Історія icq - джерело гарного настрою
Було ясно і те, що інший гігант, Microsoft, програє на цьому швидко зростаючому ринку. Захопившись битвою з Netscape за першість на ринку інтернет-браузерів, Microsoft пропускала те, що не лежало на поверхні, а саме - що мільйони людей, яких ці браузери пов'язують з Мережею, відірвані один від одного, раз не можуть спілкуватися безпосередньо. Microsoft вирішила виправити становище, поглинувши вискочку Mirabilis.
Треба сказати, що Mirabilis на той час уже трохи подорослішала. У ній було близько ста службовців, головним чином в Тель-Авіві і в Нью-Йорку, де були встановлені сервери, які обслуговують ICQ. Але по суті вона залишалася групою тінейджерів, які не мали досвіду в діловому світі. Мільйони клієнтів не приносили їм ніяких доходів, у них не було плану, як почати заробляти, і вони, ймовірно, з легкістю погодилися б на пропозицію Microsoft, якби не втрутився Йосі Варді, батько глави Mirabilis Аріка Варди, жорсткий і харизматичний, один з найбільших ізраїльських інвесторів. Йосі заявив, що Microsoft даремно вважає себе єдиною компанією на землі, яка хоче мати ICQ.
Що стосується Microsoft, то вона прикупила невеликий стартап Flash Communications і негайно оголосила про свої плани випустити MSN Messenger. Ну а у ICQ до кінця цього року було більше передплатників, ніж навіть у самій AOL. І вона все ще лідирувала на Download.com, найбільшому в світі сайті, звідки користувачі Інтернету можуть завантажити вподобану їм програму. ICQ завантажували мільйон разів в тиждень.
Успіх привернув до технології IM увагу інших телекомунікаційних монстрів, які побоювалися залишитися на узбіччі несподівано з'явився і на очах роздувається ринку. Activerse врешті-решт дісталася Бостонському інтернет-конгломерату CMGI, ставши однією з тридцяти компаній, які повністю або частково належали йому, його філіям та його фондам.
Новому власникові вдалося прикінчити компанію в кілька прийомів: Activerse об'єднали з трьома іншими компаніями, утворивши CMGI Solutions; потім CMGI купив Tribal Voice, яка працювала в тому ж, що і Activerse, сегменті; потім надав всі розробки в області IM-технологій своєму новому філії; знову все переробив, об'єднавши Tribal Voice з іншою компанією. Загалом, пише Даттон, "у CMGI було більше шлунків, ніж у корови, і вони переварили нас в кожному з них".
