Контроль роботи співробітників
Контролювати необхідно навіть самих грамотних і сумлінних виконавців. Хоча, здійснювати контроль над недосвідченим колективом, і тим, де зібрані професіонали і працюють вони з задоволенням, необхідно по-різному. Як контролювати роботу співробітників?
Після цього треба буде просити повторити все те, що ви сказали, для того, щоб переконатися, що вони вас правильно розуміють і знають, як вирішити задачу.
Для страховки і своєчасної корекції роботи, необхідно з певною періодичністю, або при завершенні чергового етапу влаштовувати перевірки. І через зрив термінів виконання або неправильного виконання доручення має слідувати покарання.
А, якщо все зроблено добре і вчасно, співробітника треба матеріально заохотити. Керівнику в такій обстановці працювати важко, але іноді доводиться, коли йому такий колектив нав'язують. В наші часи, доцільніше буде не боротися, а замінити співробітників на інших.
Контроль роботи співробітників
У тому випадку, якщо ви керуєте малодосвідченими, але прагнуть добре працювати фахівцями, то їм також доведеться пояснювати детально завдання і методи його виконання - інструктувати і направляти. Але, тривати це буде недовго. Через деякий час як правило такий жорсткий контроль вже не потрібно.
Коли у вас є впевненість що співробітник, вислухавши ваше завдання, зможе самостійно впоратися з його виконанням, то контроль за його роботою можна здійснювати за кінцевим результатом. Є звичайно ризик в самий останній момент дізнатися, що завдання не зроблено. Але, на те ви і повинні знати знати своїх підлеглих, щоб довіряти, кому треба.
Як контролювати роботу співробітників - контроль над виконанням обов'язків співробітниками, у яких висока кваліфікація, треба в разі виникнення необхідності прийняти спірне рішення.
Команда професіоналів працює на самоконтролі, вам тільки необхідно вислуховувати шляхи вирішення завдання, які вони пропонують і затверджувати їх. Явний контроль, може навіть таких людей образити, що знизить їх мотивацію. Суперпрофесіоналам контроль взагалі не потрібен, в робочий процес треба втручатися тоді, коли вони про це вас попросять.
Ще статті на цю тему:
Як в організації налагодити управління. Ефективність управління дозволяє забезпечувати стабільність виробництва, скорочувати час на виконання замовлень при виготовленні продукції, оптимізувати виробничий ...
Як треба організовувати людей. Так як над поставленими завданнями ви працюєте не один, то дуже важливим моментом є організувати людей ...
Як переконувати своїх співробітників. Секрет вмілого управління досить простий - головне, вміти переконати співробітників в необхідності зробити ту чи іншу дію. Але, дуже часто керівник просто ...
Як зробити, щоб людина добре працював. Для того, щоб співробітник працював добре працював, необхідно використовувати різні прийоми мотивації - матеріальні та нематеріальні ...
Як контролювати своїх підлеглих. Якщо колектив, у якого ви керівник, складається з сумлінних і кваліфікованих фахівців, все одно необхідно їх контролювати. Є кілька способів як контролювати підлеглих і оцінювати їх внесок у загальну роботу ...