Креативний менеджмент і його специфіка
Менеджер в правльно розумінні - це управлінець. Однак в українській практиці йде підміна професії менеджера і замість правильного ми розуміємо, що менеджер - це продавець. Людина, яка займається просуванням тієї чи іншої продукції. Відповідно його функції - це пошук клієнтів, робота з клієнтами. І все що з цим стикається.
управління процесом креативного мислення (індивідуального і командного). Це також менеджмент, орієнтований на креативний результат. Креативний менеджмент реалізується з використанням креативних методів і технологій.
Креативний (від англійського «creative») - це буквально «творчий, творчий». Він, в принципі, стосується проблем управління колективом, причому таких, які відносяться до які піддаються чіткої формалізації предметних областях і підлягають рухомим, «дрейфує» критеріям визначення мети [6].
Креативний менеджмент, об'єднуючи напрацювання в різноманітних областях діяльності, нестандартно використовуючи інформацію, технологію та інші види ресурсів, приймає на цій основі нові, оригінальні рішення, що сприяють налагодженню прогресивних взаємозв'язків між зовнішнім і внутрішнім середовищем, а також формуванню цього середовища.
Формування креативного підходу до управління, висуває нові вимоги до організаційного проектування і визначає необхідність побудови сучасних структур, що дозволяють створити не
копійовані конкурентні переваги, розкрити творчий і підвищити мотиваційний потенціал персоналу організації, посилити результативність спільної роботи.
Використання команд дозволяє отримати синергетичний ефект, тобто нова якість результату спільної праці, створює умови для реалізації творчого потенціалу співробітників, є вкрай корисним для підприємства, але, як і будь-який інший метод, не може бути ефективним для всіх видів організаційної діяльності.
У креативної організації доцільно творче поєднання групової та командної роботи і вибір форми взаємодії на рівні групи в першу чергу обумовлюється характером виконуваної роботи і ступенем схильності членів організації до командної або індивідуальної діяльності.
В основу побудови креативних структур має бути покладено функціональний розподіл організації відповідно до основних напрямків її роботи, що дозволяє підвищити результативність складних спеціалізованих робіт і процессная департаментализация і координація, яка об'єднує стратегічні, ключові, основні, що забезпечують і координаційні команди і спрямована на отримання високого сукупного результату.
В основу побудови креативних структур має бути покладено цільове управління, оскільки вся діяльність організації визначається постановкою цілей, а суттю управлінського впливу є досягнення запланованого результату. Системно-цільове управління засноване на грамотному розбитті провідних цілей на підцілі, яке дозволяє пов'язати завдання кожного співробітника підприємства з місією і баченням організації і врахувати потреби зацікавлених сторін.
Креативне управління направлено на розвиток творчого потенціалу окремої особистості, створення умов для прояву синергетичного ефекту як на рівні груп, що функціонують в організації, так і на рівні взаємодії між цими групами, тобто в його основі лежить інтеграція кадрового потенціалу організації. Для формування креативної організації необхідно послідовне здійснення кадрового, командного та організаційного проектування.