Формальна і реальна влада - студопедія
Поняття "влада" і "вплив" взаємопов'язані, але це одне і теж. Керівник може мати владу, але не має впливу. І, навпаки, співробітник може не мати владу, але мати великий вплив. Влада буває формальною і реальною.
Формальна влада - це влада посади, обумовлена офіційним місцем особи, хто її обіймає, в структурі управління організацією, і вимірюється або числом підлеглих, які прямо або побічно зобов'язані підкорятися його розпорядженням, або обсягами матеріальних ресурсів, якими ця особа може розпоряджатися без узгодження з іншими. У цьому випадку влада і керівництво, представлені у вигляді службової ієрархії, пронизують всю систему управління будь-якої організації.
Розуміння влади і впливу тісно пов'язане з лідерством.
В основі лідерства лежить відносини домінування і підпорядкування, впливу і прямування в системі міжособистісних відносин в групі. Лідерство є одним з важливих механізмів реалізації влади в групі і найбільш ефективним.
Лідери використовують владу як засіб для прискорення цього досягнення. Сама влада може будуватися на особистісних якостях або на займаній позиції в організації. Влада - це двосторонні відносини між лідером і підлеглими і між лідером і його начальником.
Існує кілька підходів до проблеми лідерства:
· Поведінковий підхід - стиль керівництва як манера поведінки. Автократичное і демократичне керівництво. Перше не має успіху у зрілих підлеглих, друге по суті означає децентралізацію.
· Ситуаційний підхід - наявність ситуаційних чинників обумовлює різну поведінку в різних ситуаціях. Можливо переформовувати групи для психологічної сумісності.
· Адаптивне керівництво. Міняти стиль керівництва протягом кар'єри. К. Арджирис: «Кращий стиль керівництва адаптивний, т. Е. Орієнтований на реальність».
Способи реалізації влади