Рекламний менеджмент
Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань в своє навчання і роботи, будуть вам дуже вдячні.
«Менеджмент» (manage - управляти) - слово англійського походження.
Трактувань менеджменту існує безліч. І це виправдано, так як на будь-якій стадії розвитку організації ми маємо справу з менеджментом різного типу (технологічний, фінансовий, корпоративний, функціональний і т.п.) У загальному вигляді менеджмент слід представляти як науку і мистецтво перемагати, вміння добиватися поставлених цілей, використовуючи працю, мотиви поведінки та інтелект людей. Мова йде про цілеспрямоване вплив на людей з метою перетворення неорганізованих елементів у ефективну і продуктивну силу. Іншими словами, менеджмент - це людські можливості, за допомогою яких лідери використовують ресурси для досягнення стратегічних і тактичних цілей організації.
Хто ж такий менеджер? Менеджер позначає приналежність конкретної особи до професійної управлінської діяльності. Слід мати на увазі, що є професії, які може освоїти будь-яка людина незалежно від даних йому природою психофізичних характеристик. Однак існують професії, для яких крім професійних знань обов'язкова наявність сукупності психофізіологічних властивостей. До таких професій відноситься і професія менеджера. Тобто управлінська робота належить до числа видів людської діяльності, які вимагають специфічних особистісних якостей, що роблять конкретну особистість професійно придатною, а при відсутності таких - професійно непридатною до роботи на посаді менеджера.
Менеджер - це людина, яка пройшла велику спеціальну підготовку і добивається результатів за допомогою інших людей. Це визнаний лідер будь-якого колективу. Отже, менеджер - це професія, якій потрібно спеціально вчитися.
Щоб підлеглі йшли за своїм лідером, він повинен розуміти своїх послідовників, а вони - розуміти навколишній світ і ситуацію, в якій опинилися. Оскільки і люди і ситуації постійно змінюються, менеджер повинен бути достатньо гнучким, щоб пристосуватися до безперервним змінам.
Розуміння ситуації і знання того, як управляти людськими ресурсами, - найважливіші компоненти ефективного керівництва. До сучасних менеджерів відносять осіб "з індивідуальним підходом», які допомагають підлеглим учитися на власному досвіді і які підтримують у співробітниках дух підприємництва і творчості. Такі керівники успішно вирішують основні проблеми людських комунікацій, конструктивно реагуючи на непередбачувані реакції підлеглих, долаючи інформаційний «голод» в колективі, чітко формулюючи вимоги до співробітників, встановлюючи з ними надійну зворотний зв'язок. Керівник не повинен прагнути «підлаштуватися» під кожного співробітника. Така політика потрібна тільки в плані справді цінних, морально зрілих людей. Одночасно керівник повинен проявляти об'єктивність по відношенню до кожного працівника незалежно від його значущості.
Сучасний менеджер виступає в декількох іпостасях.
По-перше, це керуючий, наділений владою і керівний колективом.
По-третє, це дипломат, що встановлює контакти з партнерами і владою, що успішно переборює внутрішні і зовнішні конфлікти.
В- четверте, це вихователь, що володіє високими моральними якостями, здатний створити колектив і направляючий його розвиток у потрібне русло.
По-п'яте, це інноватор, що розуміє роль науки в сучасних умовах, що вміє оцінити і без зволікання впровадити у виробництво той або інший винахід або «ноу-хау».
По-шосте, це просто людина, що володіє глибокими знаннями і різнобічними здібностями, високим рівнем культури, чесністю, рішучістю характеру й у той же час розважливістю, здатністю бути зразком у всіх відносинах.
Менеджер високого класу повинен вміти:
Науково прогнозувати стратегію розвитку фірми, ефективність і конкурентоспроможність товару, що випускається, вивчати й оцінювати фактори, що впливають на конкурентоспроможність товару, аргументовано доводити (усно і письмово) свої ідеї;
Формулювати цілі розвитку колективу, розуміти характер, особливості особистостей співробітників і адекватно оцінювати себе та інших людей, підтримувати нормальний морально-психологічний клімат в колективі, згладжувати конфліктні ситуації;
Аналізувати, прогнозувати, економічно оцінювати і приймати рішення в умовах невизначеності зовнішніх і внутрішніх факторів;
Розбиратися в технічних і технологічних здібностях процесу виробництва, принципи дії що купується, що випускається чи продаваного об'єкта, в питаннях уніфікації, стандартизації, спеціалізації та автоматизації виробництва;
Організовувати себе і колектив на досягнення поставлених цілей, виконувати функції розподільника ресурсів, диспетчера і координатора, делегувати функції і відповідальність за рівнями управління, організовувати стимулювання працівників для реалізації концепції розвитку організації (наприклад, маркетингової концепції), підвищення якості продукції та економії ресурсів;
Раціонально і ефективно використовувати часовий ресурс для досягнення поставленої мети;
Постійно підвищувати свою кваліфікацію, ясно і дохідливо викладати думки, бути чесним, обов'язковим, цілеспрямованим, ставити високі особисті мети по задоволенню потреб у самовираженні, прагнути вести нормальний спосіб життя, підтримувати гарну фізичну форму і акуратно одягатися.
Як ви бачите свій кар'єрний ріст
Менеджментом стало опановувати все більшу кількість людей. І це не випадково, оскільки з'явилося безліч підприємств різних форм власності, якими потрібно управляти.