Як збільшити потік претендентів в компанію - human resources

1. Потрібно зрозуміти, яка насправді у вас репутація наймача. Це по суті відкрите дослідження, де в "колір" вам висловлять претензії. А вже рахуватися з ними або відкидати - це вже ваше рішення.
2. Потрібно "перекроювати" середовище і шукати внутрішні резерви. Пару років тому я розробив програму "Колективна самомотивація". Можу надіслати анотацію, якщо є потреба.
3. Зазвичай серйозну лепту вносять результати управлінського аудиту.

Все перераховане - для "відкритих" систем, де власникам і співробітникам важливо знайти краще життєве рішення.

Короткий зміст:
1. Самовизначення: тут присутні 20 ситуацій дають можливість людині поглянути на себе з боку.
2. Самообразность: тут "включається" образне мислення щодо "автопортрета".
3. Самонацеліваніе: тут включається інструмент персонального планування і постановки особистих цілей, також від цього пункту починаються індикативні ситуації (6 штук).

Перші три пункти кожен співробітник здійснював для себе самостійно. Далі починається "групова робота".

окремі пояснення в разі потреби можу відправити електронкою.

Погоджуся деякі йдуть через великі обсягів компанія протягом 16 років знаходиться в стадії розвитку і ще спочатку вектор розвитку був таким.
Ви і самі знаєте що є та частина персоналу "колишнього" і ті хто просто не потрапив на роботу до нас. Починають поширювати сміття і не правильну інформацію.

За анотацію буду дуже вдячний можливо в ній знайду хоч якесь рішення. # Моя електронка.

Опонентам по дискусії відправив. Один з файлів - роз'яснення. Воно є квінтесенція того, що часто спостерігається в організаціях, і яким чином воно може зазнати змін. Важлива тільки воля всіх тих, кого звела доля (або обставини) разом: наймача і співробітників, найманця і власників, кредиторів і власника, співробітників і споживачів. Адже головне, що по справжньому корисне і від серця ми можемо привносити в цей світ. Все інше - суєта (хоча і вона частина нашого життя).

Дейтствітельно, після настання кризи, який на думку багатьох експертів триває досі, люди стали менш активні в плані частого зміни роботи в гонитві за підвищенням заробітної плати. Спрацьовує принцип синиці в руках і боязнь ризиків. Все-таки час нестримного зростання зарплат минув і швидше за все надовго.

Також, крім пасивного виду рекрутингу (розміщення вакансій - очікування відгуків), ви можете скористатися активним пошуком, наприклад, у нас на даний момент зареєстровано 362 людини з вашого населеного пункту. З кожним можна встановити контакт і зв'язатися.

Ціна: 38 000 руб.

Спасибо большое Дмитро. Я думаю що маленький потік залежить ще і від того що прийшов той час пострадянської кризи 91-98 років коли смертність була в кілька разів вище народжуваності. і як мінімум ще років 5-6 потік претендентів буде скудеть і скудеть. Ви самі знаєте що в цьому році так скажемо рекорд Державної інспекції праці коли офіційно безробітних стало менше мільйона. А цей мільйон він не тільки безробітний а ще й працювати ні коли не хотів. Я прав колеги?

На мій погляд, ПОТІК (саме потік, а не приживлюваність і не якість) можна збільшити через задіяння ВСІХ можливих каналів залучення: пасивний і активний пошук, робота з базою претендентів, соцмережі, залучення через співробітників, ЗМІ. Сучасна молодь характеризується тим, що не завжди йде працювати за тією спеціальністю, за якою навчалися і знаходяться в пошуку себе. Тобто шукають місце, щоб не сильно напружуватися (середня інтенсивність праці) і зарплата нормальна (частіше - середня). Публікуємо вакансію, на яку з їх точки зору вистачить рівня їх компетенцій. Наприклад, секретар, кадровик, офіс-менеджер. Окликів на такі позиції маса. Запрошуєте всіх на співбесіду (групове). Розповідаєте про компанію, про умови, про позицію на ринку, про соцгарантії (хвилин 15-20). Потім говорите, що, на жаль, вакансія одна, в охочих її отримати, як бачать всі тут присутні, дуже багато, але Ви готові запропонувати інші вакансії у Вашій компанії (якщо у вас є можливість навчання / перенавчання). Потім виступає хтось із співробітників компанії (старожил-наставник) і розповідає про те, як йому працюється. Багато починаючі трудову кар'єру зазвичай замислюються, а чи варто так бажати працювати в секретарях, і часто погоджуються на співбесіду по інших посад, переосмислюючи свої бажання і можливості.