Інноваційний менеджмент поняття, принципи, значення
Необхідність інноваційного розвитку економіки висуває нові вимоги до змісту, методів, форм організації управлінської діяльності. У зв'язку з цим з'явився особливий вид менеджменту - інноваційний.
У світі на одного вченого припадає 10 менеджерів, які відбирають перспективні науково-технічні досягнення, своєчасно патентують винаходи, займаються просуванням наукомістких товарів на ринок. У нашій країні на 10 вчених припадає один менеджер.
Інноваційне управління являє собою процес постійного оновлення різних сторін діяльності фірми. По суті, інноваційний менеджмент є не що інше, як управління змінами, що приводить до зростання конкурентоспроможності фірми і її продукції, управління розвитком на основі інновацій.
Й. Шумпетер виділяв п'ять типових змін:
- використання нової техніки, нових технологічних процесів;
- впровадження продукції з новими властивостями;
- використання нової сировини;
- зміни в організації виробництва і його матеріально-технічного забезпечення;
- поява нових ринків збуту.
Під інноваційним менеджментом розуміється управлінський вплив на зміну зазначених факторів. З виходомУкаіни на міжнародний ринок, який супроводжується посиленням конкуренції не тільки внутрішніх, але і зовнішніх виробників, значення інноваційного менеджменту багаторазово зростає. Необхідно використовувати систему інноваційного менеджменту на українських підприємствах з урахуванням досвіду розвинених зарубіжних країн і вітчизняного оборонного комплексу. Саме посилення конкуренції є одним з головних умов виникнення і становлення інноваційного менеджменту.
Як наука і мистецтво управління інноваційний менеджмент базується на теоретичних положеннях загального менеджменту.
Як вид діяльності та процес прийняття управлінських рішень інноваційний менеджмент являє собою сукупність процедур, що становлять технологічну схему управління інноваціями на різних рівнях.
Інноваційний менеджмент як апарат управління інноваціями передбачає структурне оформлення інноваційної сфери і включає систему управління інноваціями, що володіє ієрархічною структурою і складається зі спеціалізованих органів управління, і інститут менеджерів - керівників різного рівня.
Як і для загальної науки менеджменту, для інноваційного менеджменту характерно еволюційний розвиток основних теоретичних положень і концепцій. Можна виділити 4 відносно самостійних етапи розвитку інноваційного менеджменту: факторний підхід, функціональна концепція, системний і ситуаційний підходи (див. Табл. 1.4).
Деякі дослідники [21, 32] виділяють набагато більше етапів, включаючи в їх число маркетинговий, відтворювальний, комплексний, інтеграційний, процесний і інші підходи. Однак всі їх можна звести до розглянутим чотирьом.
Характеристика етапів розвитку інноваційного менеджменту
Основні базові підходи та концепції
4. Методи управління конфліктами.
5. Теорія очікувань.
6. Методи креативного менеджменту.
Посилення значущості інноваційного менеджменту, зростання відповідальності менеджера за вибір прийомів управління, адекватних ситуації. Зростання вимог до особистості інноваційного менеджера.
Інноваційний менеджмент тісно взаємопов'язаний з рядом спеціальних і загально-професійних дисциплін (рис. 1.3). Ці дисципліни мають загальну методичну базу, термінологію, що застосовується інструментарій, єдину організаційну основу. Тим самим інноваційний менеджмент як навчальна дисципліна сприяє формуванню сучасного способу мислення фахівця. У діяльності інноваційного менеджера упор слід робити на здатність швидко і правильно оцінювати господарську ситуацію і знаходити єдино можливий правильний підхід.
господарської прийняття рішень
Мал. 1.3 Зв'язок інноваційного менеджменту з іншими дисциплінами
До принципам інноваційного менеджменту можна віднести наступне:
1. Передбачення. Увага менеджера повинно бути постійно направлено на пошук нових ідей, оцінку їх реальності, перспективності. Це характеризують позицію не тільки менеджера, а й усього персоналу.
2. Постановка складних неординарних цілей, що вимагають нових підходів і рішень.
3. Стратегічний характер інноваційного менеджменту.
4. Заохочення ініціативи, лояльність до ідей. На ранніх стадіях дозрівання ідеї важко відрізнити дурість від геніальності.
5. Ресурсна підтримка інновацій.
6. Поділ традиційного та інноваційного управління. Традиційне передбачає рух від існуючого положення, наявних ресурсів до можливого результату; на відміну від нього інноваційне управління направлено від результату до визначення необхідних для його досягнення ресурсів. Розрізняються і цілі управління: рішення поточних завдань виробництва і розвиток.
7. Подолання психологічного опору інноваціям, яке пояснюється сформованими звичками, побоюваннями, невизначеністю, властивостями інноваційної діяльності.
8. Варіантність управлінських рішень, яка визначається безліччю і невизначеністю шляхів досягнення інноваційних цілей.
9. Поступовість, поетапність інноваційних перетворень, попередня їх підготовка.
10. Відмова від фундаментального уявлення про рівноважний стан керованої системи на користь її НЕ равновесности.
Отже, поряд з традиційним слід визнати феномен інноваційного менеджменту як основу підприємництва в області трансферту інтелектуальних продуктів в практику, як особливу організаційно-управлінську діяльність, спрямовану на досягнення високої конкурентоспроможності суб'єкта господарювання шляхом використання інновацій для забезпечення його стійкості і розвитку в динамічній ринковому середовищі.