Еталонна (влада прикладу)
Головна | Про нас | Зворотній зв'язок
Влада, заснована на примусі.
Виконавець вірить, що впливає має можливість карати таким чином, що завадить задоволенню якийсь нагальної потреби, або взагалі може заподіяти якісь інші неприємності (навіть натяк на звільнення, позбавлення будь-яких повноважень або пониження в посаді дає негайні результати).
Влада, заснована на винагороді.
Виконавець вірить, що впливає має можливість задовольнити насущну потребу або принести задоволення (щоб впливати на поведінку, винагорода повинна сприйматися як щось досить коштовне. Гроші або більш престижна посада не завжди здатні справити впечетление на людину і вплинути на його поведінку.
Виконавець вірить, що впливає має спеціальними знаннями, які дозволяють задовольнити потребу.
Еталонна (влада прикладу).
Харизма - влада, побудована на силі особистих якостей або здібностей лідера. Люди найчастіше зазнають впливу тих, хто володіє захоплюються їх рисами характеру і хто є їхніми ідеалами, схожими на якого вони хотіли б бути.
Характеристики або властивості впливає настільки привабливі для виконавця, що він хоче бути таким же, як впливає.
Законна (традиційна) влада.
Виконавець вірить, що впливає має право віддавати накази і що його обов'язок - підкорятися їм. Всі керівники користуються законною владою, тому що їм делеговані повноваження управляти іншими людьми.
У всіх випадках, коли ми маємо справу з владою, ми завжди маємо на увазі ступінь впливу менеджера на підлеглого.
Вплив - поведінка одного індивіда, яка вносить зміну в поведінку іншого.
Вплив має дві форми:
Переконання - е то ефективна передача своєї точки зору.
Слабка сторона такого впливу - повільне вплив і невизначеність.
Перевага в тому, що виконання роботи людиною, на якого впливають, не потрібно буде перевіряти, і він, він цілком ймовірно, постарається зробити більше, ніж мінімальні вимоги.
Можна виділити основні фактори, що характеризують стиль керів-ництва:
1. Вимоги, що пред'являються до керівників щодо їх
компетентності, діловитості, відповідальності, особистих якостей, нравст-
ності, характеру, темпераменту та ін .;
2. Специфіка системи - її цілі і завдання, управлінські структури
і технологія управління, функції керівника;
3. Навколишнє виробниче середовище - технологічний рівень
виробництва, форма організації праці, забезпеченість матеріальними
ресурсами і т. п .;
4. Особливості керованого колективу - його структура і рівень
підготовленості, характер сформованих у ньому взаємин, його
традиції і цінності.
Стиль роботи визначає не тільки діяльність керівника, він безпосередньо позначається на всіх сторонах діяльності системи і безпосередньо на підлеглих.
1. Кожній людині від природи притаманне небажання працювати, по-
цього він намагається уникати витрат праці, де це тільки можливо.
2. Люди намагаються уникати прямої відповідальності, вважають за краще
бути веденими.
3. Кожна людина прагне забезпечити собі повну безпеку.
4. Щоб змусити кожного з членів колективу працювати на дос-
тижения єдиної мети, необхідно застосовувати різні методи примушувати
дення, а так само нагадувати про можливість покарання.
Керівники, які дотримуються подібної позиції по отноше-нию до своїх підлеглих, як правило, обмежують ступінь їх свобо-ди, автономії в організації, намагаються не допускати службовців до навчаючи-стію в управлінні компанією. Вони прагнуть спростити мети, розбити їх на більш дрібні, кожному підлеглому поставити окрему задачу, що дозволяє легко контролювати її виконання. Ієрархія в таких організаціях, як правило, дуже сувора, канали збору інформації працюють чітко і оперативно. Керівник такого типу задовольняє елементарний-ні потреби підлеглих і використовує Автократичний стиль управ-ління.
Теорія У описує ідеальну ситуацію, в якій взаємини-ня в колективі складаються, як партнерські і становлення коллекти-ва проходить в ідеальному середовищі.
Ця теорія є оптимістичний погляд на роботу ор-ганізації і включає в себе наступні положення.
1. Робота не є для кожного з нас чимось особливим. Людина
не відмовляється від виконання тих чи інших обов'язків, а прагне
взяти на себе певну відповідальність. Робота для людини так само
природна, як і гра.
2. Якщо члени організації прагнуть досягти поставлених стилів,
вони розвивають самоврядування, самоконтроль, роблять все можливе для
досягнення цілей.
3. Нагорода за роботу буде строго відповідати тому, як ви-
нени стоять перед колективом завдання.
4. Винахідливість і творчий початок залишаються прихованими в
підлеглих через високий розвитку технологій.