Розрахуємо реальну і номінальну заробітну плату в таблиці даними таблиці реальна заробітна
В даний час до числа найважливіших проблем в організації мотивації праці слід віднести зрослу диференціацію середньомісячної заробітної плати між керівництвом підприємства і рядовими працівниками. Становище ускладнюється тим, що така диференціація не має прямого відношення до відмінностей в ефективності праці. Тобто, що склався за останні роки рівень заробітної плати в організації не служить мотивом до зростання виробничих показників.
В управлінні персоналом 50 ОПС застосовуються такі методи:
Адміністративно-організаційні методи управління:
регулювання взаємовідносин співробітників за допомогою положень про структурні підрозділи та посадових інструкцій;
використання владної мотивації (накази, розпорядження, вказівки) при управлінні поточною діяльністю підприємства;
розвиток почуття приналежності до підприємства: формування стандартів обслуговування, забезпечення фірмової робочим одягом і т.п.
стимулювання на основі вираження суспільного визнання (дошки пошани, нагороди, вимпели, публічні заохочення);
оптимізація робочих місць, створення кімнат відпочинку;
Основний акцент в системі стимулювання персоналу зроблений на економічні методи стимулювання. Відповідно до Трудового Кодексу України підприємство самостійно встановлює вид, системи оплати праці, розміри тарифних ставок і посадових окладів, а також форми матеріального заохочення. Основні правила оплати праці і преміювання закріплені Положенням про оплату праці працівників.