Проблема як передумова прийняття управлінського рішення

Управління проблемою - ситуація, що представляє отримання бажаного результату (несприятливу екологічну ситуацію), котжорая характеризується:

· Розривом між тим, що є і тим, що повинно бути;

· Неясністю до кінця причин і наслідків;

· Наявність декількох варіантів дій.

Управлінське рішення має бути:

своєчасним і обґрунтованим (ситуації, в яких спостерігаються проблеми, в певний момент часу можуть стати незворотними, їли вчасно не прийняти відповідне рішення);

цілеспрямованим - кожне рішення повинно бути спрямоване на досягнення певної мети управління. Мета формулює відповідь на питання: «Чому приймається рішення, яке його значення в розвитку підприємства. Яким чином вона веде до досягнення мети;

ефективним, тобто найкращим з усіх альтернатив;

економічним, тобто з мінімальними витратами;

обґрунтованим з правової точки зору;

необхідно залучити до підготовки рішення необхідний коло компетентних в даній області фахівців;

конкретним (розпливчасті і занадто загальні формулювання рішення, наприклад, «посилити», «звернути увагу» тощо не можуть бути ефективними. З таких формулювань незрозуміло, хто і що конкретно повинен зробити, незрозуміло, як перевірити виконання).

25 Чим обумовлена ​​необхідність прийняття рішень в організації? Вимоги, що пред'являються до управлінських рішень.

Необхідність прийняття рішень обумовлена ​​існуванням пов'язаних з її діяльністю проблем. Виникнення проблеми - передумова прийняття управлінського рішення.

Управлінська проблема - це ситуація, що перешкоджає отриманню бажаного результату і характеризується:

- розривом між тим, що є і що має бути;

- неясністю до кінця причин і наслідків;

- наявністю декількох варіантів дій

Управлінське рішення має бути:

своєчасним і обґрунтованим (ситуації, в яких спостерігаються проблеми, в певний момент часу можуть стати незворотними, їли вчасно не прийняти відповідне рішення);

цілеспрямованим - кожне рішення повинно бути спрямоване на досягнення певної мети управління. Мета формулює відповідь на питання: «Чому приймається рішення, яке його значення в розвитку підприємства. Яким чином вона веде до досягнення мети;

ефективним, тобто найкращим з усіх альтернатив;

економічним, тобто з мінімальними витратами;

обґрунтованим з правової точки зору;

необхідно залучити до підготовки рішення необхідний коло компетентних в даній області фахівців;

конкретним (розпливчасті і занадто загальні формулювання рішення, наприклад, «посилити», «звернути увагу» тощо не можуть бути ефективними. З таких формулювань незрозуміло, хто і що конкретно повинен зробити, незрозуміло, як перевірити виконання).

Схожі статті