Чому можна навчитися у своїх начальників, forbes woman
Наявність стрижня, прагнення до мети, вміння надихнути і інші якості лідера, гідні наслідування
Ольга Верещагіна, директор з розвитку Johnson Johnson, протягом своєї кар'єри уважно спостерігала за всіма керівниками, на яких їй хотілося бути схожою. І осягала різні аспекти лідерства.
передача досвіду
Отримавши диплом London School of Economics, Верещагіна кілька років пропрацювала в інвестиційному банку в Нью-Йорку. Там, дивлячись на топ-менеджерів, вона зрозуміла, що в керівника обов'язково повинен бути стрижень, дух, терпіння і витримка - то, що американці називають stamina. Без цього стрижня неможливо домогтися результату ні за яких обставин, та й темп роботи у великому інвестбанку - цілодобово, по шість днів на тиждень - витримати складно. «Та робота була як армія, але після неї з'явилася життєва гарт».
Вас також може зацікавити
Прагнення до мети
Закінчивши Harvard Business School, Ольга прийшла в компанію Ajilon Consulting, глава якої Марк Фаско, успішний підприємець і професійний хокеїст, підкорив її своїм оптимізмом, життєвою енергією і тим, що завжди домагається поставленої мети. Марк виріс в забезпеченій сім'ї, але вирішив проявити незалежність: сам оплачував навчання в коледжі і в Гарварді. А почавши грати в хокей в аматорській команді університету, дійшов до участі в матчах НХЛ. Після спілкування з такими людьми, каже Ольга, перестаєш себе виправдовувати, коли щось не вийшло: не обставини винні, а ти сам - недостатньо старався.
Марк довірив Ользі відкриття московського офісу його компанії, що розробляє ПО. «Він знав, що я не розбираюся в IT, я чесно попереджала. Спочатку я не знала, з чого починати, - згадує Ольга. - Марк сказав, що найголовніше - не розуміння технічних аспектів, а робота з людьми і що всі проблеми в житті і робочому колективі зазвичай пов'язані з людьми, а не з контентом. І напучував: я в тебе вірю, їдь, у тебе все вийде ». У Москві траплялися ситуації, коли руки опускалися. На пошуки першого великого замовника, наприклад, пішло близько шести місяців. Але підвести людину, яка в тебе вірить, здавалося неможливим. «Тепер, коли я бачу людей в складних ситуаціях, я намагаюся донести до них такий же заряд довіри. Якщо це спрацювало зі мною, може бути, з кимось ще спрацює? »- каже Ольга.
Не боятися показати слабкість
Ще один цінний урок Ольга отримала від віце-президента Johnson Johnson Смелаа Макацарії, який в той момент був керуючим директором вУкаіни і її безпосереднім керівником. «Пам'ятаю, він вразив мене тим, що в групі колег, які не тет-а-тет почав розповідати про те, яким випробуванням особисто для нього став перехід компанії на матричну структуру з системою подвійного підпорядкування. Він розповідав про те, що тоді відчував. Я вперше бачила, щоб керівник такого рівня ділився переживаннями. Сміла пояснив, що сильний лідер може зізнатися у своїй слабкості, адже він теж людина ».
уміння надихнути
При реалізації одного з останніх масштабних проектів, за який відповідала її команда, - створення навчального центру в Казані спільно з Міністерством охорони здоров'я Татарстану - Ользі, за її словами, дуже допомогли енергія і вміння надихнути її нинішнього керівника, генерального директора Johnson Johnson Армана Воскерчяна. Нескінченні переговори, не завжди прості, безліч узгоджень, необхідність вибудовувати відносини з величезною кількістю людей. «Як лідер я не повинна була показувати співробітникам, що я теж буваю в розгубленості, що мені теж дуже непросто. Мені потрібно було зарядити команду оптимізмом », - каже Ольга. У підсумку все вийшло.
впевненість
Всі ці зустрічі, за словами Ольги, дали їй зрозуміти, що справжній лідер завжди повинен щось давати співробітникам, ділитися з ними енергією, досвідом. Зараз вона веде ще один складний проект - New Business Development, пов'язаний з формуванням продуктового портфеля Johnson Johnson вУкаіни і Європі. «Команда не завжди бачить результат своїх зусиль відразу. Моє завдання - надихнути людей і налаштувати їх на успіх », - каже Ольга.
Уміння демонструвати впевненість, вважає вона, купується. І хоча рівнем енергії, драйвом управляти складно, можливо і це: «Звичайно, бувають люди від природи фартові, везучі, перед їх чарівністю неможливо встояти. Але у всіх тих людей, з якими я стикалася, високий рівень енергії був результатом не тільки персональних якостей, але і життєвого досвіду ». Але, попереджає Ольга, треба дійсно горіти своєю справою - інакше люди швидко відчують фальш.
«Лідер - це людина, яка допомагає оточуючим ставати краще, - каже Ольга Верещагіна. - Він уміє масштабно мислити, захоплений своєю справою, горить ім. Звичайно, здатність, наприклад, правильно поставити завдання і відстежувати її виконання - важливі навички керівника, але їм можна легко навчитися за допомогою тренінгів. Люди йдуть до тебе працювати не через навичок ».