Покоління y і корпоративна культура, статті, журнал «директор по персоналу»
Представники покоління Y кардинально відрізняються від своїх батьків і дідів, це стосується всієї системи життєвих цінностей, мотивації та професійних цілей. Для ігрек характерні мобільність, свобода вибору, самореалізація, прагнення до психологічного комфорту і розваг. Генерація Y зараз найбільш активна і технологічно просунута частина кадрового складу компаній, позначити відношення ігрек до корпоративної культури - значить досягти компромісу і більшої ефективності в роботі.
З цієї статті ви дізнаєтеся:
- Як формується система цінностей поколінь;
- Ставлення представників покоління Y до корпоративної культури;
- Цінності покоління Y.
Зараз представники покоління Y виступають в якості молодого і креативного кадрового складу безлічі компаній, підприємств і організацій. Зрозуміти їх систему цінностей, розробити ефективні методи управління і мотивації - одне із завдань, побудови оптимальних робочих відносин і підтримки корпоративної культури компанії.
Як формується система цінностей покоління
Відповідно до теорії, на формування психологічних рис і цінностей поколінь впливають три основні чинники:
- Великі загальнодержавні події, що привертають увагу всього населення, як дорослих, так і дітей. До них відносяться такі важливі атрибути певного періоду, як масові заходи (олімпіада, чемпіонати світу на території країни проживання), так і особливі події, що зробила інформаційний фурор (перший політ в космос, екологічна або техногенна катастрофа, теракт).
- Головні концепції та інформаційні гасла суспільства. Наприклад, трудові досягнення, військові подвиги, державні гасла, поширювані в соціумі за допомогою ЗМІ та інших методів пропаганди.
- Основні аспекти виховання та мотивація дітей в сім'ї. В принципі дітям завжди прищеплюють одні і ті ж основні цінності, проте існують відмінності в виразах і акцентах. Наприклад, для Бебі-бумерів книги були основним джерелом знань, а для покоління X пропуском в світ професійного успіху було знання іноземних мов. Саме ці цінності і прищеплюють вони своїм дітям. Однак за оцінками фахівців цей фактор має найменший вплив на формування цінностей покоління в загальному розумінні.
Безумовно, система цінності кожної окремо взятої особистості індивідуальна і залежить від багатьох аспектів, пов'язаних з особистим досвідом, нюансами періоду дорослішання і розвитку. Однак основні тенденції, особливо що стосуються громадської, професійної життя, ставлення до роботи і корпоративної етики проглядаються дуже чітко.
Рекомендуємо матеріали по темі:
Ставлення представників покоління Y до корпоративної культури
Згідно з останніми дослідженнями, зокрема Інституту Геллапа (Американський інститут громадської думки, American Institute of Public Opinion), покоління ігрек кардинально відрізняється від своїх батьків і дідів. В системі цінностей бебі-бумерів і іксів стабільність, стійкість, постійність і кар'єрне зростання займали найвищі позиції. Зміна роботи і місця проживання, невдачі в кар'єрі викликали тривогу і навіть панічні настрої у представників старшого покоління. На відміну від них ігреки спокійно сприймають перехід в іншу організацію, переїзд, зміни в роботі, аж до кардинальної зміни діяльності.
Представники старшого покоління будували кар'єрне зростання лише по вертикалі, тобто поступовий підйом по посадових сходах. У іксів кар'єризм був одним з характерних ознак, досягнення нових професійних вершин безпосередньо було пов'язане з прагненням до отримання управлінських повноважень. На відміну від них Ігрек властиво професійний розвиток по горизонталі, хоча і честолюбні амбіції їм теж не чужі.
Під горизонтальним розвитком слід розуміти отримання нових знань і професійних навичок. За оцінками психологів покоління Y має дуже високу мотивацію на отримання знань, їх відрізняє допитливість і інтерес до всього нового і незвіданого. Генерація ігрек змушує по-новому розглядати підхід до управління персоналом та лідерства.
Покоління Y і корпоративна культура - це питання майбутнього, так як молоді співробітники активно змінюють іксів на всіх позиціях. Вони володіють великим списком переваг:
- Освіта. Практично всі ігреки, що приходять на роботу в організацію, мають хорошу теоретичну базу. Більш того, багато хто з них ще під час навчання починають практикуватися і проходити стажування в різних компаніях і на підприємствах. У більшості іксів такої можливості просто не було.
- Технічні і технологічні знання. Ігреки - перше покоління, яке буквально народилося з гаджетами. Ті технічні та цифрові новинки, які старшим поколінням доводилося освоювати, для ігрек - природний атрибут повсякденного життя. Більшість з них з дитячих років цікавляться програмуванням, веб-розробкою, цифровими технологіями. Впровадження нових технологій, оптимізація та автоматизація бізнес-процесів викликають у представників генерації Y жвавий інтерес і мотивує їх на професійний розвиток.
- Комунікабельність. Ігреки воліють неформальний стиль спілкування, а й вимоги субординації при необхідності дотримуються. Вони легко знаходять контакт з людьми, не відчувають комплексів, відкриті і вільні в спілкуванні. Оскільки переважна більшість сфер бізнесу вимагає комунікабельності та соціалізації, ігреки стають затребуваними і цінними співробітниками.
- Прагнення до самореалізації. Зацікавленість ігрек значною для них сфері діяльності настільки висока, що вони можуть займатися роботою буквально цілодобово. Чим змістовнішим і цікавішим проект, тим вище мотивація і самовіддача. Однак є і зворотна сторона - при втраті інтересу до роботи Ігрек можуть запросто «злитися».
- Помірковане ставлення до грошей. Покоління ігрек має своєрідне ставлення до фінансів - на відміну від іксів з їх пристрастю до накопичення, молоді кадри на перший план ставлять інтерес до роботи, тому часто можуть відмовлятися від свідомо вигідної пропозиції на користь проекту, де вони зможуть більше реалізувати свої знання і навички.
- Учитися. Ігреки відкриті новим знанням, що обумовлено тенденціями того періоду часу, в якому вони виросли. Активний розвиток технологій, інтернету і веб-ресурсів призвело до того, що молоді співробітники легко засвоюють нові знання і навички в роботі.
При роботі з співробітниками покоління Y будуть ефективні такі прийоми управління:
Якщо надати молодим співробітникам можливість навчання за рахунок компанії - це може в рази підвищити мотивацію і ефективність їх роботи.
Цінності покоління Y
Ігреки високо цінують можливість самовдосконалення і розвитку, високо цінують свою незалежність і самостійність, можливо тому вони не поспішають заводити сім'ю. Вони динамічні і оптимістичні, але іноді трохи наївні, дуже цінують спілкування і різноманітність, легко переносять зміни в житті.
До відносних недоліків цього покоління відносяться прагнення отримати швидкий результат і негайне винагороду, довгострокові перспективи сприймаються вкрай негативно. Ігреки схильні до впливу моди і популярних брендів, навіть спорт і здоровий спосіб життя для них - вимога сучасних загальних тенденцій і захоплень.
Рекомендуємо матеріали по темі:
Анонси майбутніх номерів