Питання 1 кар'єра, її сутність і цілі; види кар'єри; конфігурація кар'єри
Питання 2 Управління кар'єрою в організації
Питання 3 Система службово-пророфессіонального просування в організації
Питання 1. Кар'єра, її сутність, цілі та види.
Кар'єра - результат усвідомленої позиції і поведінки людини в трудовій діяльності, пов'язаний з посадовим чи професійним ростом.
Ділова кар'єра включає в себе і професійний, і посадовий аспекти.
Внутрішньоорганізаційна кар'єра передбачає проходження всіх ступенів кар'єрного зростання в рамках однієї організації. Ця кар'єра може бути спеціалізованою і неспеціалізованої.
Міжорганізаційна кар'єра передбачає, що працівник проходить всі щаблі кар'єрного росту в різних організаціях. Вона може бути спеціалізованої й неспеціалізованої ..
Спеціалізована кар'єра відрізняється тим, що працівник різні етапи своєї професійної діяльності проходить в рамках однієї професії. При цьому організація може залишатися однією і тією ж або змінюватися.
Неспеціалізована кар'єра передбачає, що різні етапи свого професійного шляху працівник проходить в якості фахівця, що володіє різними професіями, спеціальностями. Організація при цьому, може як змінюватися, так залишатися тією ж.
Вертикальна кар'єра передбачає підйом з одного ступеня структурної ієрархії на іншу. Відбувається підвищення на посаді, якої супроводжується зростанням оплати праці.
Горизонтальна кар'єра - вид кар'єри, який передбачає переміщення в іншу функціональну область, розширення і ускладнення завдань або зміну службової ролі в рамках одного рівня організаційної ієрархії, супроводжувані збільшенням оплати праці.
Ступінчаста кар'єра - вид кар'єри - поєднує елементи вертикальної та горизонтальної кар'єри.
Прихована кар'єра - вид кар'єри найменш очевидний для оточуючих, що передбачає рух в ядру, до керівництва організацією. При цьому працівник може займати рядову посаду, але рівень оплату його руда буде перевищувати оплату інших працівників на цій посаді.
Питання 2 Управління кар'єрою в організації
Управління кар'єрою - системне планомірне вплив на процеси формування, розподілу, перерозподілу і використання людського капіталу. Ефективне управління кар'єрою сприяє підвищенню цінності людського капіталу.
Завдання управління кар'єрою
· Приведення у відповідність виробничих здібностей і моделей поведінки людини з вимогами, що пред'являються особливостями діяльності організації;
· Організація процесів кар'єрного розвитку фахівців без шкоди для стану здоров'я і особистісного розвитку працівників.
Організація-роботодавець є суб'єктом управління кар'єрою персоналу.
Функції управління кар'єрою
Виділяють три групи функцій: загальні, спеціальні і забезпечують.
До загальних функцій відносяться:
Аналіз, планування, організація, контроль, координація процесів управління кар'єрою.
До спеціальних функцій відносяться:
· Формування і розвиток людського капіталу;
· Використання людського капіталу;
· Розподіл людського капіталу.
До забезпечує функцій відносяться:
Рівні управління кар'єрою
· Корпоративний - рівень вищого керівництва організації. На цьому рівні розробляється і реалізується стратегія управління кар'єрою, спрямована на підвищення конкурентоспроможності персоналу.
· Функціональний- рівень керівників функціональних підрозділів. На цьому рівні розробляється і реалізується корпоративний стратегічно план, спрямований на підвищення конкурентоспроможності працівників окремих функціональних сфер.
· Лінейний- рівень керівників лінійних підрозділів
Принципи управління кар'єрою.
Загальні принципи управління кар'єрою.
Спеціальні принципи управління кар'єрою
· Принцип маркетингу робочої сили передбачає організацію системи управління кар'єрою з урахуванням інформації про цінові, якісних і кількісних характеристик робочої сили і позиціонуванні різних учасників на ринку праці.
