Як розділити прибуток архів розділу - торгівля - український бізнес форум
Що б не посваритися, не починайте його на двох. Перевірено. Біля керма повинен бути 1 людина.
100%
повинен один
Повністю підтримую SpyAngel. Між партнерами має бути повна довіра і відсутність боязні "переробити" більше іншого. Ви ж не на півроку відкривати магазин збираєтеся. Якщо Ви щиро поставитеся до людини і не будете дріб'язково вважатися, то зустрінете таке ж ставлення з боку свого партнера, адже навколишні - це дзеркало наших думок і вчинків. Якщо Ви раз і назавжди проведете лінію "навпіл", Ваші мізки позбудуться необхідності напружуватися "хто чого більше" і працюватимуть тільки в напрямку як зробити бізнес більш прибутковим і процвітаючим. Ми з колегою 8 років працюємо в такому режимі - збоїв не було.
C друзями бізнес будувати не дай бог # 33; Краще вже сім'єю # 33;
Ще не почавши працювати, Ви вже ставите питанням про розподіл прибутку. Вам партнерство протипоказане.
А який хоч магазин?
Якщо партнер нормальна людина і ви завжди знаходите компроміс, можливо зможете домовитися. А поставте себе на його місце, як вчините.
Ще не почавши працювати, Ви вже ставите питанням про розподіл прибутку. Вам партнерство протипоказане.
Тут з Вами не погоджуся, топикстартер задає якраз дуже правильне питання саме на старті. Набагато важче буде вирішити це питання через 2-3 роки, коли вже з'явиться що ділити. У якийсь момент один з партнерів вже досягне своєї мети (наприклад, прибуток # 036; 1 / міс), а інший буде як і раніше ночі не досипати, намагаючись розвинути бізнес. Питання делёжкі виникне однозначно, краще це обумовити заздалегідь, а ще краще (як тут вже радили) скласти договір і завірити в нотаріуса.
Особисто для себе твердо вирішив - ніяких партнерів взагалі, хоча це і не властиво для мене. Досить довго сам працював з напарником. Партнер, якому довіряєш, швидше за все є другом, а ось дружба і бізнес - не сумісні.
Звичайно ж бувають винятки, коли люди спрацьовуються, але зазвичай при такій роботі все одно в одного з партнерів буде вирішальне слово і в складних питаннях один пропонує, а другий погоджується (зберігає нейтралітет, так як повністю довіряє думці партнера).
Повністю підтримую # 33; # 33; # 33; Краще набриднути. ніж недоесть # 33; # 33; # 33;
Дійсно, при відкритті спільного справи дуже правильно на старті розподілити всі повноваження і обов'язки а так само принципи розподілу прибутку і майна. Роздуми про це зараз - правильний підхід.
На рахунок ділення прибутку зараз, вам варто обговорити цей момент з партнером. Якщо у вас це одиничний випадок. і наприклад спершу ви 2 міс. будете відсутні, потім партнер буде стільки ж відсутні, то можна наприклад поділити або по 50% від прибутку за кожен місяць кожному, або кожен отримує за свій місяць 100%. це вже подумати разом треба ..
Так само рекомендував би формально запевнити поділ повноважень, обов'язків і поділ прибутку. щоб потім не виникали конфлікти і суперечки в разі чого. якщо все буде юридично завірено, то ніяких проблем не виникне. При реєстрації ПП, МПП або ІП найчастіше це реєструється для 1 людини. Можливо варто було б відкрити якесь ЗАТ і розділити акції, або ТОВ де обов'язки будуть чітко розподілені і кожен з учасників буде нести відповідальність за свій пай.
Коли бізнес тільки планується, все, як правило, горять оптимізмом і сповнені енергії, будь-які домовленості на цьому етапі досить умовні, тому що невідомо, як все піде. Така картина зберігається і перший час після старту, але як тільки виникає крен в ту чи іншу сторону (хороший "підйом" або "вліт"), то тут то і починається з'ясування відносин. До речі, як правило дружини партнерів починають першими сіяти серед них сумніви, по типу: "ти більше корячітся, а маєте однаково".
Дуже часто подібний спільний бізнес закінчується плачевно. А в даному випадку ймовірність такого результату велика ще й тому, що другий партнер, судячи з розповіді, бізнесом не займався, а значить слабо собі уявляє, що це таке і наскільки клопітно і складно.
Особистий досвід майже 15 (# 33;) річного партнерства каже, що спочатку треба домовитися про дві речі:
- зарплати кожного співробітника;
- принципу поділу прибутків (і збитків до речі, теж).
Перше - річ абстрактна, і не залежить від того, Ви, Ваш партнер, найнятий працівник, Ваш родич буде цим займатися. представете, візьмете Ви зовнішнього продавця. Як Ви йому будете платити? Відсоток від виторгу? Ну ось так і Ви повинні отримувати, поки будете сидіти за прилавком. І Ваш партнер. Строго на тих-таки умовах, що і найнятий працівник. Те-ж саме з бухгалтерією. Або в чиї обов'язки буде входити спілкування з муніципальними інстанціями, з орендодавцем. А хто буде працювати з постащіка. Хто за які питання відповідає. Або - наприклад - водій, вантажник та ін. Вся ця робота повинна бути оплачена, причому не залежно від того, хто її виконує. Згодом зарплата буде підвищуватися-змінюватися, але це саме зарплата.
А ось те, що залишилося в якості прибутку - ділите за принципом, обумовленому заздалегідь. 50 на 50, або як інакше, якщо вклад був різний. До речі, і рішення Вам доведеться приймати за принципом цього поділу (про це забувають, але не слід відкидати принцип напрацьований віками і поколіннями до нас).
=))) Хахахаха # 33; Залишайте 50 на 50 # 33;
Поки тебе не буде попит різко впаде і твій друг замутить у тебе рівно стільки, скільки йому треба. Продасть повз тебе.
=)))
І кількість грошей, яку він тобі віддасть по приїзду абсолютно не залежить від відсотків.
Навіть якщо у нього буде один відсоток, а у тебе 99, він тобі все одно віддасть одну шосту від проданого =)))
Ну ви хлопці даєте. ХАХАХААХА
Я від душі посміявся # 33;
C друзями бізнес будувати не дай бог # 33; Краще вже сім'єю # 33;
Гугл вам в приклад і не тільки, двоє друзів пройшли цей шлях, один з них емігрант. Суть в самій людині, його порядності. )))
Що б не посваритися, не починайте його на двох. Перевірено. Біля керма повинен бути 1 людина.
10 років з кумом тягнув виробництво, результат - ворожнеча.