Як мотивувати команду
Багато керівників стикалися з ситуацією, коли хороша команда співробітників програє в досягнення високих результатів команді новачків. Ситуація не така рідкісна, як може здатися на перший погляд. Практичний досвід говорить про те, що мотивований співробітник працює ефективніше на 20-50%, ніж співробітник, у якого мотивація відсутня. Пропоную вашій увазі 5 рекомендацій від фахівців, дотримуючись яких, ви зможете мотивувати команду на досягнення поставлених цілей.
Співробітників часто демотивує усвідомлення марності своєї роботи. Багато хто навіть не розуміють, навіщо і для чого вони роблять ту чи іншу роботу. Дана ситуація характерна для проектів великих замовників, коли співробітникам ставлять завдання не давши роз'яснення, що це являє собою в реальному світі.
Для того, щоб не допустити подібної ситуації, слід спочатку залучати співробітників в проект. Позитивний ефект дає добре підготовлена презентація, яка буде включати в себе всі етапи проекту, цілі, KPI, а також той продукт, який повинен вийти на виході і роз'яснення його застосування в повсякденному житті. Дайте взяти участь в презентації співробітникам, проведіть її в форматі питання-відповідь. Таким чином, у співробітників скластися розуміння важливості своєї і роботи і навряд чи їх будуть відвідувати думки про марність своєї праці.
Як показує практика, мотивація присутня на самому початку проекту і розчиняється в повсякденних буднях вже до середини проекту. Щоб цього не сталося, керівник повинен підтримувати командний дух в колективі. Для цього, підкресліть кожному співробітнику важливість саме його ділянки роботи. Не варто соромитися про це повторювати, практично будь-який підлеглий знаючи, що від якості його роботи буде залежати результат усього проекту буде більш відповідально підходити до своєї роботи.
Постійно підтримуйте оптимістичний настрій команди. Починайте робочий день з приємних слів і доброзичливою усмішки. Відзначайте результати виконаної роботи своїх підлеглих і не соромтеся хвалити їх перед іншими.
Якщо робота пов'язана з постійними стресами, колектив швидко вигорає і підходить до роботи зі спущеними рукавами. Ваше завдання не допустити цього, необхідно відчувати емоційну атмосферу в колективі і вчасно вносити позитив.
Якщо співробітник робить монотонну роботу з дня на день, його мотивація поступово падає. Щоб цього не сталося, ставте чіткі цілі, поступово піднімаючи планку. Цілі для розвитку можуть бути як зростання по кар'єрних сходах, так і освоєння нових професійних навичок.
Не забувайте давати фідбек своїм підлеглим. Дуже часто співробітник, який не знає, як вчинити в тій чи іншій ситуації звертається до безпосереднього керівника. ВТАК ситуації керівник виступає наставником і повинен направити співробітника в правильне русло. Будь-член команди повинен оперативно отримувати від вас зворотній зв'язок в разі виникнення будь-яких питань або труднощів.