· Принцип ризику кар'єрного розвитку передбачає здатність організації взяти на себе відповідальність за кадрові ризики кількісного і якісного характеру, пов'язані з прийняттям рішень в сфері управління кар'єрою.
· Принцип інструментального забезпечення вимагає розробки спеціальних процедур прийняття рішення, методик і системи показників в управлінні кар'єрою.
· Принцип конкурентної переваги передбачає, що організація, формуючи систему управління кар'єрою, спирається на конкурентні переваги працівників, як продавців робочої сили на внутрішньому ринку праці.
Методи управління кар'єрою
Адміністративні методи управління кар'єрою забезпечують єдину організаційну спрямованість в системі управління кар'єрою, пропорційність і узгодженість в розвитку організації. Для цих методів характерно доведення до виконавців управлінських рішень в чіткій формі із зазначенням термінів і умов їх виконання, контроль результатів, встановлення нормативів.
Економічні методи управління кар'єрою передбачають цілеспрямований вплив організації на трудову поведінку працівників, пов'язане з розвитком їх людського капіталу за допомогою економічних чинників. Для них характерне використання економічних нормативів, матеріального заохочення і покарання, матеріальної відповідальності за якість і ефективність управління кар'єрою.
Кар'єрна стратегія організації - сукупність стратегічних цілей з управління кар'єрою, підходів до їх досягнення і варіантів реалізації цих підходів.
· Завданнями організації з регулювання внутрішнього ринку праці та підвищення конкурентоспроможності на зовнішньому ринку праці:
· Умовами зовнішнього середовища, що визначають особливості функціонування організації;
· Особливостями корпоративної культури організації, внутрішнього і зовнішнього іміджу.
Фундаментом стратегії управління персоналом є цілі управління кар'єрою персоналу.
Цілі управління кар'єрою повинні бути спрямовані на вирішення наступних завдань:
· Здійснення прив'язки планування персоналу до кадрової стратегії;
· Пов'язування діяльність всіх рівнів організації по даному напрямку;
· Підвищення відповідальності персоналу за накопичення людського капіталу.
Вимоги до цілей управління кар'єрою:
· Ясність і лаконічність.
Принципи формування кар'єрної стратегії
Кар'єрний розвиток у організації має циклічний характер і передбачає повторюваність одних і тих же процесів на кожному етапі кар'єрного шляху.
Кар'єрний цикл- актуальна послідовність процесів кар'єрного розвитку. Перехід на новий щабель кар'єрних сходів передбачає реалізацію нового кар'єрного циклу.
Цикл складається з наступних процесів: орієнтація - підготовка оцінка і відбір - адаптація - робота на посаді - просування. Потім цикл повторюється заново
Питання 3 Система службово-професійне просування персоналу.
Службово-професійне просування - серія поступальних переміщень по різних посадах, що сприяє розвитку, як організації, так і особистості. Це, пропонована організацією, послідовність різних ступенів, які співробітник потенційно може пройти. Для ефективної організації переміщень необхідне створення едінойсістеми службово-професійного просування.
Система службово-професійного просування - сукупність засобів і методів посадового просування персоналу, що застосовуються в різних організаціях.
Виділяють два види службово - професійно просування:
· Просування керівників, яке розділяється на просування функціональних керівників і просування лінійних керівників.
ФУНКЦІЇ СИСТЕМИ СЛУЖБОВО-ПРОФЕСІЙНОГО ПРОСУВАННЯ
Визначення потреби в кадрах, розробка планів задоволення потреби в персоналі, індивідуальних планів стажування, службово-професійного просування, управління кар'єрою; формування програм підготовки перепідготовки, підвищення кваліфікації; планування процесу заміщення посад і роботи з резервом.
