Як приймати важкі рішення, Ентоні Роббінс російською
Тоні Роббінс: прагнення бути досконалим це 'безумство'
Більшість людей впадають в ступор, коли справа доходить до прийняття рішень. Їх паралізує страх або відсутність впевненості - або вони просто перевантажені і не знають з чого почати.
Лідери приймають рішення, які ніхто інший не може - або не братиме. Але кращі з них використовують систему, щоб гарантувати вибір найкращого можливого варіанту і знизити будь-який потенційний ризик.
Я пам'ятаю, як один раз я говорив з генералом Шварцкопфом про наставників, які сформували наші уявлення про життя і прийнятті рішень. Він говорив про одне генерала, з яким працював, перш ніж став «Stormin Norman», яким ми знаємо його сьогодні. Він згадав ситуацію, в якій людині було запропоновано прийняти рішення, яке не приймали протягом майже 10 років. Генерал просто подивився на них і сказав: «Відповідь очевидна, панове.» Він дав їм відповідь і сказав: «Це наше рішення. Діємо «.
Після того, як вони пішли, Шварцкопф підійшов до генерала і сказав: «Чи дозволяєте говорити вільно?» Він відповів: «Звичайно». Він сказав: «Генерал, я знаю, що ви навіть не маєте поняття про що говорили ці хлопці.»
Генерал посміхнувся йому і сказав: «Ви маєте рацію. Я зрозумів не всі «. І додав: «Але знаєте що? Це було рішення, яке ніхто не брав на протязі 10 років. »Він сказав:« Протягом 10 років л учшіе уми обговорювали це, ходячи взад і вперед, і не могли прийняти те чи інше рішення, тому знаєте що? Нам потрібно вибрати один варіант і зробити це. Так я і вчинив. Тому що я вважаю, що зараз всі кращі люди будуть працювати над цим, і вони або зроблять це, чи ні. Якщо вони побачать, що це не працює, то ми швидко змінимо напрямок і будемо робити правильно. Що відбувалося зараз, це тупикова ситуація. Рішення - це сила, і я тут, щоб приймати їх. Саме для цього я обіймаю свою посаду, саме для цього я лідер. »
Коли я приймаю важкі рішення, я використовую процес з шести кроків, який не тільки допомагає мені приймати кращі з можливих рішень, але також зменшує недоліки будь-якого рішення, тому що ми всі знаємо, що рішення мають силу.
Ця система називається OOC / EMR /. Мені з ледует згадати, що все це необхідно виконати на папері, щоб ви не зациклювалися на можливі сценарії.
Ось як це використовувати:
1. Досягніть ясності про ваших результатах.
Який результат ви хочете отримати після? Чому ви хочете досягти цього? Ви повинні мати чітке уявлення про вашому результаті (результати) і їх порядку важливості для вас. Пам'ятайте - спочатку йдуть причини, відповіді приходять потім.
2. Дізнайтеся свої варіанти.
Запишіть всі ваші варіанти, включаючи ті, які можуть здаватися надуманими. Запам'ятайте цей принцип: один варіант це не вибір. Два варіанти це дилема. Три варіанти це вибір. Запишіть ВСЕ варіанти незалежно подобаються вони вам чи ні.
Які позитивні і негативні наслідки кожного варіанта? Що ви купуєте в результаті кожного рішення і чого це вам варто?
4. Оцініть свої варіанти.
Подивіться на кожен плюс і мінус (з попереднього пункту). Запитайте себе:
1) На які результати це вплине?
2) Наскільки важливим (за шкалою від 0 до 10) є кожен мінус / плюс з точки зору відповідності вашим результатами?
3) Яка ймовірність (0-100%), що ці плюси / мінуси відбудуться?
4) Якою буде емоційна вигода чи наслідок якщо цей плюс / мінус станеться насправді?
Після завершення цієї стадії, ви зможете видалити деякі варіанти з вашого списку.
Подивіться на негативні наслідки для кожної з решти варіанту.
Потім проведіть мозковий штурм альтернативних способів усунення або зменшення цих недоліків.
Грунтуючись на найбільш ймовірні наслідки, виберіть варіант, який забезпечує найбільшу впевненість в тому, що ви зустрінете свої бажані результати і потреби.
1) Виберіть свій найкращий варіант і зміцните свою рішучість зробити це.
2) Прийміть це рішення, неважливо що трапиться, цей варіант принесе вам перемогу.
Пам'ятайте, краще прийняти рішення і спостерігати за тим, чи є необхідність міняти свій підхід, ніж залишатися паралізованим в нерішучості.