Розбираємося зі справами реактивний або оперативний метод
Витрачання часу і енергії на все незавершені завдання, які знайдуться навколо вас, можна було б вважати реактивним підходом. Але чи так це насправді? Ви самі дозволили всім завданням увійти в ваш світ, і на фізичному, і на психологічному рівні, і тепер реакція на них (або відсутність такої) безпосередньо впливає на енергію і здатність залишатися при своїх психологічних ресурсах. Наш процес ненав'язливо змушує вас реагувати на них. Що вони собою являють? Які у вас зобов'язання по відношенню до них? Які наступні конкретні дії необхідно зробити, щоб виконати їх? Що ви повинні обміркувати, і що організувати, щоб відповідним чином розправитися з кожною з них?
Може бути, ми повинні почати з речей, що визначають пріоритети: з короткострокових і довгострокових цілей і цінностей? І краще бути більш активним, творчим, і далекоглядним, а не зосереджуватися на дрібницях минулого?
Звичайно, але є одна істотна причина, по якій ми зазвичай так не робимо. Вона полягає в тому, що практично неможливо зосередитися на більш великому в # 250; ження загальної картини, коли б # 243; більша частина психологічної енергії йде на прокручування в голові своїх «відкритих питань». Для того, щоб найбільш легко і ефективно використовувати свій творчий потенціал, так необхідний для мислення в сучасному світі, психологічна RAM повинна бути звільнена.
Є ще одна настільки ж важлива причина, по якій ми практикуємо навчання людей роботі з дрібницями: ми тренуємо потужне, продуктивне і активно-оперативне поведінку. Багато людей, які заявляють, що вони керуються в своїй поведінці лише «найбільш важливими речами», мають з ними справу лише тоді, коли ці самі речі вже досягли свого рівня терміновості і невідкладності. Ігнорування речей, які не досягли такого «кризового» рівня, але які все ще необхідно зробити - насправді більш «реактивний» підхід, ніж оперативний.
Якщо ви думаєте, що дрібниці навколо вас автоматично зникнуть, коли у вас з'явиться нове, ясне і більш позитивне управління, спробуйте обдумати це знову. Ви повинні тепер розпорядитися всіма цими дрібницями згідно з вашим новим в # 250; ня. Зберіть їх все, організуйте, виконуйте, делегуйте, просувайте їх, або відкладіть дії по ним на більш відповідний час.
Ефективна реакція на все. що привернуло вашу увагу, і є майстерне поводження. У вас завжди будуть пріоритети, і вони будуть рости і змінюватися в міру вашого зростання. Вони, можливо, полегшать вибір журналів, які вам дійсно хотілося б прочитати, або електронних листів, на які необхідно затратити час в першу чергу. Але здатність чисто і ясно функціонувати, і розправлятися з усім, що б не трапилося, не виникає від того, що у вас просто є пріоритети.
Якщо ви пізнали баланс, ви зможете розібратися і з деталями. Якщо ви можете розібратися з деталями, ви зможете припинити їх постійне обдумування. Ваше свідомість знайде спокій. Якщо ваша свідомість знайде спокій, ви зможете холоднокровно думати навіть опинившись «ніс до носа» з тигром. А якщо ви зможете холоднокровно думати навіть «ніс до носа» з тигром, ви звичайно ж успіху.
Навіть коли ви прийшли до якогось в # 250; ня і визначили цілі, ви все-одно повинні «реагувати» на них, щоб досягти або реалізувати. Це просто здатність до відповідної реакції. І, так як ви підвищуєте власну чутливість і тренуєтеся оцінювати і «розрулювати» що б там не було відповідним для цього способом, ви збільшуєте свою здатність робити це з більш високими результатами, ніж будь-коли.
Звичайно, ми проведемо вас через всі необхідні обговорення, які знадобляться для постановки ваших проектів, описи роботи, ключових областей концентрації, короткострокових цілей, довгострокових видінь, і вашої остаточної причини існування взагалі. Але ми вважаємо за краще зробити це після того, як ви закінчите обробку всіх актуальних питань свого життя і роботи, придбаєте дисципліну виконання цієї обробки для всього-всього, починаючи з поточного моменту. А якщо ви не впоралися з випадковим документом свого столу або електронним листом на комп'ютері, то ви все ще втрачаєте якийсь ключовий компонент, щоб заявляти що-небудь.