Про фреймінг

Є така класична задача в теорії прийняття рішення, поставлена ​​Канманом і Тверським (Kahneman Tversky, 1979) яка звучить так:

Нове небезпечне захворювання поширилося в одній місцевості. Якщо не вжити термінових заходів, 600,000 чоловік загинуть. Два лікарських засоби терміново були розроблені для порятунку людей, але треба вирішувати, які ліки треба застосувати.

Якщо ви виберете ліки А, 200,000 чоловік виживуть.

Якщо ви виберете ліки Б, то 33,3% шансів, що все 600,000 чоловік виживуть, і 66,5% шансів, що ніхто не буде спасенний.

Що ви виберете?

Це завдання ілюструє фреймінг (структурування). Фреймінг - це виклад логічно еквівалентної інформації різними способами. Так, завдання вище структурована так, що пропонує придбання. А ось як виглядає ця ж задача, з фреймінгомпотері:

Якщо ви виберете ліки А, 400,000 чоловік загинуть.

Якщо ви виберете ліки Б, 33.3% шансів, що ніхто не помре, і 66,6% шансів що все 600,000 чоловік загинуть.

У першому випадку, коли задача структурована придбанням, люди частіше вибирають ліки А. Це означає, що ми намагаємося уникати ризику в ситуаціях, структурованих таким чином. А в другому випадку, з фреймінг втрати - ліки Б. Це означає, що ми готові до ризику, коли ситуація представлена ​​втратами. Але всі варіанти однакові.

Життя нам підносить завдання і проблеми, які можуть бути представлені по кожному, в тому числі і таким чином, як показано вище. І коли ви це розумієте, ваше рішення стає більш виваженим і раціональним.

Kahneman, D. Tversky, A. (1979). Prospect theory: An analysis of decision under risk. Econometrica. 47, 263-291.

Поділитися посиланням: