Критерії успіху проекту
В якості менеджера проекту, головним завданням менеджера проекту є надання проекту протягом часу, зазначеного та на бюджеті визначені. Проте, це ще не все, коли мова йде про критерії успіху проекту.
Крім зазначених вище умов, менеджер проекту повинен працювати в тісному контакті з замовником і повинні забезпечувати результати проекту зустрілися очікування клієнта.
Є багато параметрів як критерій успіху проекту.
Ключові показники ефективності
Першим критерієм успіху проекту є надання проектів маючи на увазі бізнес-фактори. Ключові показники ефективності (KPI's) являє собою метод. використовуваний для виміру вигод. одержуваних від здійснення проекту.
Вони дають уявлення в рамках проекту. Показники ефективності:
Заснована клієнтами на початку проекту і перераховані на пріоритетній основі.
Вирівняна з діловими цілями.
Здатний приймати важливі рішення, засновані на ключових показників ефективності для проекту.
Доведіть, що позиція для продуктів, які будуть прийняті клієнтами.
Це кількісний метод, і це вимірні.
Для того, щоб створити успіх проекту, критерії, засновані на KPI недостатньо, і цілі повинні бути встановлені. Ці поставлені цілі повинні бути реалістичними і досяжними в кінці.
Вердикт керівника проекту для критеріїв успіху проекту
Критерій успіху проекту починається з ініціатив, зроблених керівником проекту до проекту про який йде мова. Це збільшить шанси проекту стати успішним, а також задовольняють вимогам, що пред'являються замовника.
Керівник проекту, який хоче, щоб його / її проект успішним, безумовно, просимо клієнтів для зворотного зв'язку.
Такий підхід виявиться успішним і буде кривої навчання, якщо будь-які помилки, це було зроблено. KPI повинні йти рука об руку з бізнес-цілями для проекту, який буде вважатися успішним.
Зустріч очікування клієнта
Going the extra mile. не обмежується тільки обслуговування клієнтів, це також чарівне слово для управління проектами. Високопоставлений найбільш важливим фактором для критерію успіху проекту, щоб перевершити очікування клієнта по завершенні проекту протягом зазначеного терміну, бюджету та якості.
Проте, керівник проекту повинен мати на увазі, що це може бути неправильно витлумачений і може привести до зайвих витрат. Ідеї, щоб зробити продукт краще, ніж прилипання до оригінальної ідеї може бути зроблено за згодою замовника. Для цього, щоб бути успішним, належне здійснення повинно бути на місці.
фактори успіху
Фактори успіху є внески, зроблені керівництвом до успішного проекту. Вони можуть бути класифіковані в широкому сенсі на п'ять груп наступним чином:
The project manager - Людина повинна мати масив навичок під його рукою. щоб використовувати під час проекту.
Project team - Команда повинна складатися з різноманітних навичок і досвіду. Всі разом, як команда, успіх легко досягти за допомогою належного керівництва.
Project - Обсяг і терміни реалізації проекту має вирішальне значення.
Organization - Організація повинна надавати підтримку як керівнику проекту та проектної команди.
External environment - зовнішні обмеження не повинні впливати на проект. Резервні плани повинні бути на місці в разі, якщо щоденні завдання не може бути здійснена за допомогою команди.
Якість проекту не повинна бути поставлена під загрозу ні за яких обставин, тому що це буде відігнати потенційних клієнтів.
Інші критерії успішності проекту
Критерії успішного проекту не обмежуються тільки вище. Проте, Нижче наведені деякі з інших допоміжних чинників, які необхідно враховувати, коли мова йде до успішного управління проектами та виконання:
Правильне і стимулююча план проекту
Призначення завдань для членів команди
Розробка плану для досягнення спільних завдань
Огляд і робити переробок при необхідності
Управління проектних ризиків ефективно
Виділяючи час для поліпшення процесу
Вчіться кривої навчання
Правильна оцінка проекту з точки зору не тільки кількісно, але і якісно
Проект буде вважатися успішним вимагає належного планування та допомогу з боку керівництва. Перевищення вимог замовника призведе до успіху до проекту.
Розуміння бізнес-факторів і забезпечення того, щоб проект відповідає цілям бізнесу також буде сприяти успіху.
Вирівнювання ключових показників ефективності в тому, що бізнес-цілі не тільки допоможе керівникам проектів стежити, але і виміряти і підвищити продуктивність.