Чому бізнесмени при владі стають реформоімітаторамі • портал «компромат1»
Чому бізнесмени при владі стають реформоімітаторамі
З часів початку «ринкового перелому» в народній свідомості угнездился виключно живучий шкідливий міф про те, що найвищу ефективність на державних постах демонструють люди з досвідом роботи в реальному секторі економіки. Спочатку це були «міцні господарники», потім «чесні бізнесмени», нині «менеджери із західною освітою / досвідом», пише Олена Дерев'янко в блозі на "Новому часу"
Це природно - людям властиво жити ілюзіями і сподіватися на гіпотетично існуючих всюдисущим і всемогутніх чудотворців. І так само природно, що серед претендентів на теплі крісла чиновників і депутатів та їх політтехнологів, досить тих, хто із задоволенням експлуатує людську наївність.
А адже управління бізнесом і державою вимагають кілька відмінних компетенцій. Зрозуміло, тріаду «професіоналізм - порядність - патріотизм» ніхто не відміняв (при цьому мова про патріотизм, консолідує суспільство, а не екстремістський сурогаті). Ось тільки імплементується вона на практиці в бізнесі і сфері державного управління з урахуванням важливих особливостях:
По-перше, у системи «бізнес» і системи «держава» різна ступінь складності.
Але, в будь-якому випадку, «бізнес» і «держава» співвідносяться як приватна і загальна. І навіть самий умілий і успішний бізнесмен тушується, коли йому пропонують знайти рішення проблем пенсіонерів, інвалідів, безробітних, укладених, екологічно шкідливих виробництв і вимираючих видів тварин, при цьому поділивши бюджетний Тришкин каптан на всіх, хто потребує.
По-друге, різний масштаб і різна система координат.
Є глобальні корпорації, чиї обороти рівні дохідної частини бюджету десятка животіють держав. Вони надуровневи, їх інтереси слабо поєднуються з національною безпекою (ідеєю, проектом) будь-якої країни. І їх топ-менеджмент - «громадяни світу» в очах одних, «жирні корпоративні коти» в очах інших або взагалі «економічні вбивці» в очах третіх.
А є локальні середні і малі бізнеси, смиренно поповнюють бюджет своєї держави. Власники і «топи» яких можуть бути більш або менш патріотичні, але завжди слабкі в порівнянні з державним Левіафаном.
Тобто образ мислення людей з компаній різних бізнес-моделей по відношенню до держави зовсім відмінний. І ще більш відмінний від способу мислення «слуг государевих», професійних держслужбовців, які, як правило, не йдуть найкоротшим шляхом, і завжди дивляться на обличчя.
І, по-третє, різні цілі.
Держава ж має тішити своїх громадян стабільністю, допомагати слабким, не гнобити сильних, підтримувати міжнародне реноме.
Тобто, за визначенням, місія, цілі та завдання держави менш прагматичні, ніж ті ж параметри бізнес-структур.
Жодне з цих відмінностей не розуміється або розуміється, але не враховується, при формуванні нинішньої владної команди. Тому вихідці з бізнесу, занурюючись в надра державної машини, гидливо кривляться і збігають, як полохливі інститутки. Або (що рідше) гидливо адаптуються і стають не менш бадьорими взяткобрателямі і реформоімітаторамі, як і професійні бюрократи.
Замість того щоб чесно зізнатися у своїй неспроможності як державних діячів, але при цьому залишитися, і дійсно спробувати щось змінити. Тому що реформи в державі - це подібність менеджменту змін (change management): просто стосовно складнішою, масштабної і непрагматичний системі. А значить, замість того, щоб безславно ретируватися з вереском «не дають працювати» або імітувати бурхливу діяльність, можна спробувати попрацювати.
- зміни (реформи) повинні реалізовуватися відповідно до чітко і одноманітно розуміються усіма учасниками цілями, стратегією та планами;
- успішні зміни (реформи) в турбулентному середовищі - це паралельні зміни стратегії, структур, поведінки людей;
- зміни завжди викликають опір, яке не можна придушити нахрапом, якщо хочеш досягти результатом;
- потрібно знайти чарівні аргументи і домогтися прийняття змін (реформ) більшістю людей, яких вони торкнуться;
- ініціатори змін (реформ) зобов'язані взяти на себе безумовну персональну відповідальність за їх хід і результат;
- ініціатори змін (реформ) зобов'язані реально, а не для проформи пояснювати кожен свій крок людям, яких ці зміни торкнуться - максимально чесно, відкрито і повно;
- головна запорука успіху змін (реформ) - сприятлива атмосфера.
Але це складно і важко. Особливо, якщо немає навичок управління системним бізнесом, харизми і щирого бажання щось змінити в фундаментальних алгоритмах роботи системи держуправління. І саме тому в Україні вже рік віз не просто стоїть на місці, а відкочується - у всіх сенсах.
У числі затриманих - Гела, Гія Кутаїський і Робсон. Детальніше
Відомий своїми аферами девелопер Андрій Біржін може опинитися на лаві п ... Детальніше
Ось уже півтора місяця суддя Олена Хахалева в центрі уваги в зв'язку з «золотий ... Детальніше
Широко відомий у вузьких колах бізнесмен і банкір Ілля Клигман в районному суді ... Детальніше
Днями стало відомо про весілля Микити Павелко, сина нардепа БПП і глави Федера ... Детальніше
На популярному каналі Методичка месенджера Telegram з'явилася серія публікацій про ... Детальніше
Колишнього заступника міністра фінансів Сергія Алексашенко затримали в аеропорту «Домодедов ... Детальніше
Керувати культурою незабаром буде Олена Ямпільська? Детальніше
Вчора Алроса припинило пошуки на горизонті -310 чотирьох з восьми зниклих гір ... Детальніше