Порожній човен або стратегія запровадження правил, психологічний сайт сильних рішень

давня стратегема
Є така стародавня китайська мудра стратегія під назвою "Порожній човен". Наприклад, людина плаває, пірнає, а випірнути не може. Йому хтось заважає вгорі, може бути його хоче втопити ворог, а може, зло жартує один. Пірнає людина глибше, виринає в іншому місці і готується до помсти. Виринув, дивиться, а це просто порожня човен. Це вона заважала нирцеві, напевно, її принесло течією. Вся злість, весь його бойовий запал йде, тому що човні мстити неможливо.
Якщо хто-небудь задумає таку річ, яка не дуже сподобається оточуючим, то краще використовувати цю стратегію і перенаправити гнів невдоволених на те, на що неможливо злитися.

Приклади застосування стратегеми.
Припустимо, приходить знайома молода дівчина в спідничці п'ятнадцять сантиметрів довгою, виряджена досить сумнівно для одиноких прогулянок. Одна справа сказати: "Вважаю, що це тобі не йде", і викликати роздратування, а зовсім інша справа сказати: "Як говорить моя сусідка:" Для прогулянок в міні треба мати максі приятеля "". На кого злитися? На сусідку подруги? Оскільки злитися ні на кого, молода дівчина починає думати про ситуацію, чого й треба було.
А ось приклад складніше, як чинити із запізненнями на роботу. Цікаво визначити, коли співробітники будуть спізнюватися менше. У разі, коли бос почне умовляти або лаяти, а ще ймовірніше, кричати, що спізнюватися не можна, або коли бос за допомогою зборів колективу прийме правила про штрафи за запізнення? Охорона на прохідних має доручення реєструвати кожного запізнився, бухгалтерія щодня вбиває ці списки в графу штрафи. На кого тепер злитися, якщо запізнишся? Чи не на боса ж. А найголовніше, в якому випадку будуть спізнюватися менше? Хоча, при наших традиціях, швидше за все, доведеться притягнути до відповідальності будь-якого охоронця або бухгалтера, що закривають очі на запізнення своїх знайомих.

Як застосовувати стратегію покарання дитини.
Розглянемо конкретні життєві ситуації. Треба покарати дитини, який не виконує домашнє завдання. Варіант перший - забрати у нього комп'ютер, нехай уроки робить, а не "стрілялки" ганяє. Варіант другий - забрати комп'ютер і пояснити, що якщо зробить домашнє завдання, отримає доступ до улюбленої гри, а якщо немає, то немає. Варіант третій - запропонувати дитині вибрати, що буде краще: при невиконанні домашнього завдання позбавлення доступу до комп'ютера або підйом о п'ятій ранку для приготування уроків? Цікаво, що і перший і другий варіант іноді теж спрацьовує, зате третій працює безперебійно завжди. Правда, само собою зрозуміло, якщо вже призначати правила, то дотримуватися їх доведеться і самому їх призначив. Це і вставати о п'ятій ранку, і відключати комп'ютер, не піддаючись ніяким слізним скаргами. Інакше правила не працюють.

Правила створення правил.
Для дорослих людей покарання часто втрачає свою стимулюючу роль. Багато штрафів на роботі, а сльози будинку можуть викликати роздратування і злість, а не прагнення все виправити. Тому обов'язкове правило для введення правил, це їх спільна розробка, варто і заздалегідь домовитися про необхідність їх виконання для всіх без винятку. Наприклад, начальник вводить правило ротації молодших начальників. Відповідно, повинні бути правила ротації і середніх і вищих командирів. Інакше через рік-два почнеться саботування виконання начальницьких указів.
Якщо хтось хоче хороших подарунків, нехай введе правила дарування та неухильно його дотримується. Якщо хтось домовився про покарання за лихослів'я, то нехай штрафує і себе, якщо обмовиться.
Що ж треба робити, щоб запустити стратегію "порожня човен"?

чітко визначити, що не хочеться мати, що є перешкодою в справі;

визначити для себе, яке правило може розрядити негативну ситуацію;

пояснити оточуючим необхідність дотримання нормативного акта та благотворний вплив на розвиток подій;

запропонувати на вибір кілька варіантів виконання правила або вислухати інші пропозиції;

спільними зусиллями вибрати спосіб виконання правила і неухильно його дотримуватися;

якщо виникають невдоволення, то правила можна і потрібно змінити, але тільки для майбутніх подій. Уже відбулися випадки судяться за діючими договірними правилами;

оскільки процедура вироблення та узгодження нових правил трудомістка, її не можна проводити дуже часто. Періодичність зміни правил - теж договірне правило.

Навіщо потрібні правила.