Переміщення, робота з кадровим резервом, планування ділової кар'єри, переміщення персоналу,

переміщення персоналу

Постановка системи підбору, розстановки і переміщення персоналу

Управління трудовими переміщеннями - підбір і розстановка кадрів з метою знаходження оптимального розміщення працівника в структурі виробничого колективу.

Головне завдання переміщення персоналу - розвиток організації. При цьому в багатьох випадках переміщення персоналу носять форму службово-професійного просування, стимулюючого діяльність співробітників в інтересах організації.

Ефективна система підбору і переміщення персоналу підвищує якість нового персоналу, систематизує переміщення співробітників всередині компанії і покращує лояльність за рахунок того, що співробітники чітко бачать свої можливості кар'єрного і професійного зростання в компанії. В рамках постановки системи здійснюються:

• формулювання чітких вимог для кожної посадової позиції;

• розробка системи підбору персоналу, визначення принципів розстановки і руху персоналу;

• створення системи кадрового резерву;

• розробка принципів індивідуального планування кар'єри;

• розробка "типових дерев" кар'єрного росту.

Міжорганізаційні трудові переміщення персоналу практикуються в великих компаніях, де вважається, що конкретний працівник в ході своєї професійної діяльності підвищує свій професійний рівень за рахунок проходження якщо не всіх, то багатьох стадій розвитку, послідовно працюючи на різних посадах і різних щаблях управління в різних організаціях. Мета подібних переміщень - кар'єра, яка може бути як спеціалізованої, так і неспеціалізованої. З кар'єрних позицій міжорганізаційні трудові переміщення персоналу можуть бути дуже ефективними, якщо не стануть самоціллю, коли переміщення здійснюються виключно заради кар'єрного росту (минаючи зростання професійний) і перетворюються на просту формальність для заповнення резюме здобувача вищестоящої посади.

Міжпосадові переміщення персоналу пов'язані зі зміною обсягу і характеру прикладання праці. При цьому міжпосадові переміщення можуть бути пов'язані зі зміною робочого місця, а можуть і нс спричинити за собою буквальних переміщень, коли розширення і ускладнення виконуваних функцій відбувається без зміни місця роботи.

Внутрішньоорганізаційні трудові переміщення персоналу - процеси, які змінюють місце працівників в системі поділу праці, процеси зміни місця прикладання праці в рамках організації. Обумовлені тим, що організація являє собою складну соціо-техніко-економічну систему робочих місць, що постійно змінюється під впливом науково-технічного прогресу. Тому кожна організація має в своєму розпорядженні можливостями для встановлення більшої відповідності між вимогами робочих місць і якісно розвивається робочою силою, а також для задоволення різноманітних потреб працівників. До найбільш поширених причин внутрішньоорганізаційні трудових переміщень персоналу ставитесь: спроба надати співробітнику роботу, яка йому більше відповідає, більше задовольняє; сприяння освоєнню працівником суміжною спеціальністю, щоб забезпечити взаємозамінність співробітників; розширення досвіду працівника як підготовка до наступних кадрових переміщень. Діапазон внутрішньоорганізаційні трудових переміщень персоналу визначається у робочих диференціацією за ступенем кваліфікації всередині професії і диференціацією професій і посад - між різними видами діяльності. Внутрішньоорганізаційна мобільність персоналу повинна поєднуватися з певним ступенем стабільності робочих місць - необхідною умовою зростання продуктивності при використанні нової капіталомісткої техніки і підвищення вимог до якості продукції.

Формою трудових переміщень окремого працівника є його трудова кар'єра.

Міжпрофесійні переміщення персоналу - перехід від однієї професії до іншої або заволодіння додатковими професіями.

Внутрішньопрофесійних переміщення персоналу - зміна позиції працівника в кваліфікаційній ієрархії робочих місць. Як правило, пов'язане з переходом від виконання менш кваліфікованих робіт до виконання більш кваліфікованих.

Внутрішні джерела покриття потреби в персоналі - можливості організації в самозабезпеченні потреби в персоналі.

До внутрішніх джерел належать: вивільнення, перепідготовка та переміщення персоналу.

Підсистема найму і обліку переонала - в системі управління персоналом - підсистема, що організує:

• облік прийому, переміщень, заохочень і звільнення персоналу;

• професійну орієнтацію і раціональне використання персоналу;

• діловодного забезпечення системи управління персоналом;

Якщо Ви помітили помилку в тексті виділіть слово і натисніть Shift + Enter