Як все заплутано - корпорація геніїв
Мене завжди дивували дві речі: по-перше те, що часто надзвичайно складну ідею можна виразити в простих, зрозумілих і навіть очевидних словах, а по-друге, те, що це абсолютно безглуздо з практичної точки зору.
Візьмемо, наприклад, Ейнштейна. Зупини на вулиці будь-якого школяра і запитай: а що, власне, відкрив Ейнштейн? І він, швидше за все, відповість: «ну, це ... типу ... E = mc 2«! І то правда ж - це просто! По крайней мере, на перший погляд. Багато хто навіть зможуть пояснити, що E - це енергія, m - маса, а c - швидкість світла. А тепер увага, завдання на мільйон доларів: використовуйте це просте знання. Як? Ну не знаю: ось візьміть і отримаєте цю енергію - згідно з формулою. Будь-яким зручним для вас способом. Хочете - електростанцію будуйте. Атомну. Хочете - Сильний бомбу збирайте. Можете себе ні в чому не обмежувати.
Ну що? Все вже не так просто, як здавалося хвилину назад, правда? З'ясовується, що для того, щоб використовувати це просте знання, потрібно знати нюанси: то, що енергія це не просто «енергія», а енергія спокою, маса теж не проста, а релятивістська, і швидкість світла мається на увазі не аби де, а в вакуумі. А ще потрібно пам'ятати перетворення Лоренца і розуміти, як, власне, і з чого цей горезвісний E = mc 2 виводиться. Для початку, для загального розвитку, так би мовити. А потім вам буде потрібно все інше: кілька профільних кандидатських ступенів, купа грошей і доступ до дуже специфічним ресурсів. Запитайте у іранців, як їм «просто», якщо мені не вірите.
Це була «проста складність» першого типу. щоб використовувати таке знання, потрібно мати масу інших знань. набагато складніших.
Якщо розгорнути ідею «купуй дешево, продавай дорого» в управлінську технологію стосовно фондового ринку, то вийде приблизно наступне: щоб дійсно заробити, граючи на біржі, не має сенсу піддаватися загальному настрою ринку і вкладатися в швидкозростаючі, перспективні акції. Таких «розумників» багато і, швидше за все, ці акції будуть серйозно переоцінені до того моменту, коли ви зверніть на них увагу.
Що буде потім - добре відомо: бульбашка доткомів, іпотечний міхур - всі вони рано чи пізно лопаються, залишаючи тих, хто в них вклався, у розбитого корита. Але гроші-то не зникають безслідно! Вони просто переходять в інші руки. В руки тих, хто купував ці акції тоді, коли вони коштували дешевше паперу, на якій були надруковані, і продав тоді, коли вони почали коштувати дійсно дорого. Тих, хто грав проти ринку.
Найцікавіше полягає в тому, що навіть це знання нічим вам не допоможе. Намагатися прогнозувати тенденції на ринку цінних паперів так само безглуздо, як передбачати результати гри в рулетку: якийсь час можна вгадувати, але в підсумку у виграші залишається тільки казино. У цьому парадоксальному світі занадто часто хвіст виляє собакою, а не навпаки. У короткостроковій перспективі не ринок зростає і падає, отримуючи якісь новини, а новини (заднім числом) пояснюють руху ринку. І якщо ви не Goldman Sachs або JP Morgan, які самі по собі можуть серйозно впливати на ринок, створюючи потрібну їм рух котирувань, або НЕ інсайдер, який має доступ до ексклюзивної інформації, то краще забирайте свій совочок і йдіть з цієї пісочниці по-добру - по-здорову.
Це «проста складність» другого типу: щоб використовувати таке знання, потрібно володіти певними якостями. часто - унікальними.
Є й інші «прості складності», а й у них є своя біда. Наприклад, чудова фраза Ніколо Макіавеллі: «Государ не повинен мати явних вад». Для більшості це - порожній звук. У нас же (поки?) Не монархія. Як це використовувати? А для Смелаа Тарасова (засновника Таллінській школи менеджменту) це - чіткий рецепт, зрозуміла управлінська технологія, суть якої можна сформулювати так: керівник компанії дуже сильно впливає на корпоративну культуру. Будь його «порок» - лінь, боягузтво, пияцтво - сприймається підлеглими як дозвіл або навіть привід не особливо напружуватися на роботі: «а чому це я повинен працювати, якщо цей приїжджає на роботу тільки до обіду, та ще й явно з бодуна»? Або: «навіщо я повинен бути пунктуальним, якщо директор кожен раз спізнюється на планерку на півгодини»?
Відповідно, борючись зі своїми «пороками», керівник різко підвищує ефективність організації. Але ми ж все - живі люди, зі своїми недоліками, правда? Тоді вникаємо глибше: якщо у керівника об'єктивно є недоліки, він повинен по можливості зробити так, щоб вони не були явними. не отруюють корпоративну культуру, не руйнували той позитивний образ, якому вільно чи мимоволі будуть наслідувати підлеглі.
Це «проста складність» третього типу: щоб використовувати таке знання, потрібно спочатку зрозуміти. що це - саме знання, а не просто красиві, хоч і порожні слова.
Напевно, це і є найскладніше і цінне одночасно: в простих, повсякденних речах знаходити мудрість і застосовувати її з користю. Сподіваюся, коли-небудь я цьому навчуся ..
- будь ласка, оцініть статтю