Співпраця в бізнесі і його види
Бізнес-співпраця актуально на всіх етапах розвитку холдингу. Будь ви новачок або бізнесмен зі стажем. У першому випадку ви з партнером зможете об'єднати стартові капітали і почати прибутковий бізнес. А в другому - зможете вирішити поставлені перед вами бізнес завдання і отримати додатковий дохід.
Природно, що такий розвиток справ можливо лише тоді, коли ваш компаньйон людина надійний і перевірений. І тут виникає питання - А де ж таку людину знайти і як його взагалі шукати? Саме в цьому і криється головна складність.
З чого почати пошуки надійного бізнес-партнера?
Перш за все потрібно розуміти, що надійний партнер і досвідчений бізнесмен буде вкладати свої гроші тільки в той бізнес-проект, який йому дійсно цікавий. Тому перш ніж кидатися на пошуки знайдіть цікаву і перспективну ідею і складіть грамотний бізнес-план.
Після того як у вашому арсеналі з'явився бізнес план можна переходити до наступного етапу пошуків.
Якщо ж ви бізнес новачок, то краще за все звернутися в спеціальні агентства, які допомагають у пошуку бізнес-компаньйонів.
Щоб отримати професійну допомогу треба:
- вибрати агентство;
- зв'язатися з представником організації;
- призначити зустріч з консультантів;
- в процес особистого спілкування пояснити будь партнера ви і шукаєте і які завдання хочете вирішити за допомогою партнерства.
Далі фахівці підбирають найбільш підходящих кандидатів в компаньйони. А ви по результатом особистих зустрічей вибираєте потенційного партнера.
Що дозволяє вибудувати міцні Компаньонська відносини?
Відповісти на це питання складно. Але є критерії які дозволяють зрозуміти складуться у вас довгі партнерські відносини з потенційним компаньйоном чи ні. Для того щоб співпраця відбулося необхідно щоб:
Також необхідною умовою бізнес-партнерства є довіра. Найчастіше на найпершої особистій зустрічі потенційним партнерам стає зрозуміло чи будуть вони працювати разом чи ні.
А хто ж буде головним?
Питання про те хто буде керувати бізнес процесом дуже не простий і єдиних критеріїв для його дозволу немає. Головне щоб це питання було вирішене до підписання договору про співпрацю. Можна розділити обов'язки з управління бізнесом між компаньйонами, а можна передати повноваження більш досвідченому партнеру.
Найактуальніші види бізнес-співпраці
Найбільшим попитом серед видами бізнес-партнерства є:
- Генераційні кооперація - компаньйони ділять між собою обов'язки, які потрібно виконати в ході випуску продукції. Дохід від продажу виробів ділиться між партнерами. Величина частки відповідає величині виконаних зобов'язань;
- Оренда (лізинговий найм) - оренда матеріального майна (обладнання) на тривалий термін. Між орендарем та власником активу укладається контракт. За умовами угоди орендар виплачує власнику активу грошову винагороду за право використовувати спец. техніку. Також орендар може викупити у власника пава на майно.
- Франчайзинг - форма співпраці при якій власник великого холдингу розробляє алгоритм дозволяє відкрити філію холдингу в будь-якому регіоні. Майбутній власник філії (франчайзі) виплачує франчайзеру (власнику холдингу) фінансову винагороду за можливість використовувати успішну бізнес-модель. А франчайзер надає партнеру всебічну підтримку в процесі ведення бізнесу.
- Проектне фінансування - такий вид співпраці можливий в двох випадках:
- один з партнерів фінансує бізнес-проект, а інший займається його реалізацією;
- один партнер (розробник проекту) передає іншому бізнес-проект і фінансує його розвиток.
- Ліцензія - вид співпраці при якому власник прав на виробництво виробів передає компаньйонові права на генерацію товару на певний термін.
- Концесійний договір - форма взаємодії підприємця з держ. установами. І є довгострокову оренду майна. Відзначимо, що концесія поширюється не тільки на процес взаємодії бізнесмена з держ. установами, але також використовується в процесі регулювання франчайзинг-відносин.
- Поспіль-договір - спосіб спільного виробництва виробів або надання послуг. В даному випадку партнери розподіляють між собою обов'язки, які потрібно виконати як в процесі генерації товарів і послуг, так і в питаннях доставки.
Плюси бізнес-партнерства
- захоплення номінального капіталу холдингу;
- збільшення штату співробітників - дозволяє розширити можливості по використанню сучасних методів вирішення виробничих завдань;
- компаньйони можуть заміняти один одного в процесі управління холдингом;
- співпраця дозволяє знайти більш оптимальне рішення поставлених завдань.
Мінуси бізнес-партнерства
- ключові рішення в питаннях управління бізнесом доводиться приймати спільно;
- можливість виникнення розбіжностей між компаньйонами;
- управління бізнесом вимагає підвищеної уваги в зв'язку з великим штатом співробітників;
- процес створення та підписання наказів та інших документів займає велику кількість часу.