Сімейний бізнес
Малий і середній бізнес в більшості випадків стає основою економічного розвитку, так як для даних форм підприємницької діяльності характерна висока здатність адаптуватися до мінливих ринкових умов. Зростання кількості малих підприємств несе в собі антимонопольний потенціал і сприяє зменшенню кількості безробітних.
Особливості сімейної компанії
Досвід малого бізнесу доводить, що починати перші кроки в підприємництві легше в сімейної компанії. Загальносімейним підприємство відрізняється деякими особливостями, має свої плюси і мінуси, уявлення про яких дозволить уникнути помилок і розчарувань в майбутньому.
Сімейний бізнес відрізняється від інших видів діяльності тим, що робота міцно переплітається з відносинами всередині сім'ї і успіх такого виду підприємства перш за все залежить від учасників: в одних випадках ділове партнерство робить сім'ю дружніше, а в інших, розвалює, перетворює родичів в непримиренних аппонент.
Основним аргументом на користь сімейного бізнесу стають довірливі взаємини між партнерами, адже міцне підприємство в малих формах вибудовується на довірі, а воно спочатку вище до рідних і близьких людей. Крім того, в родині добре знають характери компаньйонів і їх здатності, розуміють, як з більшою користю застосувати потенціал партнерів, як ефективніше мотивувати робоче завзяття.
Іншим позитивним фактором стають грошові відносини, особливо на перших порах. Родичі готові працювати безкоштовно, використовуючи грошові надходження на зростанні сімейного підприємства, думаючи про перспективи і капіталі, який перейде загальним спадкоємцям. Такі відносини в фірмі з декількома пайовиками, не пов'язаними родинними узами, зустрічаються рідко.
Якщо говорити про мінуси сімейного бізнесу, то в міру його розвитку можуть рости проблеми між партнерами, особливо в ситуації спадкування. Статистика показує, що компанію, в основі якої сімейний клан, в третьому поколінні вдається зберегти в 5% випадків.
Якщо порівнювати загальні показники, розвиток сімейного бізнесу відбувається успішніше, ніж інших форм підприємницької діяльності. При цьому, головним стримуючим фактором стає складність взаємовідносин партнерів, перенесення сімейних конфліктів, розглядів і образ в ділову сферу. Просування «любимчиків» може перешкодити побачити їх промахи або некомпетентність, а це в свою чергу, призводить до невдач, шкодить бізнесу. Якщо зборів партнерів перетворюються у взаємні звинувачення і скандали, які між родичами бувають особливо жорстокими, розвалу підприємства не уникнути. Тому важливо, на першому етапі чітко визначити принципи побудова общесемейного бізнесу.
Основні принципи успіху сімейної компанії
1. Дотримання графіка планерок і рішення робочих ситуацій, а також розбіжностей під час їх проведення. Це забезпечує дисципліну і допомагає уникнути конфліктів.
2. Розробка штатного розкладу, дотримання посадовими інструкціями захистять від упередженого ставлення до окремих партнерам або співробітникам.
3. Створення чіткої вертикалі «керівник-підлеглі» дозволить вирішувати рядові питання швидко і по-діловому, а не перетворювати кожну проблему в довгі посиденьки.
4. Закріплення за кожним учасником бізнесу певного кола питань і відповідальність за їх рішення дасть можливість конструктивно підходити до більшості робочих моментів. Для вирішення серйозних проблем підійде загальні збори.
5. Впровадження системи заохочень пропорційно внеску кожного учасника сімейного бізнесу забезпечить комфортні відносини в колективі.
6. Важливим стає обов'язкове дотримання в компанії ділового етикету, незалежно від того, хто перебуває в підпорядкуванні син, дружина або теща.
7. Звернення за порадою чи допомогою до незалежних консультантів і, що допоможе у визначенні напрямку розвитку. Сімейний бізнес, в більшості випадків, це закрите підприємство, тому ідеї з боку - це хороша підживлення.
Для типової сімейної компанії характерні невеликий штат співробітників, різнобічна діяльність кожного учасника, мала професійна підготовка. В ідеалі, хотілося б високу кваліфікацію і грамотність директора, як керівника, головного бухгалтера, як фінансиста, відповідальних професійних співробітників, що отримати практично неможливо. При організації підприємства береться за основу перспективний зростання кваліфікації разом з розвитком підприємством. Удача супроводжує сімейного бізнесу в сфері послуг: салон краси, майстерні, кафе, магазини, турфірми, фермерські угіддя і багато іншого.
Причини виникнення сімейного бізнесу
У кожного підприємства існує своя історія виникнення. Передумовами створення сімейного бізнесу в сучасних умовах стає:
- втрата роботи одного або обох подружжя;
- бажання ділової незалежності і самостійності;
- обдумане рішення про створення власного підприємства.
Якщо свою справу починає глава сім'ї, а потім підключає дружину, підростаючих дітей, то в такому побудові підприємства існує яскраво виражений керівник, а іншим співробітником не обов'язково займати керівні посади. Найчастіше, у кожного з них широке коло обов'язків і повноважень, але кінцевим підсумком роботи стає розвиток підприємства і загально процвітання.
Розвиток сімейного підприємства
При створенні сімейного бізнесу початковий розрахунок робиться на себе і своїх родичів, а головною складовою успіху є довіра. Однак, щоб компанія розросталася, а персонал не йшов до конкурентам, необхідна мотивація, відсутність поблажок рідним.
Будь-який успішний бізнес працює на перспективу, а його успіх базується на розвиток, тому рамки малого підприємства стають тісними. Для переходу на новий рівень характерні зміни в структурі ведення справи, управлінської політики, питань кадрів. В середньому і великому підприємстві сімейний уклад стає стримуючим фактором, тому в більшості випадків, наймаються професійні управлінці, при цьому роль родичів зводиться до контролюючих та коригуючих функцій.
Утримати розвивається сімейний бізнес в рамках ідеально сімейного підприємства складно. Світова практика показує, що певні частки виробництва переходять до топ-менеджерам, а для розвитку залучаються кошти фондових ринків і інше. Таким чином, сімейний бізнес змінює свою структуру і не перебуває на 100% з родинних часткою. Але і вартість його стає на кілька порядків вище.
Наступність сімейного бізнесу
Ще одним важливим складовою успіху сімейного підприємства є забезпечення його наступності. Приймачі в третьому поколінні - це вже сімейна династія, яка доводить успіх сімейного бізнесу, правильність розрахунків і грамотність управління. Збереження «пам'яті підприємства», традицій, досвіду, накопичених знань і передача їх наступним поколінням є важливим і відповідальним заходом, що дозволяє зберігати високу конкурентну здатність сімейної компанії і гарантує її довге існування.