Податкова стратегія слідувати законам
Розмову провела Катерина Стьопіна,
експерт з фінансового законодавства
Ми поговорили з віце-президентом з економіки та фінансів компанії «Російська Фітнес Група» Михайлом Костянтиновичем Подлазовим. «Російська Фітнес Група» була утворена для об'єднання фітнес-мережі World Class і фітнес-клубів «Физкульт». Компанія є найбільшою корпорацією в українській фітнес-індустрії. До її складу входить понад 47 фітнес-клубів, представлених в різних городахУкаіни і країн СНД. У компанії працюють понад 2700 співробітників тренерського і менеджерського складу. З розмови з Михайлом Костянтиновичем ми дізналися, як будується організація фінансової служби в компанії і якій податковій стратегії дотримується «Російська Фітнес Група».
Основний вид діяльності компанії - надання спортивних послуг. У найближчому майбутньому ми хочемо почати надавати ще й медичні послуги.
Поділ бізнесу на кілька юридичних осіб - поширене явище
Які є особливості обліку мережі фітнес-клубів? Кожен клуб - це відокремлений підрозділ?
Відокремлених підрозділів в місцезнаходження кожного з клубів немає. Така практика - поділ бізнесу на кілька юридичних осіб - дуже поширена в сфері надання спортивних послуг. Однак весь наш бізнес - це одна юридична особа. Цим ми відрізняємося від більшості компаній. Головний офіс знаходиться в Москві, і є один філія в Харкові. Немає у нас і окремих обслуговуючих структур для кожного клубу. Тобто в компанії єдина фінансова служба і єдина централізована бухгалтерія.
Кожен фітнес-клуб - це окремий майданчик
А як в системі бухгалтерського обліку організований облік клубів?
У бухгалтерській системі кожен клуб - це окремий майданчик. Програма для ведення бухобліку дозволяє сформувати стільки розділів, скільки в компанії клубів. І облік ведеться по кожному клубу всередині програми. Це потрібно, наприклад, для правильного обліку інвентарю, обліку передачі ТМЦ з одного клубу в інший і точного обліку по кожному клієнту клубу і т. Д. Але в звітності всі клуби зведені воєдино, фінансові показники формуються в цілому по компанії.
Співробітники працюють в компанії за трудовим договором
Михайло Костянтинович, давайте поговоримо про персонал. Ви набираєте співробітників в штат або люди працюють на аутсорс?
Всі співробітники - тренери, масажисти, косметологи, керівництво і т. Д. - прийняті в штат за трудовим договором. Фонд оплати праці «з'їдає» значну частину виручки компанії.
Ми сплачуємо всі страхові внески, оформляючи співробітників згідно з трудовим законодавством. З цього року ми несемо додаткове податкове навантаження в зв'язку з появою ставки 10 відсотків в ПФР на виплати працівникам, що перевищують граничну величину бази для нарахування страхових внесків.
З боку ми залучаємо працівників клінінгових служб для проведення прибирання приміщень, також на аутсорс у нас експлуатація будівель і приміщень.
Зарплата тренерів залежить від їх вироблення
Зарплата тренерів якось залежить від інтенсивності їх роботи?
У тренерів зарплата складається з фіксованої та змінної частини, яка залежить від кількості проведених тренувань: групових, за які клієнти не платять окремо, і персональних, які оплачуються кожна окремо клієнтом.
Вироблення тренера безпосередньо впливає на величину його зарплати. Оскільки тренери самі не можуть піти на вулицю і закликати клієнтів на персональні тренування, для них розраховуються нормативи навантаження. Звичайно, є більш успішні і завантажені тренери, які перевиконують норматив. В цілому ми намагаємося дотримуватися балансу «кількість людей - кількість тренерів».
Потреба в тренерів розраховується виходячи з різних показників
Ви робите якісь розрахунки, щоб утримувати такий баланс?
У нас прийнято дуже багато різних нормативів, розроблені ключові показники ефективності (KPI). Кількість працівників розраховується виходячи з рівня проникнення фітнес-тренування, кількості тренувань на одного тренера.
