так, наприклад, в [253, 418] застосовується визначення Неш-рівноваги в стохастичною грі. В [396] наводиться Неш-Гурвіц - Слейтер-підхід в умовах невизначеності. [6]

Розробка і прийняття рішень в маркетингу супроводжується використанням прийомів, які враховують умови невизначеності в бізнесі і ступінь ризику. Ризик можна значно зменшити, маючи в своєму розпорядженні надійної, достатньою, реальної і своєчасної інформацією. Концепція маркетингу передбачає, що інформація є не менш важливим ресурсом підприємства, ніж гроші, сировину, обладнання та персонал. [8]

При неусвідомленому виборі професії, тим більше що супроводжується нелюбов'ю, зокрема, до абстрактної науки математики, студент технічного університету потрапляє в умови невизначеності з точки зору наявності мотивацій. Вибратися з цієї ситуації йому зможуть допомогти або чуйний, вміє захоплювати своїм предметом педагог, або чуйні батьки або інші чинники, без яких він приречений бути неуспевающим студентом. [10]

У практиці управління рішення приймаються в умовах невизначеності і ризику. Умови невизначеності прийняття рішення визначаються недостатньою популярністю системи. Забезпеченість інформацією дозволяє отримувати практично нескінченне число альтернатив. В умовах ризику наявність відносно достатньої інформації про стан системи не дозволяє з'ясувати всі можливі альтернативи. До того ж виявлені альтернативи не настільки надійні, щоб можна було прийняти рішення, не побоюючись негативних наслідків. У рішенні деяких ризикованих проблем головними є особистий досвід, знання та інтуїція керівника. [11]

Предметом досліджень задачі оптимізації параметрів магістральних газопроводів в умовах невизначеності вихідних даних є знаходження імовірною сукупності параметрів в зоні одно-економічних рішень. При цьому допускається, що умови невизначеності поширюються тільки на основні економічні показники. [12]

Сучасна людина в складному, суперечливому суспільстві стикається з масою ситуацій, що вимагають оцінки свого становища і прийняття оптимальних рішень. Складність сучасного суспільства постійно ставить його в умови невизначеності. коли складно провести оцінку ситуації і зробити правильний вибір. [13]

Винагорода підприємця, стверджував він, є доходом за прийняття на себе тих ризиків, які через непередбачуваність не прийме на себе і не покриє жодна страхова компанія. Так як інноваційна діяльність в економічному процесі характеризується неможливістю передбачення з будь-якої точністю доходів або збитків (тобто відображає умови невизначеності), який здійснює її підприємець є єдиним претендентом на непередбачуваний залишковий ризиковий дохід. [14]

Оцінка невизначеностей безпосередньо пов'язана з урахуванням комплексного ризику при виборі рішень. Традиційні імовірнісні невизначеності при описі природних процесів породжують стохастический ризик. Обчислювальні та інші похибки служать джерелом ризику в оцінці параметрів систем. Умови невизначеності зумовлюють необхідність різноманітних розрахунків. Порівняння отриманих результатів дозволяє не тільки обгрунтовувати прийняті рішення. [15]

Сторінки: 1 2

Поділитися посиланням:

Схожі статті