Проблема як передумова прийняття управлінського рішення
Управління проблемою - ситуація, що представляє отримання бажаного результату (несприятливу екологічну ситуацію), котжорая характеризується:
· Розривом між тим, що є і тим, що повинно бути;
· Неясністю до кінця причин і наслідків;
· Наявність декількох варіантів дій.
Управлінське рішення має бути:
своєчасним і обґрунтованим (ситуації, в яких спостерігаються проблеми, в певний момент часу можуть стати незворотними, їли вчасно не прийняти відповідне рішення);
цілеспрямованим - кожне рішення повинно бути спрямоване на досягнення певної мети управління. Мета формулює відповідь на питання: «Чому приймається рішення, яке його значення в розвитку підприємства. Яким чином вона веде до досягнення мети;
ефективним, тобто найкращим з усіх альтернатив;
економічним, тобто з мінімальними витратами;
обґрунтованим з правової точки зору;
необхідно залучити до підготовки рішення необхідний коло компетентних в даній області фахівців;
конкретним (розпливчасті і занадто загальні формулювання рішення, наприклад, «посилити», «звернути увагу» тощо не можуть бути ефективними. З таких формулювань незрозуміло, хто і що конкретно повинен зробити, незрозуміло, як перевірити виконання).
25 Чим обумовлена необхідність прийняття рішень в організації? Вимоги, що пред'являються до управлінських рішень.
Необхідність прийняття рішень обумовлена існуванням пов'язаних з її діяльністю проблем. Виникнення проблеми - передумова прийняття управлінського рішення.
Управлінська проблема - це ситуація, що перешкоджає отриманню бажаного результату і характеризується:
- розривом між тим, що є і що має бути;
- неясністю до кінця причин і наслідків;
- наявністю декількох варіантів дій
Управлінське рішення має бути:
своєчасним і обґрунтованим (ситуації, в яких спостерігаються проблеми, в певний момент часу можуть стати незворотними, їли вчасно не прийняти відповідне рішення);
цілеспрямованим - кожне рішення повинно бути спрямоване на досягнення певної мети управління. Мета формулює відповідь на питання: «Чому приймається рішення, яке його значення в розвитку підприємства. Яким чином вона веде до досягнення мети;
ефективним, тобто найкращим з усіх альтернатив;
економічним, тобто з мінімальними витратами;
обґрунтованим з правової точки зору;
необхідно залучити до підготовки рішення необхідний коло компетентних в даній області фахівців;
конкретним (розпливчасті і занадто загальні формулювання рішення, наприклад, «посилити», «звернути увагу» тощо не можуть бути ефективними. З таких формулювань незрозуміло, хто і що конкретно повинен зробити, незрозуміло, як перевірити виконання).