Фітнес - це сезонний вид діяльності. Як правило, річна завантаження становить 60-70 відсотків від зимової. Це ми теж враховуємо. Плюс протягом дня велика різниця завантаження: є, наприклад, години пік у вечірній час, коли люди приходять після роботи займатися. Відповідно для тренерів ми будуємо гнучкі графіки, встановлюємо графіки чергування, тобто в клубі постійно має бути певна кількість персоналу.
Привілеї - медстраховка і безкоштовний фітнес
Якими привілеями користується ваш персонал?
Звичайно, у наших співробітників є медична страховка, яку оплачує компанія. Також наші працівники мають право безкоштовно відвідувати фітнес-клуб. Але для них встановлені певні години відвідувань, які не збігаються з годинами пік.
Людина у формі клубу - це тренер на роботі
Тренери теж можуть користуватися фітнес-залами безкоштовно?
Є таке правило: людина в формі тренера не може займатися в фітнес-клубі. Людина в формі - це тренер на роботі, він повинен працювати з клієнтами, проводити тренування, консультувати, стежити за відвідувачами. У вільний від роботи час займатися фітнесом може будь-який співробітник, в тому числі тренер.
Наша податкова стратегія - підтримувати вищий рівень «білизни». Це означає, що ми відкрито спілкуємося з податковою інспекцією і платимо всі податки. Щоб підвищити рівень прозорості бізнесу, ми не використовуємо податкові схеми, які широко поширені в фітнес-індустрії.
Свою позицію потрібно відстоювати в суді
Чи доводилося вам вирішувати спірні питання з податковою інспекцією в суді?
Так, і в цьому немає нічого страшного. Спори з інспекцією не слід сприймати негативно, з переконанням, що компанія програє справу. Спори дають необхідний досвід для вирішення складних ситуацій в майбутньому.
До того ж якщо у компанії є своя тверда обґрунтована позиція, вона може впевнено виступати в суді і виграти справу. Це буде корисно не тільки самої компанії, але і іншим фірмам зі схожими проблемами.
Арбітражна практика повинна формуватися з актуальних питань і проблем і показувати шляхи їх вирішення.
Відображати виручку потрібно протягом року
Щоб оплатити заняття у фітнес-клубі, клієнт купує абонемент - клубну карту з різними термінами дії. Є якісь нюанси обліку при оплаті послуг клубними картами?
Відображення виручки в фітнесі - дуже складна тема. Тому що ми отримуємо виручку, продаючи клубні карти. Карта продається сьогодні, а людина відвідує клуб, наприклад, наступні 12 місяців. Він отримує послугу протягом усього року, тобто відображати цю послугу потрібно протягом року, а не відразу в момент оплати карти. Так відбивається прибуток і по міжнародним, і за українськими стандартами.
Міжнародні стандарти дозволяють бачити реальну ситуацію
До речі про міжнародні стандарти. Ви застосовуєте МСФЗ вже чотири роки. Які позитивні моменти можете відзначити? У чому перевага міжнародних стандартів перед українськими?
Дійсно, чотири роки ми складаємо звітність по МСФО. український бухоблік правильний, так як він відображає тільки те, що реально відбулося і підтверджено документами. Ніякого персонального судження, мінімум оцінок. Є документ - є проводка, немає документа - немає і проводки. Все просто, зрозуміло і доступно. З точки зору чистого бухобліку українські стандарти правильніше.
Але з точки зору управління бізнесом і розуміння реальної ситуації, з точки зору оцінки фінансового результату правильну і повну картину дають МСФЗ. Наприклад, документа немає, але витрати понесені. Цей факт потрібно врахувати при прийнятті управлінських рішень, і відобразити його в МСФЗ можна, а в РСБУ не можна. МСФЗ - це стандарт, який дозволяє відображати реальну картину.
Для нашої компанії є абсолютно практичний аспект: використовуючи принципи міжнародних стандартів фінансової звітності, ми стаємо прозорими для інвесторів.