Як створити команду мрії
Це маленький і дуже простий тест, щоб зрозуміти, чи є ви індивідуальним підприємцем або ж вам цікавіше працювати в команді.
Є чудова приказка: «Хочете йти швидко, йдіть один. Хочете йти далеко, йдіть разом ». Існують різні стратегії ведення бізнесу, але в рамках цієї статті ми поговоримо про те, як правильно вибрати співробітників і створити команду мрії.
Давайте розглянемо ті аспекти, які є вкрай важливими для злагодженої роботи команди.
Уявіть собі юнака і дівчину, які хочуть вступити в шлюб (це теж, до речі, є прикладом команди). Він ріс у великій родині з двома сестрами і трьома братами, де сімейні цінності стоять перш всіх інших. Звичайно, наш наречений теж мріє про те, щоб створити велику дружну сім'ю. А ось його наречена була єдиною дитиною в сім'ї, де батьки - великі трудоголіки, життя свою поклали на розвиток спільного бізнесу, а ось вихованням дочки особливо не займалися. Для неї на першому місці буде реалізація в кар'єрі, і цінності в тому, щоб народити багато дітей, вона не бачить. Як би ця пара один одного ні любила, як би багато спільного у них не було, але ймовірність того, що у них складеться гармонійна сім'я, дуже невелика. Їм може бути дуже цікаво поруч, але з часом у кого-то з них буде рости внутрішня глибинна незадоволеність, тому що розвиток пари йде в протилежну сторону від бажаної.
Отже, для ефективної роботи команди необхідно, щоб стратегічні цілі всіх її учасників збігалися. Інакше ми ризикуємо стати героями знаменитої байки про рака, лебедя і щуку, де кожен тягне віз у свою сторону.
Ключова компетенція і нелімітрованний ресурс
У Гарварді я дізнався про поняття «ключової компетенції» - це те, що людина вміє робити найкраще, найсильніша сторона його особистості. І саме цим принципом я пропоную керуватися при створенні команди.
Зараз в психології існує багато систем, побудованих на психотипах, де також є поняття взаємодоповнення, коли слабкі сторони одного психотипу компенсують сильні сторони іншого. Цей же принцип можна використовувати, коли ви визначаєте ключові компетенції ваших співробітників.
Ви можете бути божевільним креативщиком, вміти добре бачити перспективи і генерувати ідеї - це ваша ключова компетенція. В такому випадку, вам обов'язково потрібна людина з ключовою компетенцією «делатель», врівноважує вас, який на кожну вашу ідею буде задавати питання: «А як ми будемо це втілювати? Коли вже приступимо до справи? ». Вам потрібна людина, яка прорисует всі деталі вашої ідеї і зможе перевести її з абстракції в площину реальності. Інакше бізнес буде стояти на місці.
Розставити людей по своїх місцях - це, мабуть, одне з найважливіших дій при створенні команди. Справа в тому, що коли людина реалізує свої сильні сторони, його працездатність і ефективність зростають в кілька разів, так само як і його задоволення від роботи.
Більш того, є поняття «нелімітованого ресурсу», коли, працюючи по сильних сторін, ви не можете не віддати те, що вмієте робити. Ось я, наприклад, можу нескінченно базікати - це мій необмежений ресурс. Хтось може роздавати поради направо і наліво. Бувають люди, які можуть нескінченно грати на гітарі. Ви його вже просите: «Ну, все, вистачить», а він у відповідь: «Ну, зараз ще одну пісню зіграю і все!». І якщо я свій необмежений ресурс не віддам, то мені стає фізично боляче. Мій друг - Петя Осипов - якось сказав, що якщо він один день на публіці не виступав, то йому в кватирку кричати хочеться.
Створення ідеальної команди, як не дивно, починається з вивчення себе. Вивчіть свої сильні і слабкі сторони, щоб зрозуміти, якими якостями і навичками повинні володіти люди, що доповнюють вас. Вивчіть сильні і слабкі сторони ваших співробітників, щоб зрозуміти, яким чином ви можете допомогти збільшити їх ефективність. Пам'ятайте, що кожен учасник команди повинен привносити в справу свої сильні сторони, збагачувати його своїм нелімітованою ресурсом.
Уявіть ситуацію. У вас в команді є креативщик, завдання якого великим потоком генерувати ідеї, і людина, яка добре вміє працювати з деталями. Здавалося б, компетенції взаємодоповнюючі. У вас збори, креативщик активно жестикулює руками і кричить: «Ми можемо вчинити так і так, тоді у нас буде це і це». А співробітник, відповідальний за деталі, починає уточнювати: «А це як? А ось це? Ось тут помилочка, недолік в деталях ». Креативщик починає дратуватися, бо його широкий потік ідей починають звужувати до рутинних дрібниць, і все в підсумку може закінчитися конфліктом.
Ми підібралися до мистецтва комунікації: як зробити так, щоб спілкування в команді було гармонійним, щоб всі могли один з одним домовитися. На жаль, це та функція, яка делегується, і ви, як керівник, повинні розв'язати цю проблему самостійно.
Шукайте ключики до вашим співробітникам, вивчайте їх цінності і мотиви, вмійте грамотно вибудовувати ефективні робочі пари.
Безумовно, підібрати людей, об'єднаних однією метою, розставити їх по своїх місцях і забезпечити грамотну комунікацію - це завдання не з простих. І, звичайно, краще всього довірити цю справу фахівцеві. Але колектив, де виявляються затребуваними сильні сторони кожного учасника команди і прикриті слабкі, здатний творити по-справжньому грандіозні речі. Це система, яка не має проломи, в якій відбувається безперервний енергообмін, а тому вона не потребує додаткової підзарядки. Це, врешті-решт, відмінна майданчик для повноцінної самореалізації, в тому числі, вашої власної. Адже ви можете абсолютно впевнено передати завдання, що відповідають ключовим компетенцій ваших співробітників, і займатися тією частиною діяльності, яка сприяє вашому особистому реалізації.