Формування системи службово-професійного просування та управління кар'єрою; здійснення підбору, розстановки, профорієнтації, адаптації, атестації та просування персоналу; організація практики, адаптації, оцінки та висунення молодих фахівців; формування груп резерву різних рівнів, організовувати навчання, перепідготовку, підвищення кваліфікації та стажування співробітників, зарахованих до резерву, комплектування, розгляд, погодження та затвердження резерву; вивчення ділових і особистісних якостей, проведення конкурсів на заміщення вакантних посад, організація заміщення; формування резерву на висування керівників, оцінка готовності знаходяться в резерві для призначення на посаду, здійснення відбору на посади лінійних і функціональних керівників і організація адаптації керівників до посади.
Координація І РЕГУЛЮВАННЯ
Розробка положення про службово-професійному просуванні персоналу і зарахування в резерв на висунення, схем заміщення вакантних посад, кваліфікаційних характеристик, карьерограмму працівників; оформлення документації по зарахуванню в резерв і просуванню по службових сходах; формування атестаційних комісій і складання рекомендацій за результатами атестації.
МОТИВАЦІЯ І СТИМУЛЮВАННЯ
Здійснення стимулювання і мотивації службово-професійного зростання, заохочення за успіхи в області кар'єрного зростання і службово-професійного просування; висування на керівні посади, виключення з резерву, підвищення заробітної плати.
КОНТРОЛЬ І ОБЛІК
Контроль виконання керівниками підрозділів робіт з управління кар'єрою і службово-професійним просуванню працівників; контроль реалізації планів і програм відбору та підготовки фахівців, відібраних в резерв; складання звітності з управління діловою кар'єрою, професійно-посадового просування, виконання індивідуальних кар'єрних планів співробітників і просуванню персоналу.
Розробіть перелік заходів щодо службово професійному просуванню молодих фахівців.
Розробіть перелік заходів щодо службово-професійного просування менеджерів низової ланки.
Ø Як взаємопов'язані управління професійним розвитком персоналу і управління кар'єрою персоналу
Ø Які методи розвитку кар'єри співробітників ви знаєте
Ø Які рівні управління кар'єрою ви знаєте
Ø У чому особливості місії суб'єкта управління кар'єрою
Ø Які типи кар'єри Ви знаєте?
Ø Які конфігурації кар'єри Ви знаєте?
Ø Що таке система службово-професійного просування?
Ø Які функції системи службово-професійного просування Ви знаєте?
Ø Зміною яких параметрів індивіда характеризує кар'єрний ріст?
Ø Які принципи управління кар'єрою відносяться до загальних, а які до спеціальних?
1.Поступательное просування особистості в будь-якій сфері діяльності, пов'язане зі зміною рівня професіоналізму, розмірів винагороди та статусу називається:
3.Карьера, при якій працівник проходить всі стадії кар'єрного шляху в рамках однієї організації в рамках однієї або різних спеціальностей, професій називається:
4.Карьера, при якій працівник проходить всі стадії кар'єрного шляху в рамках декількох організацій в рамках однієї або різних спеціальностей, професій називається:
5.Карьера, при якій працівник проходить всі стадії кар'єрного шляху в рамках однієї або декількох організацій в рамках однієї спеціальності, професії називається:
6.Карьера, при якій працівник проходить всі стадії кар'єрного шляху в рамках однієї або декількох організацій в рамках різних спеціальностей, професій називається:
7. Вид кар'єри, під яким піднімається підйом на вищий щабель
щабель структурної ієрархії, підвищення на посаді, що супроводжується збільшенням оплати праці називається:
8. Вид кар'єри, який передбачає перехід в іншу функціональну область, розширення повноважень в рамках того ж рівня структурної ієрархії називається:
9. Вид кар'єри, що припускає чергування вертикального і горизонтального зростання називається:
10.Від кар'єри, пов'язаний я рухом до ядра, до керівництва організації називається:
Ø Алавердов А. Р. Управління персоналом: учеб.пособіе.- М. Маркет ДС